戰(zhàn)略項目建議書模版使用說明版-資料下載頁
2025-01-06 05:48本頁面
【正文】 ? 市場發(fā)展趨勢和驅(qū)動因素分析 ? 消費習(xí)慣、頻率、數(shù)量以及消費驅(qū)動因素分析 ? 競爭對手動態(tài)、優(yōu)劣勢分析 ? 競爭模式和成功要素分析 ? 新技術(shù)和創(chuàng)新商業(yè)模式的影響分析 項目工作方法 ? 領(lǐng)導(dǎo)層和有關(guān)人員訪談 ? 行業(yè)資料庫 ? 專家、研究機(jī)構(gòu)訪談 ? 下游現(xiàn)有、潛在行業(yè)客戶訪談 ? 專題研討會 成果 XX集團(tuán)在特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場機(jī)會評估、市場對該領(lǐng)域的要求和成功要素 企業(yè) LOGO 2021/11/12 第 41 頁 模塊 3 梳理 XX集團(tuán)的戰(zhàn)略構(gòu)想及其運營狀況，明確 XX集團(tuán)的能力資源配臵和發(fā)展的關(guān)鍵要素 主要項目內(nèi)容 ? 集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位分析 ? 集團(tuán)財務(wù)狀況分析 ? 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、管理模式和核心業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析 ? 集團(tuán)人力資源配臵狀況分析 ? 集團(tuán)核心能力提煉 ? 集團(tuán)競爭優(yōu)勢、劣勢總結(jié) ? 集團(tuán)現(xiàn)有戰(zhàn)略和目標(biāo)的評價 ? 明晰集團(tuán)既定的公司戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略？ ? 明確實現(xiàn)該戰(zhàn)略所需的資源和能力 ? 明確戰(zhàn)略實施狀況 ? 評價該戰(zhàn)略的得失優(yōu)劣 項目工作方法 ? 財務(wù)報表分析 ? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略文件研究 ? 現(xiàn)有管理文件、制度分析 ? 領(lǐng)導(dǎo)層和和業(yè)務(wù)管理層有關(guān)人員重點訪談 ? 業(yè)內(nèi)領(lǐng)先案例基準(zhǔn)比較 ? 案例研究 ? 專題研討會 成果 XX集團(tuán)及其特定業(yè)務(wù)的評估結(jié)論、業(yè)務(wù)能力的優(yōu) /劣勢分析 企業(yè) LOGO 2021/11/12 第 42 頁 模塊 4：基于內(nèi) /外部分析結(jié)論，確定 XX集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、核心能力和競爭優(yōu)勢 ? 確定集團(tuán)的遠(yuǎn)景 ,使命和價值觀 ? 確定集團(tuán)中長期的經(jīng)營方向 ? 各種可能的組合方案 ? 戰(zhàn)略方案評估 ? 戰(zhàn)略方案選擇 ? 戰(zhàn)略方案的調(diào)整與改進(jìn) ? 領(lǐng)導(dǎo)層和業(yè)務(wù)管理層有關(guān)人員研討會 ? 案例研究 ? 差距分析 ? 專題研討會 ? 小組討論 ? 案頭研究 主要項目內(nèi)容 項目工作方法 成果 XX集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略框架確定 企業(yè) LOGO 2021/11/12 第 43 頁 模塊 5：在總體發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，明確各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展任務(wù)和結(jié)構(gòu)關(guān)系 ? 業(yè)務(wù)單元的界定和構(gòu)成 ? 業(yè)務(wù)板塊的劃分設(shè)計 ? 各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略定位 ? 業(yè)務(wù)組合規(guī)劃 ? 業(yè)務(wù)調(diào)整計劃 ? 領(lǐng)導(dǎo)層和業(yè)務(wù)管理層有關(guān)人員研討會 ? 案例研究 ? 差距分析 ? 專題研討會 ? 小組討論 ? 案頭研究 主要項目內(nèi)容 項目工作方法 成果 XX集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位及業(yè)務(wù)拓展計劃確定 企業(yè) LOGO 2021/11/12 第 44 頁 模塊 6：建立與戰(zhàn)略實施相配套的組織體系 ? 集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計 ? 總部職能部門的設(shè)計和職責(zé)界定 ? 總部職能部門的崗位描述、人員編制和人員要求 ? 職能部門之間的協(xié)調(diào) ? 職能部門與下屬子公司的業(yè)務(wù)關(guān)系界定 ? 重點訪談 –集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)層訪談 –集團(tuán)總部職能部門負(fù)責(zé)人訪談 –主要子公司領(lǐng)導(dǎo)訪談 ? 基準(zhǔn)比較 ? 案例研究 ? 專題研討會 ? 小組討論 ? 案頭研究 ? 組織導(dǎo)向分析 ? 集團(tuán)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)臵分析 主要項目內(nèi)容 項目工作方法 成果 建立與戰(zhàn)略相適應(yīng)的 XX集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè) LOGO 2021/11/12 第 45 頁 模塊 7：優(yōu)化確立 XX集團(tuán)決策機(jī)制和核心業(yè)務(wù)流程，提升 XX集團(tuán)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)整體績效 ? 戰(zhàn)略管理體系 ? 行業(yè)研究流程 ? 年度計劃制定流程 ? 控制與偏差分析流程 ? 投資與股權(quán)管理流程 ? 投資管理體系 ? 項目研究 ? 投資決策流程 ? 項目管理流程 ? 后期評估流程 主要項目內(nèi)容 項目工作方法 成果 XX集 團(tuán)管理流程和核心管理流程和制度優(yōu)化方案確定 ?領(lǐng)導(dǎo)層和業(yè)務(wù)管理層有關(guān)人員研討會 ?專題小組討論 ?案頭研究 ?基準(zhǔn)比較 ?場景分析 企業(yè) LOGO 2021/11/12 第 46 頁 模塊 8：完善 XX集團(tuán)控制體系，提升 XX集團(tuán)資源配臵效率 ? 財務(wù)管理體系 ? 預(yù)算系統(tǒng) ? 匯報系統(tǒng) ? 控制系統(tǒng) ? 人力資源管理體系 ? 人力資源規(guī)劃 ? 招聘管理 ? 員工培訓(xùn) ? 業(yè)績測評和薪酬 主要項目內(nèi)容 項目工作方法 成果 XX集團(tuán)總部財務(wù)監(jiān)控體系和人力資源管理體系確立 ?領(lǐng)導(dǎo)層和業(yè)務(wù)管理層有關(guān)人員研討會 ?專題小組討論 ?案頭研究 ?基準(zhǔn)比較 ?場景分析 企業(yè) LOGO 2021/11/12 第 47 頁 E. 時間安排 企業(yè) LOGO 2021/11/12 第 48 頁 項目時間安排 ...... 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 階段一：內(nèi)外分析 模塊 1：項目啟動和前期準(zhǔn)備 模塊 2：外部環(huán)境分析 模塊 3：內(nèi)部環(huán)境分析 階段二：戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃 模塊 4：發(fā)展定位（戰(zhàn)略規(guī)劃） 模塊 5：業(yè)務(wù)組合 階段三：組織結(jié)構(gòu)和保障體系 模塊 6：集團(tuán) /總部組織結(jié)構(gòu) 模塊 7：業(yè)務(wù)體系 模塊 8：控制體系 最終報告會 啟動會 中期討論會或報告 最終報告會
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