綠泉實(shí)業(yè)改制-員工持股報(bào)告-資料下載頁
2025-01-05 10:10本頁面
【正文】 資金信托不能超過 200份 2021/12/23 綠泉實(shí)業(yè)改制框架報(bào)告 18 方案四：員工以現(xiàn)金直接購買公司股權(quán) 員工 綠泉 商業(yè)銀行 /新股東 通過委托主要管理者代理持股可解決持股人數(shù)限制問題； 風(fēng)險：持股員工納稅后所得是否足以償還銀行貸款及其利息 股權(quán)質(zhì)押融資 以紅利償還貸款 購買股份 分紅、納稅 20% 2021/12/23 綠泉實(shí)業(yè)改制框架報(bào)告 19 方案評價 方案四 方案三 方案一 方案二 低 高 高 低 操作風(fēng)險 持股人稅費(fèi) ? 從降低稅費(fèi)角度考慮，方案二（國外設(shè)立投資公司）、方案一（國內(nèi)設(shè)立投資公司）較好；另外，從增強(qiáng)對公司控制力的角度，方案一和二較為有利。 ? 如果能很好地控制風(fēng)險，則優(yōu)先順序?yàn)榉桨付⒁?、三? 2021/12/23 綠泉實(shí)業(yè)改制框架報(bào)告 20 員工整體持股比例設(shè)計(jì) 綠泉資產(chǎn)總量（約 4億元，評估后約有 3億元，出讓太古股權(quán)后約為 2億元） 員工支付能力估計(jì)（按首付 10%測算） 比例設(shè)計(jì) ?5%： –整體所需購股資金為1000~2021萬元；首付現(xiàn)金 100~200萬元 ?10%： –整體所需購股資金為2021~4000萬元；首付現(xiàn)金 200~400萬元 初步建議：目前員工整體持股比例在 5%—10%為宜 2021/12/23 綠泉實(shí)業(yè)改制框架報(bào)告 21 員工持股的相關(guān)事項(xiàng) 原則 ? 公平、自愿 ? 防止國有資產(chǎn)流失 每股價格 ? 按照廈門市規(guī)定，職工一次性付清時，以每股凈資產(chǎn)價格的80%優(yōu)惠出讓給職工；不能一次付清的，資金在三年內(nèi)到位，但首付不得低于 50% 股權(quán)分配方式 ? 根據(jù)崗位責(zé)任分配股權(quán)比例，設(shè)定購買的下限和上限 ? 預(yù)留其中的 40%作為引進(jìn)優(yōu)秀人才使用，以實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)的合理更替 現(xiàn)金來源 ? 員工自籌 2021/12/23 綠泉實(shí)業(yè)改制框架報(bào)告 22 改制后，對經(jīng)理人員還可采取虛擬持股和股份期權(quán)相結(jié)合的方式 虛擬持股 加期權(quán) ? 在約定期限內(nèi)，持有人只有收益權(quán)，沒有所有權(quán)；而且收益權(quán)同個人業(yè)績掛鉤。在約定期限后，持有人才能以約定價格購買股權(quán) ? 適用范圍：經(jīng)理人員 股份期權(quán) ? 在約定期限內(nèi)，如果業(yè)績達(dá)到設(shè)定的指標(biāo)，則以約定的價格購買公司股權(quán)；由公司或股東向其提供借款 ? 適用范圍：新引進(jìn)的人才 激勵緊密層人員，并保持團(tuán)隊(duì)的彈性 激勵新引進(jìn)的人才，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)提升 特點(diǎn) ：對經(jīng)理人員進(jìn)行持續(xù)激勵 優(yōu)點(diǎn) ：有效整合團(tuán)隊(duì)，持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì) 2021/12/23 綠泉實(shí)業(yè)改制框架報(bào)告 23 下步工作：股權(quán)激勵的具體方案 股權(quán)激勵方案 ? 持股目標(biāo) ? 持股原則 ? 股份分配 ? 現(xiàn)金來源 ? 認(rèn)購程序 ? 股權(quán)管理 – （包括剩余 40%股份的使用與管理）
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