經(jīng)理修練-破壞性創(chuàng)新-資料下載頁(yè)
2025-05-22 12:58本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】創(chuàng)新不一定帶來(lái)企業(yè)持續(xù)的成長(zhǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)造市場(chǎng)上扮演。唯有採(cǎi)取破壞性的創(chuàng)新才有可能奏效。成長(zhǎng)的關(guān)鍵，在於成為破壞者，而不是被破壞者。領(lǐng)導(dǎo)者必是好的理論者。組織應(yīng)該要做的，是對(duì)顧客有價(jià)值的事情，不是組織擅長(zhǎng)的事情。誰(shuí)是產(chǎn)品最好的顧客？哪些活動(dòng)自己做？如何避免普遍大量商品化？管理策略發(fā)展的流程。如何正確用資金、要求快速獲利？新進(jìn)者對(duì)在位者的最佳攻擊方法，就是破壞他們。能夠破壞產(chǎn)業(yè)中的所有重要在位者嗎？因此乾脆放棄，或是花錢(qián)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人替他們做？可能成為「低階市場(chǎng)的破壞性創(chuàng)新」嗎？但也已經(jīng)夠好的產(chǎn)品？被過(guò)度服務(wù)的顧客，但仍然可獲取豐厚利潤(rùn)？結(jié)果反而對(duì)在位者有利，挑戰(zhàn)者獲勝的機(jī)會(huì)不大。
【正文】 企業(yè)以較低價(jià)格吸引那些被過(guò)度服務(wù)的顧客，但仍然可獲取豐厚利潤(rùn)？ 書(shū)摘 如何擊敗最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？ Checkpoint２ lowend的可能？ 能夠破壞產(chǎn)業(yè)中的所有重要在位者嗎？ ●這個(gè)創(chuàng)新能夠破壞產(chǎn)業(yè)中的所有重要在位者嗎？如果對(duì)一或多家重量級(jí)在位者是維持型創(chuàng)新，其結(jié)果反而對(duì)在位者有利，挑戰(zhàn)者獲勝的機(jī)會(huì)不大。 書(shū)摘 如何擊敗最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？ Checkpoint３能破壞所有重要在位者嗎？ 更多精彩內(nèi)容詳見(jiàn)天下網(wǎng)路書(shū)店 破壞性創(chuàng)新 創(chuàng)新者的解答 作 者：克雷頓 ?克里斯汀生 邁可 ?雷諾 譯 者：李芳齡、李田樹(shù) 定 價(jià)： 400元 出書(shū)日： 20xx/1/15 出版社：天下雜誌
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