高科技企業(yè)技術(shù)標準戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-01-05 12:19本頁面
【正文】 壟斷） 配置專門化 （消費者需求變化大） 配置一般化 （消費者需求變化?。? 組件提供商和集成組裝者共同控制產(chǎn)業(yè)； (電信設(shè)備業(yè) ) 組件提供商控制的產(chǎn)業(yè)； 組裝者競爭激烈； (PC設(shè)備業(yè) ) 組件標準化 （組件的開放） 集成組裝者控制的產(chǎn)業(yè)； 組件提供商競爭激烈 消費者控制的產(chǎn)業(yè)； 組件廠商和組裝者都競爭 激烈 27 開放標準 VS 封閉標準 第一階段（ APPLE時期） 第二階段（ IBM時期） 第三階段（ INTEL時期） 19791990 19851998 19902021 封閉體系 A P P L E ， 聯(lián)盟MOTOLORA IBM INTEL， 聯(lián)合 HP、 DELL、RUMBUS等 開放體系 IBM， I N T E L 、MICROSOFT INTEL、 MACROSOFT， COMPA、DELL等廠商 COMPA、 威盛 、 后來的聯(lián)想 、AMD、 也許還有 IBM 標準爭奪 APPLE 2 VS IBM PC架構(gòu) MicroChannel VS ISA； Power chip VS INTEL CPU； OS/2 VS 微軟 WINDOWS 主板技術(shù)； 內(nèi)存技術(shù)； 開放源代碼與 WINDOWS； Power chip和 INTEL CPU 最終結(jié)局 IBM、 I N T E L 、MICROSOFT等獲巨大成功 APPLE朝數(shù)字娛樂轉(zhuǎn)型； MOTOLORA朝通信轉(zhuǎn)型； IBM失守 BIOS技術(shù) 。 IBM通過在系統(tǒng)總線 ， 操作系統(tǒng)和中央處理器領(lǐng)域重建私有標準奪回控制地位的努力失?。? IBM朝服務(wù)轉(zhuǎn)型；微軟和英特爾確立霸主地位 ， COMPA、 HP和 DELL超過 IBM整機的出貨量 。 INTEL， 聯(lián)盟 HP和 DELL；通過CPU壟斷控制主板芯片和內(nèi)存技術(shù)市場；通過制造競爭削弱整機廠商市場力量 。 COMPA被收購 ， 威盛被嚴重削弱 ， 聯(lián)想被逼入開放體系 。INTEL霸主地位爭強 。 28 中國高科技標準戰(zhàn)略 29 國際標準組織是正反饋的技術(shù)中心 ? 三流企業(yè)做產(chǎn)品、二流企業(yè)做技術(shù)、一流企業(yè)做標準。超一流企業(yè)是做國際標準組織。 MEMBERSBASED COMPANY：所有的國際組織都是一個討價還價的談判桌，而且永遠是桌面上和桌子底下兩手交易同時進行。 ? 國際標準組織的奧秘之一是：一旦你可以確立這個國際標準組織的地位，全世界所有這個領(lǐng)域最聰明的人研究成果全都匯集到這里了，這樣的話不用費什么勁就可以永遠保持世界領(lǐng)導(dǎo)地位。 ? IEEE囊括全球這個領(lǐng)域的專家，有點名氣的都給個 IEEE FELLOW或者 IEEE MENBER。IEEE依靠在這個領(lǐng)域的技術(shù)前瞻性樹立品牌， IEEE依靠美國大公司捐款和企業(yè)交納會員費運作，現(xiàn)在承擔 IEC/ISO在信息與通信技術(shù)領(lǐng)域的秘書處，走向自我強化優(yōu)勢的道路。 ? 美國人和歐洲人總是希望我們成為現(xiàn)有體系的貢獻者，越是為這個體系貢獻，我們越是為他們做嫁衣裳，越搞得我們自己很被動。我們還不如在遵循現(xiàn)有通用的規(guī)則下，自己創(chuàng)造新的組織體系。 ? 人口僅僅和深圳差不多的（ 800多萬人）的瑞典，竟然能夠在移動通訊、手機、汽車、武器（全球第五大武器出口國）、航空、航天等如此眾多的領(lǐng)域取得世界領(lǐng)先的成就。愛立信和諾基亞的總部都在瑞典首都，其實都是“瑞典公司” ? 瑞典諾貝爾獎在不經(jīng)意之間造就了自身的科技實力。每年全世界最優(yōu)秀的科學(xué)家都要把全世界最優(yōu)秀的科學(xué)研究成果匯報到瑞典，因為瑞典在發(fā)諾貝爾獎金。全世界最優(yōu)秀的科學(xué)家們都以能做這件事為畢生最大的榮耀。其它國家關(guān)注獲得了諾貝爾獎金學(xué)者的研究成果，但只有瑞典人把沒有得獎的所有研究成果都充分獲得和研究透。 30 31 謝謝大家！
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