經(jīng)濟運行程序及相關(guān)制度-資料下載頁
2025-01-05 10:39本頁面
【正文】 訴時，項目建設(shè)單位應(yīng)書面說明情況，由企管法規(guī)處按法定程序辦理。 合同管理 —— 實施細則 １） 項目的招（竟、議）標、合同談判原則上在公司機關(guān)集中辦公會上完成。 ２） 油田公司所屬單位對外簽訂合同（或協(xié)議）必須加蓋油田公司合同專用章，法人單位必須加蓋本單位合同專用章。 ３） 按照同類合并、有利管理的原則，具備條件的項目要簽訂年度合同。 合同管理 —— 實施細則 1注意事項 4） 嚴格遵守先簽訂合同，后施工的原則，除應(yīng)急搶險項目外嚴禁出現(xiàn)事后合同。 5） 油田公司所有工程合同和涉及現(xiàn)場安裝、調(diào)試的物資采購合同應(yīng)同時簽訂安全合同。 6） 簽訂法律風險較大的合同，應(yīng)依照法律規(guī)定向當?shù)毓C機關(guān)申請辦理公證手續(xù)。 合同管理 —— 實施細則 一、 經(jīng)濟運行程序 二、 《 招投標管理實施細則 》 有關(guān)規(guī)定 三、 《 合同管理事實細則 》 有關(guān)規(guī)定 四、 《 現(xiàn)場集中辦公制度 》 有關(guān)規(guī)定 經(jīng)濟運行程序及相關(guān)制度 ? 機關(guān)集中辦公制度，是實現(xiàn)油田公司經(jīng)濟運行程序的有效保證，也是提高辦公效率的有效途徑。 ? 市場準入、項目招標、合同談判及問題的協(xié)調(diào)處理都在集中辦公會上進行。 ? 充分發(fā)揮集中辦公會各參與部門的職能作用，所有經(jīng)濟活動做到公開、公平、公正。 集中辦公制度 必要性和目的： ? 規(guī)范性原則 各部門及項目單位都要遵守油田經(jīng)濟運行程序和各項規(guī)章制度，做到規(guī)范運行。 ? 及時性原則 對生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題及時進行協(xié)調(diào)解決，保證生產(chǎn)建設(shè)工作的順利進行。 ? 服務(wù)性原則 集中辦公是機關(guān)各職能部門現(xiàn)場集中服務(wù)的窗口，堅持服務(wù)一線、服務(wù)生產(chǎn)的原則。 集中辦公制度 集中辦公原則 ? 高效性原則 集中辦公參與部門派出人員需原則性強、業(yè)務(wù)熟練，堅持高效辦公的原則。 ? 整體利益原則 集中辦公堅持局部利益服從全局利益的原則。 ? 權(quán)責統(tǒng)一原則 集中辦公參與部門職責分工明確，職能管理與項目長職責得到有機結(jié)合。 集中辦公制度 周一：上午 8： 30— 12： 00 下午 2： 00— 5： 30 周四：上午 8： 30— 12： 00 下午 2： 00— 5： 30 每周四下午同為項目結(jié)算手續(xù)的集中辦理時間。 如遇生產(chǎn)搶險需要等緊急情況，可臨時召集集中辦公；重大項目，項目長（建設(shè)單位）可提請企管法規(guī)處專項召集。 集中辦公制度 集中辦公時間 生產(chǎn)運行處、規(guī)劃計劃處、財務(wù)處、企管法規(guī)處、審計處、紀檢監(jiān)察處及造價公司等職能部門和單位 定期 參加。 質(zhì)量安全環(huán)保處、土地管理處、科技信息處、勘探部、開發(fā)部、鉆采工程部、基建工程部等職能部門，根據(jù)職責范圍和工作需要 不定期 參加。 集中辦公制度 參加單位 ? 市場準入資質(zhì)審查、辦理 ? 項目的招標、競標和議標 ? 招標文件及合同文本會審 ? 項目執(zhí)行過程中問題的協(xié)調(diào)處理 ? 結(jié)算辦理 ? 合同違約、糾紛的事實調(diào)查、處理 ? 項目長（建設(shè)單位）要求協(xié)調(diào)、處理的其他事宜 集中辦公制度 集中辦公內(nèi)容 ? 企管法規(guī)處負責組織集中辦公會、合同條款會審、集中辦公結(jié)果的公告 ? 生產(chǎn)運行處負責組織市場準入辦理工作 ? 項目長（建設(shè)單位）組織項目招標、合同談判 ? 造價公司負責價格咨詢、標底編制 ? 審計處負責價格咨詢、標底的審定 ? 規(guī)劃計劃處和財務(wù)處項目落實、組織結(jié)算辦理 ? 紀檢監(jiān)察處負責集中辦公會全過程監(jiān)督 集中辦公制度 集中辦公與會部門職責 ? 議事申請 項目建設(shè)單位應(yīng)提前 1天以上時間以書面或電子郵件方式告知企管法規(guī)處擬辦事項。企管法規(guī)處排列辦公計劃，并在網(wǎng)上發(fā)布通知。 ? 審查內(nèi)容 。各職能部門按職責分別對項目的資金來源、施工隊伍資質(zhì)、合同價款、質(zhì)量、工期、結(jié)算金額等內(nèi)容進行專業(yè)審查。 ? 項目決策 項目長匯總各職能部門的意見后，根據(jù)項目需要決定項目的服務(wù)（供貨）隊伍與價格等事項。 集中辦公制度 注意事項 ? 事前準備 項目建設(shè)單位及有關(guān)部門應(yīng)提前做好會前準備，包括施工隊伍資質(zhì)與價格調(diào)研、標底確定、合同文本準備等事項，并提交書面材料。 ? 參加人員 項目長應(yīng)親自參加，原則上不得委托他人代理；職能部門原則上由副處級領(lǐng)導(dǎo)以上人員參加。 ? 業(yè)務(wù)處理 應(yīng)在唐海處理的業(yè)務(wù)，不得要求項目建設(shè)單位、二級單位或施工單位到唐山辦理。 集中辦公制度 我代表企管法規(guī)處祝大家新年快樂，工作順利！
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