建裝公司20xx年上半年經濟活動分析匯報-資料下載頁
2025-01-06 03:54本頁面
【正文】 司董事長人選、公司章程、總經理聘任方案、經理層聘任方案。 首次股東大會的召開標志著公司正式告別總經理負責制，成為七局第二家推行董事會制度的施工子企業(yè)，也成為七局按照股份公司?專業(yè)化?戰(zhàn)略、實施專業(yè)化整合的第一家試點企業(yè)，標志著全局裝飾業(yè)務統(tǒng)一整合工作正式啟動。公司發(fā)展站在了一個全新的起點上，也必將掀起公司治理結構、領導體制和專業(yè)化發(fā)展全新的一頁。 發(fā)展中存在的問題和不足 7 一 是項目風險抵押承包的執(zhí)行力度還有待進一步加強； 二 是總公司 《項目管理手冊 》 的具體內容與裝飾專業(yè)具體執(zhí)行還存在一定的差異，在實際執(zhí)行中還存在盲區(qū)； 三 是自營項目缺乏大額資金支撐，成為主要制約因素； 發(fā)展中存在的問題和不足 7 四 是各業(yè)務系統(tǒng)人才隊伍建設還有待進一步加強； 五 是缺乏大師級核心設計人才，設計力量發(fā)展比較緩慢；六 是公司急劇擴大的規(guī)模與現(xiàn)有人員偏少構成矛盾； 七 是基層單位的黨建工作規(guī)范化建設有待進一步加強。 第二部分 下半年，公司將以董事會制度建立和全局裝飾業(yè)務整合為契機，統(tǒng)一思想，提高認識，盡快融入工作，搶抓機遇、集成資源，以局董事長賀海飛、總經理陳穎在公司干部大會上的重要講話精神為指導，加快推進公司專業(yè)化發(fā)展，重塑裝飾專業(yè)優(yōu)勢，打造七局裝飾品牌。 ，積極跟進總包 單位裝飾業(yè)務。 在進一步增強市場競爭的同時，集中精力投向局內部市場，緊跟各區(qū)域公司總包項目，主動溝通對接；進一步加強高品質管理，以?精品工程?為各區(qū)域總包單位贏得業(yè)主認可。 ，努力提高裝飾項目 自營比重。 進一步激活自主營銷激勵機制，提高自營獎勵額度和重要貢獻人員獎勵力度，打擊?變相聯(lián)營?，統(tǒng)一集成、整合營銷資源到公司層面；努力提高裝飾專業(yè)化的自營管控水平，在專業(yè)項目上積極落實風險抵押承包機制，加大下游分供商資源整合，逐步建立一體化的建材集中采購平臺和品牌供應商戰(zhàn)略合作平臺，通過規(guī)?；少徍侠斫档晚椖砍杀?。 ，認真積聚細分專業(yè) 領域優(yōu)勢。 對標先進企業(yè)，加強同先進企業(yè)的調研學習；細分建筑裝飾行業(yè)領域，找準和集聚自身的優(yōu)勢產品線、專業(yè)設計和技術優(yōu)勢，積聚和打造專業(yè)特色，逐步形成七局裝飾的?拳頭產品?和?優(yōu)勢技術?。 ，大力儲備裝飾專業(yè) 后備力量。 要更加注重投入更多的自有裝飾力量，加強專業(yè)成熟人才和裝飾專業(yè)學生的招聘和接收，加強專業(yè)化的培養(yǎng)和素質提升教育，在裝飾設計和施工方面積累資源。 特色優(yōu)勢，打造、維護好?中建七局中原建筑事業(yè)部?品牌。 。 、工程局?十二五?發(fā)展規(guī)劃為指導，著手修訂公司三年發(fā)展規(guī)劃，編制?十二五?五年發(fā)展規(guī)劃。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1