行政人事主管述職報告-資料下載頁
2024-11-25 23:32本頁面
【正文】 ? 銷售管理人員基本工資和績效薪資比例加大（減少基本工資比例，加大績效薪資比例） . 七、制度建設 ? 公司制度是工作經(jīng)驗的總結，也是工作效果達成的保證；也是一個持續(xù)改善的過程。 ? 2021年根據(jù)公司發(fā)展，建議應進行以下制度的建設： ? （ 1）、各崗位工作流程的完善， ? （ 2）、保密制度的完善與保密合同的簽定 ? （ 3）、固定資產(chǎn)管理辦法的制定 ? （ 4）、責任追究實施方案的制定 ? （ 5)、 應急措施方案的制定 ? (6)、 編制公司規(guī)章制度匯編 ? (7)、 運用表單管理，每項工作須有文字記載，每項工作流程都有相對應的表單記錄。 ? 持續(xù)健全公司制度，制度不執(zhí)行等于零，所以必須加強公司制度執(zhí)行力度。建立完善的獎罰制度并與績效掛鉤。 八、員工福利與激勵 員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。 薪酬僅是短期內因應人力資源市場競爭形勢和人才供求關系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。 員工福利和激勵是相輔相承的關系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力 。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作， 對現(xiàn)有的生日福利進一步優(yōu)化，采取靈活多樣的形式（如訂生日蛋糕、賀卡等） 多組織員工團體活動，對外體現(xiàn)企業(yè)形象宣傳、對內增強公司內部員工之間的凝聚力。 個別特殊崗位意外險的辦理，防患于未然， 體現(xiàn)公司對員工的關懷， 建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 對給公司提出合理化建議，并被采納的員工進行獎勵。 九、人員流動與勞資關系 勞資關系的協(xié)調處理計劃：完善公司合同體系 ， 除 《 勞動合同 》外 ， 與相關部門一些管理人員簽定配套的 《 保密合同 》 《 培訓合同 》等 ， 熟悉勞動法規(guī) ， 盡可能避免勞資關系糾紛 。 爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾 。 樹立公司良好的形象 。 協(xié)調處理好勞資雙方關系 ， 合理控制企業(yè)人員流動比率 。 人員流動率的控制要做到合理 。 過于低的流動率不利于公司人才結構的調整與提高 ， 不利于公司增加新鮮血液 ， 容易形成因循守舊的企業(yè)文化 ， 不利于公司的發(fā)展；但流動率過高容易造成人心不穩(wěn) ， 企業(yè)員工忠誠度 、 對工作的熟悉度不高 ， 導致工作效率的低下 ，人事部門應在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài) ， 并了解每一位辭職員工的真正離職原因 ， 尤其一年以上員工的離職 ,從中做好分析 ，找出應對方法 ， 確保避免員工不正常流動 。 結束語：行政人事工作是一項細致而煩瑣的工作， 2021年力爭把行政人事工作作好、作細、做到家，不斷提升專業(yè)水平，使公司行政人事工作專業(yè)化、標準化。 行政人事部主管 晏婕 ■ 請領導批評指正！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1