【正文】 ? 滿足員工的社教與休閑的需要 ? 滿足員工的安全需要 ? 滿足自我充實、自我發(fā)展的需要 0109 234525423423452 85 ? 福利的類型： ? 金錢性福利 ? 實物性福利 ? 服務性福利 ? 優(yōu)惠性福利 ? 機會性福利 ? 榮譽性福利 0109 234525423423452 86 ? 六、分紅制 ? 對企業(yè)利潤直接分紅 ? 以公司股票支付的利潤分紅計劃 ? 為特殊需要支付的利潤分紅計劃 0109 234525423423452 87 0109 234525423423452 88 第五章 寬帶薪酬設計 ? 一、含義與特征 ? 將原來很多的崗位等級壓縮成少數(shù)的幾個等級，將等級內(nèi)的薪酬差距拉大，同時賦予主管相應的自由裁決權(quán)，以便主管根據(jù)特定職位員工的技能提升及業(yè)績表現(xiàn)相應提升員工薪酬。 0109 234525423423452 89 ? 二、寬帶薪酬的特征 ? 層級淡化 ? 寬幅化 ? 自由裁決性 ? 能績薪酬制 0109 234525423423452 90 ? 三、寬帶薪酬的功能 ? 適應企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)調(diào)整的需要 ? 支持組織扁平化設計 ? 關注員工技能和能力的提高 ? 有利于職位輪換與員工職業(yè)生涯發(fā)展 ? 促進績效的改進 ? 配合勞動力市場上的變化 0109 234525423423452 91 ? 四、寬帶薪酬的適應性分析 ? 能績崇尚型薪酬文化 ? 扁平化的組織體系 ? 現(xiàn)代人力資源管理理念 0109 234525423423452 92 ? 五、寬帶薪酬的設計步驟 ? 明確企業(yè)戰(zhàn)略目標，選擇適合企業(yè)營運的薪酬策略 ? 進行工作分析，明確各職位的任職資格體系 ? 開展職位評價，明確各職位的價值度 ? 將職位歸類，確定薪酬層級 ? 開展市場薪酬調(diào)查，確定薪酬水平 0109 234525423423452 93 第六章 知識員工的薪酬管理 ? 一、基層管理人員的薪酬管理 ? 基層管理人員工作的特點： 戰(zhàn)略落實者 高層決策轉(zhuǎn)化為員工行動的底層傳達者 公司業(yè)務的主要執(zhí)行者 是員工的直接主管 0109 234525423423452 94 ? 基層管理人員的薪酬模式 基薪 獎金 福利 0109 234525423423452 95 ? 二、專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理 ? 基層管理人員的工作特點： ? 腦力勞動者，工作過程不易被檢查 ? 工作業(yè)績不容易被衡量 ? 工作時間難以估算 ? 市場價格高 ? 權(quán)高位低 0109 234525423423452 96 ? 專業(yè)技術(shù)人員的薪酬模式 ? 技能取向型 ? 獎金 ? 福利 0109 234525423423452 97 ? 三、銷售人員的薪酬管理 ? 銷售人員的工作特點： ? 工作業(yè)績影響企業(yè)的生存 ? 工作時間部確定 ? 工作過程無法實施有效的控制和監(jiān)督 ? 工作業(yè)績能夠衡量 ? 業(yè)績不穩(wěn)定，波動性大 0109 234525423423452 98 ? 銷售人員的薪酬模式 ? 純薪金模式 個人收入＝固定工資 0109 234525423423452 99 ? 純傭金模式 ? 個人收入＝銷售額（或毛利、利潤） 提成率 ? 實施需要具備的條件 ? 缺點： 銷售人員的目標單一 增加了管理難度 銷售人員風險和壓力巨大 0109 234525423423452 100 ? 薪金傭金模式 ? 個人收入＝基本薪金＋（當期銷售額－銷售定額） 提成率 ? 銷售人員既有固定薪金作保障，有相對固定的基本收入；又與銷售業(yè)績掛鉤，有提成的刺激 0109 234525423423452 101 ? 薪金傭金獎金混合模式 ? 