【正文】 并從他們獲得那里書面批準報告 。 70 分發(fā)預案 最終預案至少應分發(fā)到人員與部門： 企事業(yè)法人 、 公司首席執(zhí)行官和最高主管； 公司 、 企事業(yè)應急事件響應機構組織的負責人員； 企事業(yè)領導； 社區(qū)應急預案響應機構 。 讓主要人員保持一份預案在自己的家中 。 通知員工預案的相應內容和他們的訓練時刻表 。 71 實施預案 1. 將應急預案與單位運營相結合 2. 應急培訓與演練計劃 3. 員工應急培訓 4. 應急演練設計 5. 應急演練方式 6. 評價并修改預案 72 將應急預案與單位運營相結合 高層管理對應急預案中所列出的責任支持程度有多少 ？ 應急預案的概念是否已經完全和企事業(yè)的人員及財務各方面的要求結合起來 ？ 企事業(yè)評價員工和工作分配等方面方針政策是否較好地體現(xiàn)了應急管理職責 ？ 企事業(yè)單位有沒有通過單位的業(yè)務通訊錄 ， 員工手冊或是員工的郵件等方式傳遞應急預案準備信息 ？ 什么樣的安全標語或是其他可見的安全提示物將起作用 ？ 員工們知道他們要在緊急情況發(fā)生時該做些什么嗎 ？ 如何使各級機構參與應急預案的評估與更新 ？ 73 員工應急培訓 每個人在應急預案中角色和所承擔的責任； 知道如何獲得有關威脅 ， 危險和保護行為的信息； 緊急情況發(fā)生時 ， 如何進行通報 ， 警告和信息交流； 在緊急情況中尋找家人的聯(lián)系方法； 面對緊急情況時的響應程序； 疏散 ， 避難并告之事實情況的程序； 尋找 、 使用公用應急設備； 緊急關閉程序 。 74 應急演練設計 演習方案應以演習情景設計為基礎 。 演習情景是指對假想事故按其發(fā)生過程進行敘述性的說明 ， 情景設計就是針對假想事故的發(fā)展過程 ， 設計出一系列的情景事件 ， 包括重大事件和次級事件 ， 演習情景中必須說明何時 、何地 、 發(fā)生何種事故 、 被影響區(qū)域 、 氣象條件等事項 ， 即必須說明事故情景 。 事故情景可通過情景說明書加以描述 。 情景事件主要通過控制消息通知演習人員 ， 消息的傳遞方式主要有電話 、 無線通信 、 傳真 、 手工傳遞或口頭傳達等 。 75 應急演練設計 編寫演習方案或設計演習情景時 ， 應將演習參與人員 、 公眾的安全放在首位； 負責編寫演習方案或設計演習情景的人員 ，必須熟悉演習地點及周圍各種有關情況； 設計演習情景時應盡可能結合實際情況 ， 具有一定的真實性； 情景事件的時間尺度可以與真實事故的時間尺度相一致； 設計演習情景時應詳細說明氣象條件 ， 如果可能 ， 應使用當時當?shù)氐臍庀髼l件 ， 必要時也可根據演習需要假設氣象條件； 76 應急演練設計 設計演習情景時應慎重考慮公眾卷入的問題 ， 避免引起公眾恐慌； 設計演習情景時應考慮通信故障問題 ，以檢測備用通信系統(tǒng)； 設計演習情景時應對演習順利進行所需的支持條件加以說明； 演習情景中不得包含任何可降低系統(tǒng)或設備實際性能 ， 影響真實緊急情況檢測和評估結果 ， 減損真實緊急情況響應能力的行動或情景 。 77 應急演練設計 情景說明書 演習計劃 評價計劃 情景事件總清單 演練控制指南 演習人員手冊 通訊錄 78 應急演練方式 確定方針和教育會議 多為設定一些能提供信息 、 回答問題和確定需要和關注事物的常規(guī)討論會 。 桌面演練 應急預案管理小組成員聚集在會議室一起討論他們在應急預案中的職責以及在緊急事件發(fā)生時他們該如何做行動 。 這是一種有價值并有效率的方法 ， 它可以在進行更多的培訓活動之前確定出應急預案存在的缺陷 。 79 應急演練方式 功能演練 這是針對應急響應過程中某些特殊功能程序的演練 ， 如醫(yī)療救助響應功能 ， 緊急通知功能 ， 警告與通訊設備功能等 ， 當然 ， 某一次的培訓中不一定包括這么多內容 。 應該廣泛征求員工意見 ， 請他們評估應急響應系統(tǒng)并找出存在的問題 。 撤離演練 員工順著疏散路線到達一個指定的地方 。 在那里向所有參加測試的員工說明所要經歷的內容 。 受訓所有人員應注意他們在緊急事件中可能會遇到一些危險情況 ， 例如：樓道里堆滿了雜物 ， 過道起火等 。 80 應急演練方式 全面演習 全面演習指針對應急預案中全部或大部分應急響應功能 ， 檢驗 、 評價應急組織應急運行能力的演習活動 。 全面演習一般要求持續(xù)幾個小時 ， 采取交互式進行 ，演習過程要求盡量真實 ， 調用更多的應急響應人員和資源 ， 并開展人員 、 設備及其他資源的實戰(zhàn)性演習 ， 以展示相互協(xié)調的應急響應能力 。 81 評價并修改預案 為了保證應急預案的有效性 ， 企事業(yè)單位對于應急預案每年至少進行一次正式審核 ， 在審核中應考慮如下的問題： 在評價和更新預案時 ， 你如何帶動所有的管理部門進行參與 ？ 在危險性分析中存在的問題和所確定的不足項是否已經被充分的改善 ？ 預案是否體現(xiàn)了預案在培訓中或現(xiàn)實中所接受的教訓 ？ 應急預案小組成員和有關響應小組成員了解是否他們各自的職責嗎 ？ 新成員經過培訓了嗎 ？ 預案是否反映了工廠在自然布局上的改變 ？它是否反映了新的工藝過程 ？ 82 評價并修改預案 為了保證應急預案的有效性 ， 企事業(yè)單位對于應急預案每年至少進行一次正式審核 ， 在審核中應考慮如下的問題： 企事業(yè)單位有關圖紙或其他資產記錄是否為最新的 ？ 公司培訓是否客觀 ？ 已存在的危險是否有改變 ？ 預案中所包含名字 、 主題和電話號碼是否為最近的 ？ 所實施的應急管理的方案與其它公司 、 企事業(yè)是否一致 ？ 在預案中是否向社區(qū)組織和機構進行應急情況簡報 ？ 他們參與評價預案了嗎 ？ 83 評價并修改預案 除年審外應該在以下情況下對預案進行審核 、 評價和修改 。 每年培訓或是演練之后； 每次緊急事件之后； 當員工改變或是他們調換工作之后； 當公司布置或設計改變時； 當政策或是過程改變時； 記住要傳達預案中人員變更 。