【總結(jié)】第四章企業(yè)戰(zhàn)略選擇第一節(jié)戰(zhàn)略制定框架一、信息輸入階段將關(guān)鍵的外部因素信息輸入戰(zhàn)略分析評(píng)價(jià)體系。這些因素主要分為:經(jīng)濟(jì)因素;社會(huì)、文化、人口和環(huán)境因素;政治和法律因素;技術(shù)因素;競(jìng)爭(zhēng)因素等五類。對(duì)關(guān)鍵外部因素進(jìn)行分析評(píng)價(jià),是通過(guò)對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行打分的方法來(lái)進(jìn)行的。如表4-1
2025-04-24 22:14
【總結(jié)】Page1June14,2021CanThisHigh-TechProductSellItself?哈佛商業(yè)評(píng)論案例分析李彥秋毛國(guó)峰采國(guó)光LiYanqiuCaiGuoguangMaoGuofengPage2June14,2021案例簡(jiǎn)介J
2025-05-13 19:51
【總結(jié)】17/18哈佛經(jīng)理施控與被控一、權(quán)力的被控方式哈佛經(jīng)理權(quán)力的“被控”方式,是指社會(huì)、組織約束、支配、協(xié)調(diào)哈佛經(jīng)理權(quán)力行使行為的方法和形式。哈佛經(jīng)理權(quán)力的“被控”方式有多種多樣,下面將從權(quán)力制約、場(chǎng)力控制和信息控制等三個(gè)方面加以闡述?!鯔?quán)力制約權(quán)力必須受到制約和限制。那么,如何制約和限制呢?有直接控制、外在控制和制衡控制等表現(xiàn)形式。
2025-06-26 23:10
【總結(jié)】哈佛經(jīng)典商戰(zhàn)談判技巧的20法則適時(shí)反擊、攻擊要塞、“白臉”“黑臉”、“轉(zhuǎn)折”為先、文件戰(zhàn)術(shù)、期限效果、期限效果、打破僵局、聲東擊西、金蟬脫殼、欲擒故縱、扮豬吃虎……一、適時(shí)反擊反擊能否成功,就要看提出反擊的時(shí)間是否當(dāng)掌握得準(zhǔn)確。反擊只有在對(duì)方以“恐怖戰(zhàn)術(shù)”來(lái)要脅你時(shí)方能使用,所以,它也可以說(shuō)是一種以退為進(jìn)的防衛(wèi)戰(zhàn)。湯姆成功的例子,就足以顯示反擊正是所謂的“借力使
2025-05-12 00:50
【總結(jié)】新?經(jīng)?理?上?任?十?大?必?讀?哈?佛?M?B?A?經(jīng)?典?文?章1、角色認(rèn)知篇:《初為領(lǐng)導(dǎo)》2、角色轉(zhuǎn)換篇:《幫幫你的新經(jīng)理》3、授權(quán)管理篇:《誰(shuí)背上了猴子》4、績(jī)效管理篇:《高效經(jīng)理人為何高效》5、激勵(lì)員工篇:《員工激勵(lì)的“四力模型”》6、有效溝通篇:《溝通的天塹與通途》7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇:《團(tuán)隊(duì)的法則》8、決策管理篇:《決策中的陷阱》
2025-04-29 02:25
【總結(jié)】第四章企業(yè)戰(zhàn)略選擇第一節(jié)戰(zhàn)略制定框架一、信息輸入階段將關(guān)鍵的外部因素信息輸入戰(zhàn)略分析評(píng)價(jià)體系。這些因素主要分為:經(jīng)濟(jì)因素;社會(huì)、文化、人口和環(huán)境因素;政治和法律因素;技術(shù)因素;競(jìng)爭(zhēng)因素等五類。對(duì)關(guān)鍵外部因素進(jìn)行分析評(píng)價(jià),是通過(guò)對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行打分的方法來(lái)進(jìn)
【總結(jié)】45/46哈佛經(jīng)典商戰(zhàn)談判技巧的20法則適時(shí)反擊、攻擊要塞、“白臉”“黑臉”、“轉(zhuǎn)折”為先、文件戰(zhàn)術(shù)、期限效果、期限效果、打破僵局、聲東擊西、金蟬脫殼、欲擒故縱、扮豬吃虎……一、適時(shí)反擊?反擊能否成功,就要看提出反擊的時(shí)間是否當(dāng)掌握得準(zhǔn)確。反擊只有在對(duì)方以“恐怖戰(zhàn)術(shù)”來(lái)要脅你時(shí)方能使用,所以,它也可以說(shuō)是一種以退為進(jìn)的防衛(wèi)戰(zhàn)。湯姆成功的例子,就足以顯示反擊正是
2025-05-12 00:31
【總結(jié)】11/12哈佛經(jīng)理人事策劃標(biāo)準(zhǔn)一、人事策劃基本標(biāo)準(zhǔn)□樹立經(jīng)營(yíng)理念沒(méi)有目的就沒(méi)有手段。為了實(shí)行經(jīng)營(yíng)上的各種方針,應(yīng)該先確定企業(yè)究竟要在何種目標(biāo)下運(yùn)作,然后,企業(yè)中的每一個(gè)人,才能夠在這種經(jīng)營(yíng)理念下團(tuán)結(jié)一致,朝著已確立的目標(biāo)去努力。□企業(yè)發(fā)展原則提高工作效率,提高經(jīng)營(yíng)資本,提高保留盈余。