個人收入＝基本薪金＋（當期銷售額－銷售定額） 提成率＋部門獎總額 個人提獎系數(shù) ? 兼顧薪金、傭金、獎金這三方面報酬的特點 0109 234525423423452 102 ? 總額分解模式 ? 個人工資＝銷售部門工資總額 （個人月銷售額/銷售部門月總銷售額） ? 優(yōu)點：管理簡單，易于操作；成本固定，便于核算；鼓勵競爭；避免平均主義。 ? 弊端：導致激烈的內(nèi)部競爭，容易發(fā)生內(nèi)部矛盾 0109 234525423423452 103 0109 234525423423452 104 第七章 經(jīng)營者年薪制與長期激勵模式 ? 一、經(jīng)營者年薪制 ? 定義 ? 企業(yè)以年度為單位確定經(jīng)營者的報酬，并視其經(jīng)營成果發(fā)放風險收入的工資制度。 0109 234525423423452 105 ? 我國實施經(jīng)營者年薪制的歷史回顧 ? 20世紀 80年代 廠長責任制 ? 20世紀 90年代 經(jīng)營者年薪制 0109 234525423423452 106 ? 經(jīng)營者年薪制的構(gòu)成 ? 薪水 ? 激勵工資 ? 成就工資 ? 福利 ? 津貼 0109 234525423423452 107 ? 年薪制與計時工資及承包制 ? 年薪制與計時工資 ? 年薪制和承包制 0109 234525423423452 108 ? 年薪制模式 ? 一元模式 ? 二元模式 ? 三元模式 ? 四元模式 0109 234525423423452 109 ? 二、經(jīng)營者股權(quán)激勵 ? 定義 ? 讓經(jīng)營者持有股票或股票期權(quán)，使之成為股東，將經(jīng)營者的個人利益與企業(yè)利益聯(lián)系在一起，以激發(fā)經(jīng)營者通過提升企業(yè)長期價值來增加自己的財富，是一種經(jīng)營者長期激勵。 0109 234525423423452 110 ? 股權(quán)激勵的理論依據(jù) ? 經(jīng)營者股權(quán)激勵的意義 ? 經(jīng)營者股權(quán)激勵的類型及實施要點 0109 234525423423452 111 ? 三、經(jīng)營者股票期權(quán)激勵 ? 定義 ? 給予經(jīng)營者在未來時間內(nèi)按預定價格（行權(quán)價）購買一定數(shù)量本公司股票的權(quán)利。 0109 234525423423452 112 ? 股票期權(quán)激勵與股權(quán)激勵 ? 區(qū)別： ? 贈與人與獲受人的支出不一樣 ? 稅收優(yōu)惠不同 ? 激勵性質(zhì)不同 ? 風險結(jié)構(gòu)不同 0109 234525423423452 113 ? 股票期權(quán)的發(fā)展歷程 ? 股票期權(quán)的實施要點 ? 股票期權(quán)的贈與計劃 ? 股票期權(quán)的受益人 ? 股票期權(quán)行權(quán)所需股票來源渠道 ? 股票期權(quán)的贈與時機和數(shù)目 ? 股票期權(quán)行權(quán)價的確定 ? 股票期權(quán)的行使 ? 股票期權(quán)權(quán)利的變更與喪失 ? 股票期權(quán)的執(zhí)行辦法 ? 對股票期權(quán)計劃的管理 0109 234525423423452 114 ? 四、我國的股票期權(quán)模式 ? 北京模式 0109 234525423423452 115 ? 上海模式 0109 234525423423452 116 ? 五、管理層收購激勵 ? 管理層收購激勵的含義及特點 ? MBO： 管理者為了控制所在的公司而購買該公司的股份的情形。 ? 特點： ? MBO的主要投資者是目標公司內(nèi)部的經(jīng)理 和管理人員 ? MBO主要是通過借貸融資來完成的 ? MBO目標公司往往是具有巨大資產(chǎn)潛力獲存在 “ 潛在的管理效率空間 ” 的企業(yè) ? MBO完成后，一般公司會尋求機會上市套現(xiàn)，使得 MBO的投資者獲得超常的報酬