高科技企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)
2025-01-05 12:19本頁(yè)面
【正文】 壟斷） 配置專門(mén)化 （消費(fèi)者需求變化大） 配置一般化 （消費(fèi)者需求變化小） 組件提供商和集成組裝者共同控制產(chǎn)業(yè)； (電信設(shè)備業(yè) ) 組件提供商控制的產(chǎn)業(yè)； 組裝者競(jìng)爭(zhēng)激烈； (PC設(shè)備業(yè) ) 組件標(biāo)準(zhǔn)化 （組件的開(kāi)放） 集成組裝者控制的產(chǎn)業(yè)； 組件提供商競(jìng)爭(zhēng)激烈 消費(fèi)者控制的產(chǎn)業(yè)； 組件廠商和組裝者都競(jìng)爭(zhēng) 激烈 27 開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn) VS 封閉標(biāo)準(zhǔn) 第一階段（ APPLE時(shí)期） 第二階段（ IBM時(shí)期） 第三階段（ INTEL時(shí)期） 19791990 19851998 19902021 封閉體系 A P P L E ， 聯(lián)盟MOTOLORA IBM INTEL， 聯(lián)合 HP、 DELL、RUMBUS等 開(kāi)放體系 IBM， I N T E L 、MICROSOFT INTEL、 MACROSOFT， COMPA、DELL等廠商 COMPA、 威盛 、 后來(lái)的聯(lián)想 、AMD、 也許還有 IBM 標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)奪 APPLE 2 VS IBM PC架構(gòu) MicroChannel VS ISA； Power chip VS INTEL CPU； OS/2 VS 微軟 WINDOWS 主板技術(shù)； 內(nèi)存技術(shù)； 開(kāi)放源代碼與 WINDOWS； Power chip和 INTEL CPU 最終結(jié)局 IBM、 I N T E L 、MICROSOFT等獲巨大成功 APPLE朝數(shù)字娛樂(lè)轉(zhuǎn)型； MOTOLORA朝通信轉(zhuǎn)型； IBM失守 BIOS技術(shù) 。 IBM通過(guò)在系統(tǒng)總線 ， 操作系統(tǒng)和中央處理器領(lǐng)域重建私有標(biāo)準(zhǔn)奪回控制地位的努力失敗； IBM朝服務(wù)轉(zhuǎn)型；微軟和英特爾確立霸主地位 ， COMPA、 HP和 DELL超過(guò) IBM整機(jī)的出貨量 。 INTEL， 聯(lián)盟 HP和 DELL；通過(guò)CPU壟斷控制主板芯片和內(nèi)存技術(shù)市場(chǎng)；通過(guò)制造競(jìng)爭(zhēng)削弱整機(jī)廠商市場(chǎng)力量 。 COMPA被收購(gòu) ， 威盛被嚴(yán)重削弱 ， 聯(lián)想被逼入開(kāi)放體系 。INTEL霸主地位爭(zhēng)強(qiáng) 。 28 中國(guó)高科技標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略 29 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織是正反饋的技術(shù)中心 ? 三流企業(yè)做產(chǎn)品、二流企業(yè)做技術(shù)、一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)。超一流企業(yè)是做國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織。 MEMBERSBASED COMPANY：所有的國(guó)際組織都是一個(gè)討價(jià)還價(jià)的談判桌，而且永遠(yuǎn)是桌面上和桌子底下兩手交易同時(shí)進(jìn)行。 ? 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織的奧秘之一是：一旦你可以確立這個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織的地位，全世界所有這個(gè)領(lǐng)域最聰明的人研究成果全都匯集到這里了，這樣的話不用費(fèi)什么勁就可以永遠(yuǎn)保持世界領(lǐng)導(dǎo)地位。 ? IEEE囊括全球這個(gè)領(lǐng)域的專家，有點(diǎn)名氣的都給個(gè) IEEE FELLOW或者 IEEE MENBER。IEEE依靠在這個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)前瞻性樹(shù)立品牌， IEEE依靠美國(guó)大公司捐款和企業(yè)交納會(huì)員費(fèi)運(yùn)作，現(xiàn)在承擔(dān) IEC/ISO在信息與通信技術(shù)領(lǐng)域的秘書(shū)處，走向自我強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)的道路。 ? 美國(guó)人和歐洲人總是希望我們成為現(xiàn)有體系的貢獻(xiàn)者，越是為這個(gè)體系貢獻(xiàn)，我們?cè)绞菫樗麄冏黾抟律?，越搞得我們自己很被?dòng)。我們還不如在遵循現(xiàn)有通用的規(guī)則下，自己創(chuàng)造新的組織體系。 ? 人口僅僅和深圳差不多的（ 800多萬(wàn)人）的瑞典，竟然能夠在移動(dòng)通訊、手機(jī)、汽車、武器（全球第五大武器出口國(guó)）、航空、航天等如此眾多的領(lǐng)域取得世界領(lǐng)先的成就。愛(ài)立信和諾基亞的總部都在瑞典首都，其實(shí)都是“瑞典公司” ? 瑞典諾貝爾獎(jiǎng)在不經(jīng)意之間造就了自身的科技實(shí)力。每年全世界最優(yōu)秀的科學(xué)家都要把全世界最優(yōu)秀的科學(xué)研究成果匯報(bào)到瑞典，因?yàn)槿鸬湓诎l(fā)諾貝爾獎(jiǎng)金。全世界最優(yōu)秀的科學(xué)家們都以能做這件事為畢生最大的榮耀。其它國(guó)家關(guān)注獲得了諾貝爾獎(jiǎng)金學(xué)者的研究成果，但只有瑞典人把沒(méi)有得獎(jiǎng)的所有研究成果都充分獲得和研究透。 30 31 謝謝大家！
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