服務(wù)業(yè)存貨系統(tǒng)ppt課件-資料下載頁
2024-11-03 22:48本頁面
【正文】 ? 產(chǎn)業(yè)變數(shù)、競爭者行動、服務(wù)組合 – 整合服務(wù)規(guī)劃 ? 服務(wù)組織如何回應(yīng)預(yù)測需求的一般性計畫 – 財務(wù)、行銷與作業(yè)之間的整體計畫 187。提供何種服務(wù) 187。提供多少 187。何時提供 – 每月、每季的計畫 ? 確認(rèn)出支援上層的事業(yè)計畫 ? 達成公司整體目標(biāo)所需的資源與服務(wù)率 ? 圖表 1917 p. 634 – 資源需求規(guī)劃 ? 建立長期的整體產(chǎn)能水準(zhǔn) ? 評估達成「總合服務(wù)規(guī)劃」所需的資源 – 將總合服務(wù)規(guī)劃轉(zhuǎn)換成 187。標(biāo)準(zhǔn)成本金額 187。人工小時 187。設(shè)備小時 – 主服務(wù)排程 ? Master service schedule, MSS ? 詳細說明公司預(yù)期交給顧客的服務(wù) – 何種服務(wù) – 何時完成 – 規(guī)劃時距：小時或天 ? 依據(jù)顧客訂單建立 ? 依據(jù)需求預(yù)測建立 – 粗略產(chǎn)能規(guī)劃 ? Roughcut capacity planning, RCCP ? 規(guī)劃短期產(chǎn)能，建立適當(dāng)運用人員、機器與班次的基礎(chǔ) ? 評估關(guān)鍵工作中心的產(chǎn)能需求 – 產(chǎn)能清單與勞力清單 ? 超出產(chǎn)能限制的工作中心 – 調(diào)整主生產(chǎn)排程 – 服務(wù)需求規(guī)劃 ? Service requirement planning ? 決定服務(wù)應(yīng)何時被執(zhí)行 ? 需要何種與多少物料 ? 產(chǎn)生訂購單排程 ? 建立各項服務(wù)作業(yè)的工作排程 – 產(chǎn)能需求規(guī)劃 ? 產(chǎn)生足以符合主排程需求的採購單與工作排程 – 現(xiàn)場控制 shop floor control ? 紀(jì)錄、評估與傳遞在製品、實際與預(yù)排的服務(wù)需求 ? 派工單 ? 重工 (重新服務(wù) ) ? 不確定性與 MRPII – 前置時間不固定 – 物料清單不確定 – 例如：醫(yī)療診斷 ? 正確診斷之前 – 病患治療所需之物料清單或勞力清單是無法確定 – 將服務(wù)拆成 ? 共通性 ? 選項性 ? MRPII 的應(yīng)用 – 醫(yī)療機構(gòu) – 教育 – 食品服務(wù)業(yè)
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