g第七章成功營銷者研究-資料下載頁
2025-01-04 09:06本頁面
【正文】 平均值。生產(chǎn)味精之初，江保安面對人才匱乏的窘境，誠心誠意 “ 六顧茅廬 ” 請出退休工程師、生產(chǎn)味精的權(quán)威戚銘璜，救活了味精廠。在人才管理的實踐中，江保安創(chuàng)建了人才培育、開發(fā)、引進、應(yīng)用的 “ 智力工程 ” —— 育腦、借腦、擴腦。 “ 育腦 ” 就是立足本企業(yè)生產(chǎn)特點，培育自己的 “ 土專家 ”“ 土博士 ” 。 六、禮賢下士的人才觀 幾年來，他們先后投資 40余萬元與眾多名牌大學(xué)聯(lián)合，第一個辦起了職工大學(xué)和成人職工中專班，還購置了先進的教學(xué)儀器和設(shè)備，共委培大中專生 550人，工程技術(shù)人員 152人，每年為企業(yè)增加效益數(shù)百萬元。 “ 借腦 ” 就是求賢訪能，廣攬專家。近年來，菱花集團先后與十余家大專院校和科研單位 “ 聯(lián)姻結(jié)親 ” ，建立了緊密的技術(shù)合作關(guān)系；聘請了德國卡斯博士，美籍專家王淑亮先生等國內(nèi)外知名發(fā)酵專家、高級工程師、經(jīng)濟師等共 32人組成 “ 高級智囊團 ” ，年增效益 1000多萬元。 “ 擴腦 ” 就是廣招人才。菱花集團 1000余名來自國內(nèi)各大專院校的大學(xué)畢業(yè)生占了全公司員工總數(shù)的 46％； 六、禮賢下士的人才觀 此外還與科研院所 、 高等院校結(jié)成長期較為牢固的合作伙伴 ， 讓外部的某些科研工作與本廠的技術(shù)進步結(jié)合起來 。江保安對所有人才都以誠相待 ， 體貼入微 ， 關(guān)懷備至 ， 不僅待遇優(yōu)厚 ， 而且為他們創(chuàng)造充分施展才華的寬松的工作環(huán)境 。這些人才的特長得以充分發(fā)揮并實現(xiàn)有機疊加 ， 形成了威力巨大的 “ 智力場 ” ， 有力地推動了 “ 菱花 ” 在事業(yè)上的長足進步 。 六、禮賢下士的人才觀 案例討論題： 何評價 ， 有何啟示 ? ， 如何理解企業(yè)管理中的 “ 以人為本 ” 的理念 ? ， 聯(lián)系現(xiàn)實成功和失敗的企業(yè)家 ， 你認為管理者應(yīng)該具備哪些素質(zhì) ?為什么 ?
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