【總結(jié)】降低ZL20DBA裝切不良率2023年8月項(xiàng)目注冊(cè)小組名稱精益QC小組成立時(shí)間2023/08/21課題名稱降低ZL20DBA裝切不良率課題類型現(xiàn)場(chǎng)型組長(zhǎng)邵偉活動(dòng)日期~課題注冊(cè)2023/08/21小組成員8人注冊(cè)編號(hào)JY120801活動(dòng)頻次1~2次/季度QC活動(dòng)時(shí)間2個(gè)月序號(hào)姓名部門職務(wù)小組分工1邵偉
2025-02-16 00:46
【總結(jié)】第一篇:提案改善案例 提案改善案例 亮點(diǎn)一:某產(chǎn)品總裝節(jié)拍化生產(chǎn) 所屬五分公司利用現(xiàn)場(chǎng)5S、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等精益改善工具,重點(diǎn)選擇產(chǎn)品流、物料流、信息流三個(gè)方面改善輪式車體總裝生產(chǎn)效率,經(jīng)過(guò)反復(fù)三輪...
2024-11-19 01:15
【總結(jié)】降低員工流失率參賽單位:**(昆山)有限公司地址:江蘇省-石頭小組????在現(xiàn)目前珠三角的用工環(huán)境下,公司員工流失率一直高居不下(8%~13%),新的員工又不能準(zhǔn)時(shí)有效的補(bǔ)充到位,因而嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。故,公司領(lǐng)導(dǎo)要求采取一系列有效措施,提高員工穩(wěn)定性,保
2025-04-30 13:07
【總結(jié)】1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善GlobalContent豐田汽車股份有限公司人材開(kāi)發(fā)部第1回合2監(jiān)督者被要求的事'1(會(huì)做作業(yè)組合、會(huì)做必要人員和配置的提案。'2(會(huì)做作業(yè)動(dòng)作分析、會(huì)做標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的修正。'3(能夠掌握浪費(fèi)、不平衡、不合理情況並會(huì)做改善。品番?
2025-08-11 15:04
【總結(jié)】作業(yè)管理案例報(bào)告人:計(jì)算原理作業(yè)成本核算的基礎(chǔ)是“成本驅(qū)動(dòng)因素”理論:生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生,作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致成本的發(fā)生,產(chǎn)品消耗作業(yè)。資源耗費(fèi)作業(yè)產(chǎn)品耗費(fèi)資源動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因作業(yè)成本計(jì)算法的目標(biāo)?區(qū)分增值作業(yè)和不增值作業(yè),消除不增值作業(yè)成本并使低增值作
2025-01-09 04:29
【總結(jié)】TOYOTA生産方式與作業(yè)改善5個(gè)基本觀念1、脫離常識(shí)的想法*做的東西不一定是賣的*自巳不懂的地方要虛心請(qǐng)教他人*現(xiàn)場(chǎng)活用腦筋*否定現(xiàn)在,不斷前進(jìn)2、兩個(gè)基礎(chǔ)*TOYOTA生產(chǎn)方式源自於生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)*尊重人性,發(fā)揮組織風(fēng)范3、所做的一切都是為了客戶*公司(工作)就是為了客戶
2025-10-09 20:43
【總結(jié)】焊工作業(yè)安全事故案例一、觸電事故實(shí)例1:焊工擅自接通焊機(jī)電源,遭電擊1.事故經(jīng)過(guò)某廠有位焊工到室外臨時(shí)施工點(diǎn)焊接,焊機(jī)接線時(shí)因無(wú)電源閘盒,便自己將電纜每股導(dǎo)線頭部的膠皮去掉,分別接在露天的電網(wǎng)線上,由于錯(cuò)接零線在火線上,當(dāng)他調(diào)節(jié)焊接電流用手觸及外殼時(shí),即遭電擊身亡。2.主要原因分析由于焊工不熟悉有關(guān)電氣安全知識(shí),將零線和火線錯(cuò)
