ie七大手法之工作抽查法-資料下載頁
2024-11-25 19:54本頁面
【正文】 工作，則 7： 30到 8：30是這一天的第一個小時 …… 等 )。在 11： 30時到 12：00時為午餐時時間不作抽樣記錄。各位領班有各自不同的時間系列，每天也不相同 (每位領班從隨機數表上的不同地方開始，以避免重復 )。 由調查結果表可見，從空閑欄、辦事工作欄以及產品的搬運或其中欄中發(fā)現，有可以改進的地方。例如，通過加強管理可以避免或減少一些遲誤的時間；通過撥兩名純辦事的人員來代替這些材料的兼辦人員，可以提高工作效率，大大減少辦事工作這一欄的時間。此外還可以減少在電梯上發(fā)生的延遲時間等。 例二 利用工作抽樣計算標準時間 有一鉆床工，每天工作 8小時，經過一天的分散抽樣后，結果是空閑比率為 15％，即有 72分鐘是空閑的，其余的 408分鐘在工作。在這一天觀測中，其被評定的平均績效指標為 l10％。從檢驗信息知，該工人生產合格產品 420件。此外，根據以往的測定，該作業(yè)的寬放率定為 15％，如表所示。由這些數據計算標準時間。 例三 計算裝配作業(yè)標準時間 某工廠的機械裝配作業(yè) 10名工人作同樣工作 。為了制定標準時間 ， 對這 l 0名工人進行 1天時間的分散抽樣 。 在觀測中要求同時評定出操作者的績效指標 。 10名工人在三天中共生產合格產品 16314件 。 3天的觀測記錄經過整理見表 。 在觀測期間， 10名工人的總上班時間為 14400分鐘，工作比率為 ％，空閑比率為 ％，所以工作時間為 14212． 8分鐘。將以上資料整理于表。取寬放為 15%，由此制定標準時間。 例 4 決定洗滌過濾器的標準時間和標準作業(yè)量 由 1名觀測者觀察 6名操作人員 ， 每天觀測 20次 ， 共計觀測 10天 。 觀測后的分析結果見表 。 10天洗滌處理的過濾器數為 135套 ， 10天中 6名作業(yè)者所用的總時間為 450分 10 6＝ 27000分 (每天工作7． 5小時 )。 在更換過濾器作業(yè)中 ， 準備和等待時間對凈時間的百分率分別確定為 5%和 10%。 在洗滌過濾器作業(yè)中 ， 準備和等待時間對凈時間的百分率分別確定為 8%和 0%。 人的寬裕率占全部作業(yè)時間的 5%， 現在想要決定每一操作的凈時間與總時間 ， 并決定整個作業(yè)的標準時間和標準工作量 。 更換過濾器的凈時間 (實際工作時間 )如下： 凈時間 =(總工作時間 作業(yè)率 定額 )/產品總數量 =(2700 )/135=72分 /套 在該作業(yè)中 ， 準備和等待時間對凈時間的百分率分別確定為 5%和 10%。 則更換過濾器的總時間為： 72 (1++)= 洗滌過濾器的凈時間為： 凈時間 =(總工作時間 作業(yè)率 定額 )/產品總數量 =(2700 )/135= /套 在該作業(yè)中 ， 準備和等待時間對凈時間的百分率分別確定為 8%和 0%。 洗滌過濾器的總時間為： (1+)= 分 用于搬運的時間（未算寬裕率）： (2700 )/135= /套 人的寬裕率占全部作業(yè)時間的 5%， 則標準時間為： （ ++） %=（ 分 ） ≈195分 一人一天的標準作業(yè)量為： 450/195=（ 套 ） 例 5：提高蜜桃罐頭生產線的工作效率。 對稱量工人進行觀測：實際工作時間%； 對裝填工人進行觀測：實際工作時間%； 改進前后成果比較：每個工人的效率提高 13%。 This is the end !
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