安全培訓(xùn)第三講ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-04 02:25本頁(yè)面
【正文】 安思?！卑咐姆治鼋馄? ? 特別是讓親身經(jīng)歷人員做感受發(fā)言，如“三違”者談“三違”，讓摻人珍惜生命 ? —— 舉行與安全有關(guān)的知識(shí)競(jìng)賽等，營(yíng)造安全文化氛圍。 ? （ 2）實(shí)施全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化控制，確保安全生產(chǎn) ? —— 定崗定員，根據(jù)需要設(shè)定人員 ? 目的就是量化、細(xì)化工作。 ? —— 完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究責(zé)任 ? —— 落實(shí)崗位到位，杜絕責(zé)任不清、任務(wù)不明。 ? 《 這里鳳姐兒來(lái)至三間一所抱廈內(nèi)坐了，因想：頭一件是人口混雜，遺失東西； ? 第二件，事無(wú)專責(zé)，臨期推委； ? 第三件，需用過(guò)費(fèi)，濫支冒領(lǐng)； ? 第四件，任無(wú)大小，苦樂(lè)不均； ? 第五件，家人豪縱，有臉者不服鈐束，無(wú)臉者不能上進(jìn)。 》 —— 第十三回合 ? 金紫萬(wàn)千誰(shuí)治國(guó)，裙釵一二可齊家 ? 這二十個(gè)分作兩班，一班十個(gè)，每日在里頭單管人客來(lái)往倒茶，別的事不用他們管。這二十個(gè)也分作兩班，每日單管本家親戚茶飯，別的事也不用他們管。這四十個(gè)人也分作兩班，單在靈前上香添油，掛幔守靈，供茶供飯，隨起舉哀，別的事也不與他們相干。這四個(gè)人單在內(nèi)茶房收管杯碟茶器，若少一件，便叫他四個(gè)人描賠。這四個(gè)人單管酒飯器皿，少一件，也是他四個(gè)人描賠。這八個(gè)人單管監(jiān)收祭禮。這八個(gè)人單管各處燈油、蠟燭、紙?jiān)?，我總支了?lái)，交與你八個(gè)，然后按我的定數(shù)再往各處去分派。這三十個(gè)每日輪流各處上夜，照管門(mén)戶，監(jiān)察火燭，打掃地方。這下剩的按著房屋分開(kāi)，某人守某處，某處所有桌椅古董起，至于痰盒撣帚，一草一苗，或丟或壞，就和守這處的人算帳描賠。 ? 來(lái)升家的每日攬總查看，或有偷懶的，賭錢(qián)吃酒的，打架拌嘴的，立刻來(lái)回我。你有徇情，經(jīng)我查出，三四輩子的老臉就顧不成了。如今都有定規(guī)，以后那一行亂了，只和那一行說(shuō)話。素日跟我的人，隨身自有鐘表，不論大小事，我是皆有一定的時(shí)辰。橫豎你們上房里也有時(shí)辰鐘。卯正二刻我來(lái)點(diǎn)卯，巳正吃早飯，凡有領(lǐng)牌回事的，只在午初刻，戍初燒過(guò)黃昏紙，我親到各處查一遍，回來(lái)上夜的交明鑰匙。第二日仍是卯正二刻過(guò)來(lái)。說(shuō)不得咱們大家辛苦這幾日， 【 甲戌側(cè)批：是協(xié)理口氣，好聽(tīng)之至！ 】【 庚辰側(cè)批：所謂先禮后兵是也。 】 事完了，你們家大爺自然賞你們。 ” 【 庚辰側(cè)批：滑賊，好收煞。 】 ? —— 嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)過(guò)程，確保安全生產(chǎn) ? （ 3）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)防措施，做到防患于未然 ? —— 根據(jù)瓦斯突出特點(diǎn)，制定相應(yīng)的治理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系 ? —— 建立瓦斯管理標(biāo)準(zhǔn)體系 ? —— 建立通防各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 ? （ 4）加大對(duì)“一通三防”的投入 ? （ 5）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理 ? ? （ 1）以人為本，激活員工的內(nèi)在動(dòng)力（ Point） ? —— 在安全管理上實(shí)現(xiàn)“要我安全”“我要安全”的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感。 ? —— 進(jìn)行人情化教育，讓安全深入人心。 ? —— 通過(guò)差異管理，激發(fā)人的潛力。 ? （ 2）縱向制定崗位工作程序（ Line） ? （ 3）水平橫向分工管理（ Surface） 第五、平煤集團(tuán)安全管理模式 ? 樹(shù)型安全管理模式 ? 1. 立足治本夯實(shí)根基 ? （ 1）堅(jiān)持以人為本，教育為先，提高職工的安全技術(shù)素質(zhì) ? （ 2）堅(jiān)持質(zhì)量為本，培育穩(wěn)固的質(zhì)量根基 ? （ 3）簡(jiǎn)直科學(xué)管理，培育安全生產(chǎn)的管理根基 ? 2. 狠抓關(guān)鍵，穩(wěn)固主干 ? （ 1）打造安全責(zé)任保障機(jī)制 ? （ 2）打造工程質(zhì)量保障機(jī)制 ? （ 3）打造安全監(jiān)察保障機(jī)制 ? （ 4）打造技術(shù)管理保障機(jī)制 ? 3. 突出重點(diǎn)強(qiáng)化分枝 ? （ 1）堅(jiān)持“安全一票否決制”制度 ? （ 2）強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn) ? （ 3）加強(qiáng)安全文化建設(shè) ? （ 4）健全安全獎(jiǎng)懲機(jī)制 ? （ 5）嚴(yán)格教育懲處“三違”人員 第六、開(kāi)灤煤業(yè)集團(tuán)安全管理模式 ? 煤礦生產(chǎn)過(guò)程就是從地下開(kāi)采煤炭，將其由自然資源變成成品煤炭的過(guò)程。 自然資源 成品煤炭 安 全
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