行政人事主管述職報(bào)告-資料下載頁
2024-11-25 23:32本頁面
【正文】 ? 銷售管理人員基本工資和績效薪資比例加大（減少基本工資比例，加大績效薪資比例） . 七、制度建設(shè) ? 公司制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是工作效果達(dá)成的保證；也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。 ? 2021年根據(jù)公司發(fā)展，建議應(yīng)進(jìn)行以下制度的建設(shè)： ? （ 1）、各崗位工作流程的完善， ? （ 2）、保密制度的完善與保密合同的簽定 ? （ 3）、固定資產(chǎn)管理辦法的制定 ? （ 4）、責(zé)任追究實(shí)施方案的制定 ? （ 5)、 應(yīng)急措施方案的制定 ? (6)、 編制公司規(guī)章制度匯編 ? (7)、 運(yùn)用表單管理，每項(xiàng)工作須有文字記載，每項(xiàng)工作流程都有相對應(yīng)的表單記錄。 ? 持續(xù)健全公司制度，制度不執(zhí)行等于零，所以必須加強(qiáng)公司制度執(zhí)行力度。建立完善的獎(jiǎng)罰制度并與績效掛鉤。 八、員工福利與激勵(lì) 員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。 薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。 員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力 。 充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作， 對現(xiàn)有的生日福利進(jìn)一步優(yōu)化，采取靈活多樣的形式（如訂生日蛋糕、賀卡等） 多組織員工團(tuán)體活動(dòng)，對外體現(xiàn)企業(yè)形象宣傳、對內(nèi)增強(qiáng)公司內(nèi)部員工之間的凝聚力。 個(gè)別特殊崗位意外險(xiǎn)的辦理，防患于未然， 體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷， 建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 對給公司提出合理化建議，并被采納的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 九、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系 勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理計(jì)劃：完善公司合同體系 ， 除 《 勞動(dòng)合同 》外 ， 與相關(guān)部門一些管理人員簽定配套的 《 保密合同 》 《 培訓(xùn)合同 》等 ， 熟悉勞動(dòng)法規(guī) ， 盡可能避免勞資關(guān)系糾紛 。 爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾 。 樹立公司良好的形象 。 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系 ， 合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率 。 人員流動(dòng)率的控制要做到合理 。 過于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高 ， 不利于公司增加新鮮血液 ， 容易形成因循守舊的企業(yè)文化 ， 不利于公司的發(fā)展；但流動(dòng)率過高容易造成人心不穩(wěn) ， 企業(yè)員工忠誠度 、 對工作的熟悉度不高 ， 導(dǎo)致工作效率的低下 ，人事部門應(yīng)在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài) ， 并了解每一位辭職員工的真正離職原因 ， 尤其一年以上員工的離職 ,從中做好分析 ，找出應(yīng)對方法 ， 確保避免員工不正常流動(dòng) 。 結(jié)束語：行政人事工作是一項(xiàng)細(xì)致而煩瑣的工作， 2021年力爭把行政人事工作作好、作細(xì)、做到家，不斷提升專業(yè)水平，使公司行政人事工作專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。 行政人事部主管 晏婕 ■ 請領(lǐng)導(dǎo)批評指正！
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