2025-07-14 19:10
【總結(jié)】哈佛經(jīng)理的國(guó)際營(yíng)管理國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷是指企業(yè)為了滿足國(guó)際市場(chǎng)需要,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)而進(jìn)行的多國(guó)性市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。換言之,國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷是指企業(yè)進(jìn)行的超越國(guó)界的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的基本原理與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷相同。但是,由于國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的對(duì)象是本國(guó)以外的其他國(guó)家的市場(chǎng),這就增加了企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的復(fù)雜性。企業(yè)必須認(rèn)真研究國(guó)外環(huán)境,并制定出適應(yīng)該國(guó)環(huán)境的市場(chǎng)營(yíng)銷方案。因此,國(guó)際市場(chǎng)
2025-06-26 23:16
【總結(jié)】 哈佛經(jīng)典商戰(zhàn)談判技巧的20法則(上) 適時(shí)反擊、攻擊要塞、“白臉”“黑臉”、“轉(zhuǎn)折”為先、文件戰(zhàn)術(shù)、期限效果、期限效果、打破僵局、聲東擊西、金蟬脫殼、欲擒故縱、扮豬吃虎……?一、適時(shí)反擊????...
2025-01-17 00:08
【總結(jié)】哈佛經(jīng)理的心理分析一、個(gè)性心理分析氣質(zhì)特征具體分析人為什么會(huì)有性格上的差異呢?血液是形成性格的基本要素之一,而在這方面的研究,也就形成所謂的性格學(xué)。根據(jù)血液顯示,人的性格分別有A、B、AB、O型等四種類型。市面上也有許多有關(guān)這方面的書籍。從血型來(lái)推測(cè),可以大略推斷自己的性格。但是,同為O型的人,兩者間也會(huì)有微妙的差異。因此,根據(jù)血型分析性格時(shí),必須要根據(jù)每個(gè)人的具體情
2025-07-18 00:33
【總結(jié)】哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第七單元哈佛經(jīng)理工作檢測(cè)第一章哈佛經(jīng)理職責(zé)檢測(cè)第一章哈佛經(jīng)理職責(zé)檢測(cè)一、執(zhí)行工作分析□行為準(zhǔn)則1.自覺(jué)成為一位眾所期待的并且符合自己目標(biāo)中的管理者所謂自認(rèn)為是管理者,并非擺出管理者的架子。應(yīng)該自覺(jué)是位管理者,而且決心成為一位眾所期待的管理者。這是身為管理者的欲望與行為的原動(dòng)力。你會(huì)想到,怎樣的
2025-06-26 22:56
【總結(jié)】■第二章哈佛經(jīng)理的心理分析一、個(gè)性心理分析□氣質(zhì)特征具體分析 人為什么會(huì)有性格上的差異呢?血液是形成性格的基本要素之一,而在這方面的研究,也就形成所謂的性格學(xué)。 根據(jù)血液顯示,人的性格分別有A、B、AB、O型等四種類型。市面上也有許多有關(guān)這方面的書籍。從血型來(lái)推測(cè),可以大略推斷自己的性格。但是,同為O型的人,兩者間也會(huì)有微妙的差異。 因此,根據(jù)血型
2025-07-26 13:16
【總結(jié)】哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第一單元哈佛經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)第二章哈佛經(jīng)理的心理分析第二章哈佛經(jīng)理的心理分析一、個(gè)性心理分析□氣質(zhì)特征具體分析人為什么會(huì)有性格上的差異呢?血液是形成性格的基本要素之一,而在這方面的研究,也就形成所謂的性格學(xué)。根據(jù)血液顯示,人的性格分別有A、B、AB、O型等四種類型。市面上也有許多有關(guān)這方面的書籍。從血型來(lái)推測(cè)
2025-07-18 00:40
【總結(jié)】哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第十三單元哈佛經(jīng)理弊病診治第一章哈佛經(jīng)理弊病診治通則(上)第十三單元哈佛經(jīng)理弊病診治盡力而為,向前看……——(美)喬治·布什誠(chéng)實(shí)的經(jīng)理將比不誠(chéng)實(shí)的經(jīng)理更有成就。——(美)H·L·里茨哈佛經(jīng)理要能運(yùn)用他天才的職業(yè)素質(zhì),在最短的時(shí)間內(nèi)找
2025-07-18 00:37