機(jī)械制造公司淺談品質(zhì)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-01-04 01:18本頁(yè)面
【正文】 問(wèn)題，把異常產(chǎn)品有意識(shí)的做出區(qū)別。 ? 尋找產(chǎn)生問(wèn)題的原因。 ? 逐級(jí)反饋，根據(jù)部門(mén)的處理意見(jiàn)來(lái)配合。 ? 當(dāng)天匯總線上質(zhì)量問(wèn)題，并在第二天班前會(huì)上公布，引起大家的注意。 六、質(zhì)量關(guān)系國(guó)家興衰 ? 日本質(zhì)量管理思想的特點(diǎn) :無(wú)次品的質(zhì)量觀念；質(zhì)量管理面向消費(fèi)者；追求產(chǎn)品的適用性；重視人的因素，強(qiáng)調(diào)全員參與。 ? 日本質(zhì)量管理組織制度的特點(diǎn) :重視生產(chǎn)線上員工的質(zhì)量管理職能；重視產(chǎn)品形成早期的質(zhì)量管理，質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在產(chǎn)品可行性分析、產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)、樣品加工、工藝驗(yàn)證等階段，事先把好質(zhì)量關(guān)；注意連續(xù)性、穩(wěn)定性，不搞形式主義；與供方之間真誠(chéng)協(xié)作；普遍進(jìn)行質(zhì)量管理教育。 ? 日本企業(yè)的質(zhì)量管理方法的特點(diǎn) :日本企業(yè)的質(zhì)量管理方法在美國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理方法的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。首先是從全面質(zhì)量管理發(fā)展成為全公司甚至全社會(huì)質(zhì)量管理，公司內(nèi)部從董事、科長(zhǎng)、車(chē)間主任、副主任、操作工，外部為所有的外協(xié)、外購(gòu)廠家全員參與。其次，日本企業(yè)重視質(zhì)量問(wèn)題，十分注重對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行“診斷”，找出毛病。 七、質(zhì)量工作中我們能做點(diǎn)什么 提升自身的六大素質(zhì) ? 職業(yè)道德素質(zhì) ? 人際交流素質(zhì) ? 專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì) ? 基本管理素質(zhì) ? 身體素質(zhì) ? 思維素質(zhì) 七、質(zhì)量工作中我們能做點(diǎn)什么 ? 控制計(jì)劃，工藝要求，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，士氣，設(shè)備維護(hù)、自檢互檢專(zhuān)檢、及時(shí)報(bào)告、改進(jìn)方法、第一次就把事情做對(duì)、 現(xiàn)場(chǎng) 5S 、做好標(biāo)識(shí) 我們?cè)撛趺葱袨椋? 七、質(zhì)量工作中我們能做點(diǎn)什么 質(zhì)量意識(shí)的體現(xiàn) 在主觀上追求產(chǎn)品質(zhì)量更好或工作質(zhì)量更好； 嚴(yán)守工作程序； 時(shí)刻關(guān)注工作成果； 下道工序是上道工序的客戶； 生產(chǎn)自己和顧客都滿意的產(chǎn)品； 誰(shuí)生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品，誰(shuí)就是不合格的員工； 質(zhì)量改進(jìn)是個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的連續(xù)性活動(dòng)，停止就意 味著開(kāi)始倒退； 對(duì)顧客、對(duì)公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度； …………………… 心得分享 質(zhì)量意識(shí)在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中； 有品質(zhì)、才有市場(chǎng)； 有改善、才有進(jìn)步。 謝謝！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1