綠泉實業(yè)改制-員工持股報告-資料下載頁
2025-01-05 10:10本頁面
【正文】 資金信托不能超過 200份 2021/12/23 綠泉實業(yè)改制框架報告 18 方案四：員工以現金直接購買公司股權 員工 綠泉 商業(yè)銀行 /新股東 通過委托主要管理者代理持股可解決持股人數限制問題； 風險：持股員工納稅后所得是否足以償還銀行貸款及其利息 股權質押融資 以紅利償還貸款 購買股份 分紅、納稅 20% 2021/12/23 綠泉實業(yè)改制框架報告 19 方案評價 方案四 方案三 方案一 方案二 低 高 高 低 操作風險 持股人稅費 ? 從降低稅費角度考慮，方案二（國外設立投資公司）、方案一（國內設立投資公司）較好；另外，從增強對公司控制力的角度，方案一和二較為有利。 ? 如果能很好地控制風險，則優(yōu)先順序為方案二、一、三。 2021/12/23 綠泉實業(yè)改制框架報告 20 員工整體持股比例設計 綠泉資產總量（約 4億元，評估后約有 3億元，出讓太古股權后約為 2億元） 員工支付能力估計（按首付 10%測算） 比例設計 ?5%： –整體所需購股資金為1000~2021萬元；首付現金 100~200萬元 ?10%： –整體所需購股資金為2021~4000萬元；首付現金 200~400萬元 初步建議：目前員工整體持股比例在 5%—10%為宜 2021/12/23 綠泉實業(yè)改制框架報告 21 員工持股的相關事項 原則 ? 公平、自愿 ? 防止國有資產流失 每股價格 ? 按照廈門市規(guī)定，職工一次性付清時，以每股凈資產價格的80%優(yōu)惠出讓給職工；不能一次付清的，資金在三年內到位，但首付不得低于 50% 股權分配方式 ? 根據崗位責任分配股權比例，設定購買的下限和上限 ? 預留其中的 40%作為引進優(yōu)秀人才使用，以實現管理團隊的合理更替 現金來源 ? 員工自籌 2021/12/23 綠泉實業(yè)改制框架報告 22 改制后，對經理人員還可采取虛擬持股和股份期權相結合的方式 虛擬持股 加期權 ? 在約定期限內，持有人只有收益權，沒有所有權；而且收益權同個人業(yè)績掛鉤。在約定期限后，持有人才能以約定價格購買股權 ? 適用范圍：經理人員 股份期權 ? 在約定期限內，如果業(yè)績達到設定的指標，則以約定的價格購買公司股權；由公司或股東向其提供借款 ? 適用范圍：新引進的人才 激勵緊密層人員，并保持團隊的彈性 激勵新引進的人才，實現團隊的持續(xù)提升 特點 ：對經理人員進行持續(xù)激勵 優(yōu)點 ：有效整合團隊，持續(xù)提高團隊素質 2021/12/23 綠泉實業(yè)改制框架報告 23 下步工作：股權激勵的具體方案 股權激勵方案 ? 持股目標 ? 持股原則 ? 股份分配 ? 現金來源 ? 認購程序 ? 股權管理 – （包括剩余 40%股份的使用與管理）
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