2025-07-20 00:40
【總結(jié)】與下屬溝通案例——吳經(jīng)理該怎么辦?白一晨潘琪劉亮婷張靜雅梁廣義(營(yíng)銷101)陶鑫馨(工商101)一.吳經(jīng)理與上司溝通的過(guò)程有什么問(wèn)題?為什么?n張總注意力局限化、思維直線化且注重結(jié)果實(shí)干型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的上司n進(jìn)而很容易發(fā)現(xiàn)吳經(jīng)理與上司
2025-08-05 15:30
【總結(jié)】1GuangYingjing2研討內(nèi)容規(guī)劃報(bào)告?為什么要學(xué)習(xí)海爾??學(xué)習(xí)海爾哪些內(nèi)容??如何學(xué)習(xí)海爾??道可道顧問(wèn)能夠提供那些服務(wù)?3第一節(jié)?為什么要學(xué)習(xí)海爾?4為什么要學(xué)習(xí)海爾??在WTO面前,本土市場(chǎng)國(guó)際化的挑戰(zhàn)是什么??您的戰(zhàn)略方向在調(diào)整嗎??您公司的
2025-05-14 22:32
【總結(jié)】項(xiàng)目改善案例--冷態(tài)頻率調(diào)整改進(jìn)-01-?項(xiàng)目背景2022年為威特“品質(zhì)年”,全面提升產(chǎn)品品質(zhì)是2022年的首要任務(wù)。真空管的冷態(tài)頻率是其一項(xiàng)重要的性能指標(biāo),且在真空管的制造過(guò)程中沒(méi)有后續(xù)工序可以對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控,只有在成品抽檢時(shí)才能檢驗(yàn)。根據(jù)以往生產(chǎn)、抽檢情況,每月均有1-2批真空管頻率不良,必須對(duì)全批進(jìn)行導(dǎo)波管
2025-03-22 09:18
【總結(jié)】關(guān)于食堂的改善方案小組成員:廖安龍李瀟逸胡智宇江育振戴蒗肖鳳湛演姿尹榮?由于在校期間接觸的環(huán)境較為單一,故選擇進(jìn)出比較多的食堂進(jìn)行研究、改善。目前食堂打飯流程食堂所存在的問(wèn)題?人流量大,排隊(duì)等候的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。以下圖片為C區(qū)食堂非高峰期的照片:
2025-08-23 10:33
【總結(jié)】生產(chǎn)效率提升集團(tuán)要求2021202120212021以10年為基礎(chǔ),每年效率提升30%30%30%30%1項(xiàng)目背景0.0020.0040.0060.0080.00100.00120.00140.00廣州
2025-05-15 09:09
【總結(jié)】-石頭小組降低員工流失率參賽單位:**精密(昆山)有限公司地址:江蘇省昆山市出口加工區(qū)SANYO-石頭小組????在現(xiàn)目前珠三角的用工環(huán)境下,公司員工流失率一直高居不下(8%~13%),新的員工又不能準(zhǔn)時(shí)有效的補(bǔ)充到位,因而嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。故,
2025-04-30 12:00
【總結(jié)】振興民族制造業(yè),將IE進(jìn)行到底!1劉剛現(xiàn)場(chǎng)改善案例劉剛振興民族制造業(yè),將IE進(jìn)行到底!2劉剛成效項(xiàng)目改善前改善后備注操作方法需用一只手握住產(chǎn)品,一只手擦拭雙手同時(shí)擦拭采用旋轉(zhuǎn)治具可雙手同時(shí)操作,作業(yè)者勞動(dòng)強(qiáng)度降低.操作工時(shí)
2025-01-15 06:06
【總結(jié)】報(bào)告人:舒宏圖日期:2023-12-0512廣東東亞電器有限公司(順德本部)概要:設(shè)立:1992年5月工廠面積:85000㎡員工數(shù):1400人公司介紹東亞汽車部件有限公司(第二工廠)概要
2025-01-13 05:17