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高科技企業(yè)技術(shù)標準戰(zhàn)略-資料下載頁

2025-01-05 12:19本頁面
  

【正文】 壟斷) 配置專門化 (消費者需求變化大) 配置一般化 (消費者需求變化?。? 組件提供商和集成組裝者共同控制產(chǎn)業(yè); (電信設(shè)備業(yè) ) 組件提供商控制的產(chǎn)業(yè); 組裝者競爭激烈; (PC設(shè)備業(yè) ) 組件標準化 (組件的開放) 集成組裝者控制的產(chǎn)業(yè); 組件提供商競爭激烈 消費者控制的產(chǎn)業(yè); 組件廠商和組裝者都競爭 激烈 27 開放標準 VS 封閉標準 第一階段( APPLE時期) 第二階段( IBM時期) 第三階段( INTEL時期) 19791990 19851998 19902021 封閉體系 A P P L E , 聯(lián)盟MOTOLORA IBM INTEL, 聯(lián)合 HP、 DELL、RUMBUS等 開放體系 IBM, I N T E L 、MICROSOFT INTEL、 MACROSOFT, COMPA、DELL等廠商 COMPA、 威盛 、 后來的聯(lián)想 、AMD、 也許還有 IBM 標準爭奪 APPLE 2 VS IBM PC架構(gòu) MicroChannel VS ISA; Power chip VS INTEL CPU; OS/2 VS 微軟 WINDOWS 主板技術(shù); 內(nèi)存技術(shù); 開放源代碼與 WINDOWS; Power chip和 INTEL CPU 最終結(jié)局 IBM、 I N T E L 、MICROSOFT等獲巨大成功 APPLE朝數(shù)字娛樂轉(zhuǎn)型; MOTOLORA朝通信轉(zhuǎn)型; IBM失守 BIOS技術(shù) 。 IBM通過在系統(tǒng)總線 , 操作系統(tǒng)和中央處理器領(lǐng)域重建私有標準奪回控制地位的努力失?。? IBM朝服務(wù)轉(zhuǎn)型;微軟和英特爾確立霸主地位 , COMPA、 HP和 DELL超過 IBM整機的出貨量 。 INTEL, 聯(lián)盟 HP和 DELL;通過CPU壟斷控制主板芯片和內(nèi)存技術(shù)市場;通過制造競爭削弱整機廠商市場力量 。 COMPA被收購 , 威盛被嚴重削弱 , 聯(lián)想被逼入開放體系 。INTEL霸主地位爭強 。 28 中國高科技標準戰(zhàn)略 29 國際標準組織是正反饋的技術(shù)中心 ? 三流企業(yè)做產(chǎn)品、二流企業(yè)做技術(shù)、一流企業(yè)做標準。超一流企業(yè)是做國際標準組織。 MEMBERSBASED COMPANY:所有的國際組織都是一個討價還價的談判桌,而且永遠是桌面上和桌子底下兩手交易同時進行。 ? 國際標準組織的奧秘之一是:一旦你可以確立這個國際標準組織的地位,全世界所有這個領(lǐng)域最聰明的人研究成果全都匯集到這里了,這樣的話不用費什么勁就可以永遠保持世界領(lǐng)導(dǎo)地位。 ? IEEE囊括全球這個領(lǐng)域的專家,有點名氣的都給個 IEEE FELLOW或者 IEEE MENBER。IEEE依靠在這個領(lǐng)域的技術(shù)前瞻性樹立品牌, IEEE依靠美國大公司捐款和企業(yè)交納會員費運作,現(xiàn)在承擔 IEC/ISO在信息與通信技術(shù)領(lǐng)域的秘書處,走向自我強化優(yōu)勢的道路。 ? 美國人和歐洲人總是希望我們成為現(xiàn)有體系的貢獻者,越是為這個體系貢獻,我們越是為他們做嫁衣裳,越搞得我們自己很被動。我們還不如在遵循現(xiàn)有通用的規(guī)則下,自己創(chuàng)造新的組織體系。 ? 人口僅僅和深圳差不多的( 800多萬人)的瑞典,竟然能夠在移動通訊、手機、汽車、武器(全球第五大武器出口國)、航空、航天等如此眾多的領(lǐng)域取得世界領(lǐng)先的成就。愛立信和諾基亞的總部都在瑞典首都,其實都是“瑞典公司” ? 瑞典諾貝爾獎在不經(jīng)意之間造就了自身的科技實力。每年全世界最優(yōu)秀的科學(xué)家都要把全世界最優(yōu)秀的科學(xué)研究成果匯報到瑞典,因為瑞典在發(fā)諾貝爾獎金。全世界最優(yōu)秀的科學(xué)家們都以能做這件事為畢生最大的榮耀。其它國家關(guān)注獲得了諾貝爾獎金學(xué)者的研究成果,但只有瑞典人把沒有得獎的所有研究成果都充分獲得和研究透。 30 31 謝謝大家!
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