普華咨詢(xún)：魯能帆茂物流規(guī)劃報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-11-25 22:00本頁(yè)面
【正文】 小組討論和會(huì)議討論，普華永道項(xiàng)目組內(nèi)部腦力激蕩和策略分析 ?目前客戶合作方和潛在客戶焦點(diǎn)群調(diào)查，必要時(shí)外購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查公司市調(diào)產(chǎn)品 模塊 1B 市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)分析 24 169。 2021 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?制定公司近期和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo) ?公司近期的戰(zhàn)略陳述 ?公司的遠(yuǎn)景目標(biāo) ?市場(chǎng)切入點(diǎn) ?客戶發(fā)展目標(biāo) ?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?公司近期和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo) 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析物流行業(yè)有關(guān)資料 ?訪談公司和合作各方管理層及相關(guān)人員，訪談行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人，訪談普華永道專(zhuān)家，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ?了解國(guó)外物流業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn) ?運(yùn)用普華永道戰(zhàn)略咨詢(xún)模型 模塊 2A 戰(zhàn)略目標(biāo) 25 169。 2021 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?確定魯能帆茂的可能商業(yè)模式 ?針對(duì)不同用戶群的訂單處理系統(tǒng) ?物流系統(tǒng)各要素之間的布局和綜合協(xié)調(diào)，尤其是倉(cāng)儲(chǔ)能力和運(yùn)輸功能的協(xié)調(diào)監(jiān)控 ?結(jié)算方式和網(wǎng)上支付管理 ?客戶群的管理及服務(wù)跟蹤 ?其它增值服務(wù) (包裝服務(wù)、裝卸服務(wù)、保管服務(wù)、廣告、物流咨詢(xún)、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和行業(yè)動(dòng)態(tài)查詢(xún)等 ) ?完整的魯能帆茂商業(yè)模式 ?倉(cāng)庫(kù)配送、收發(fā)貨、結(jié)算、服務(wù)跟蹤、售后服務(wù)模型 ?客戶管理模型 ?其它增值服務(wù)的建議 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?進(jìn)行專(zhuān)家訪談 ?舉行小型研討會(huì) ?普華永道數(shù)據(jù)庫(kù)檢索 ?建立業(yè)務(wù)模型 模塊 2B 商業(yè)模式 26 169。 2021 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?分析可能的商業(yè)模式對(duì) IT的總體需求 ?分析模式中各模塊對(duì) IT的具體需求 ?倉(cāng)庫(kù)配送 ?收發(fā)貨 ?結(jié)算 ?服務(wù)跟蹤 ?售后服務(wù) ?客戶管理 ?各可能商業(yè)模式對(duì) IT的具體要求 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析物流行業(yè)有關(guān)資料 ?訪談公司相關(guān)人員，訪談普華永道專(zhuān)家 ?普華永道數(shù)據(jù)庫(kù)檢索 模塊 2C IT需求分析 27 169。 2021 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?對(duì)各可能商業(yè)模式進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) ?未來(lái)三年?duì)I業(yè)收入預(yù)測(cè)，分客戶類(lèi)別，并對(duì)增加價(jià)值服務(wù)所帶來(lái)收入預(yù)測(cè)分析 ?設(shè)定成本預(yù)測(cè)分析假設(shè)條件，并預(yù)測(cè)未來(lái)三年運(yùn)營(yíng)成本，包括直接成本和間接成本分類(lèi)和變動(dòng)成本和固定成本分類(lèi) ?未來(lái)三年利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析 ?未來(lái)三年現(xiàn)金流量分析預(yù)測(cè)，包括現(xiàn)金流入，流出 ?未來(lái)其它投資需求分析，包括固定資產(chǎn)投入和流動(dòng)資金投入 ?未來(lái)三年投資回報(bào)率 (Return on Investment) 分析 ?各種可能商業(yè)模型的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)資料 ?訪談公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理層，訪談?wù)托袠I(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人，訪談普華永道專(zhuān)家 ?目前客戶和潛在客戶焦點(diǎn)群調(diào)查， 必要時(shí)外購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查公司市調(diào)產(chǎn)品 ?與客戶小組討論和會(huì)議討論，運(yùn)用普華永道項(xiàng)目組財(cái)務(wù)模型 模塊 3A 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 28 169。 2021 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?確定商業(yè)模式的關(guān)鍵成功要素 ?結(jié)合 Step 3A和 3B評(píng)估結(jié)果，評(píng)估各商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ?決定最終采用的商業(yè)模式方案 ?確定實(shí)施計(jì)劃 ?最終方案選定 ?商業(yè)模式的實(shí)施計(jì)劃 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?專(zhuān)家訪談 ?內(nèi)部研討會(huì) ?咨詢(xún)，訪談普華永道專(zhuān)家 模塊 3B 最終商業(yè)模式 29 169。 2021 PricewaterhouseCoopers 機(jī)密 ?分析魯能帆茂信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀 ?提出信息技術(shù)應(yīng)用的展望 ?制定信息技術(shù)應(yīng)用的實(shí)施規(guī)劃 ?明確的技術(shù)解決方案建議 (硬件和軟件 ) ?技術(shù)方案實(shí)施計(jì)劃建議 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?分析信息技術(shù) 現(xiàn)狀和需求 ?訪談普華永道專(zhuān)家 ?運(yùn)用普華永道信息技術(shù)戰(zhàn)略模型 模塊 4A 信息技術(shù)整體規(guī)劃
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