經(jīng)典培訓(xùn)講義在變化中取勝-文化的作用-資料下載頁
2025-05-22 13:22本頁面
【導(dǎo)讀】重權(quán)力、職位，不重責(zé)任。重小團(tuán)體、親疏關(guān)系，不重合作。重議論，不重行動。重形式，不重內(nèi)容。文化的最大功能是達(dá)成共識。應(yīng)誠實(shí)地了解顧客。不強(qiáng)調(diào)職位的高低。我們不可依靠系統(tǒng)來滿足顧客的需求。在危機(jī)中聚集商討應(yīng)對顧客需求的對策。有效的非正式小組。建設(shè)性建議及高效行為。缺席率、離職率低。培育新人、激勵(lì)人。言行一致、健康成長。行為模范、教學(xué)、指導(dǎo)。招聘、提升、解雇的程序。“當(dāng)知名的老科學(xué)家預(yù)測，某某事可能發(fā)生，他通常。組織中的員工相互欣賞，相互信任；而不是相互瞧不起，相互拆臺，管理者應(yīng)該引導(dǎo)下屬。發(fā)現(xiàn)和認(rèn)同別人的優(yōu)點(diǎn)，而不是突顯自己的重要性。能及的幫助，還要主動地幫助同事。組織成員愿為組織或同事付出額。團(tuán)隊(duì)自豪感是每位成員的一。是最聰明的，而是對變化反應(yīng)最快的。－－達(dá)爾文“物種進(jìn)化論”
【正文】 分歧性的問題 為了不使別人難堪，不提質(zhì)疑性的問題 為了使大家接受，只作折中性結(jié)論 Chen Chun Hua 20xx 系統(tǒng)思考 要整體的思考問題 要?jiǎng)討B(tài)的思考問題 要本質(zhì)的思考問題 Chen Chun Hua 20xx 應(yīng)對之四 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)精神 Chen Chun Hua 20xx 組織的團(tuán)隊(duì)精神包括 4個(gè)方面： 1。 同心同德 。 組織中的員工相互欣賞 ， 相互信任；而不是相互瞧不起 ， 相互拆臺 ， 管理者應(yīng)該引導(dǎo)下屬發(fā)現(xiàn)和認(rèn)同別人的優(yōu)點(diǎn) ， 而不是突顯自己的重要性 。 2。 互幫互助 。 不僅是在別人尋求幫助時(shí)提供力所能及的幫助 ， 還要主動地幫助同事 。 反過來 ， 我們也能夠坦誠地樂于接受別人的幫助 。 Chen Chun Hua 20xx 3。 奉獻(xiàn)精神 。 組織成員愿為組織或同事付出額外努力 。 4． 團(tuán)隊(duì)自豪感 。 團(tuán)隊(duì)自豪感是每位成員的一種成就感 ， 這種感覺集合在一起 ， 就凝聚成為戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)斗力 。 Chen Chun Hua 20xx 能夠存活下來的，不是最有能力的，也不是最聰明的，而是對變化反應(yīng)最快的。 －－達(dá)爾文“物種進(jìn)化論”
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