【總結】企業(yè)通用業(yè)頻道SupervisorySkillBuilders（2）主管人員技能的培訓---課程之二Leadership領導作用歡迎您加入我們，您有可能成為優(yōu)秀的管理人材之一??！企業(yè)通用業(yè)頻道Whatisthedefin
2025-05-21 12:18
【總結】TWITrainingwithinIndustryforSupervisiors主管人員訓練你同意嗎？好員工好主管會作事會管人善執(zhí)行善決策你相信嗎？?心態(tài)改變，態(tài)度就會改變?態(tài)度改變，習慣就會改變?習慣改變，人生就會改變附件\思考練習（討論題綱）一、不
2025-01-22 06:32
【總結】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632在愿景描繪與目標整合的管理實踐中，主管人員要以最高主管的心態(tài)給組織成員以“超我的動力”。帶動團隊應對變化－引導成員透過改變釋放活力主管人員的團隊領導職責在一個復雜的組織中，由中階主管帶動漸進的變革是使組織發(fā)生蛻變的
2024-10-17 03:13
【總結】主管人員配備學習目標?理解人力資源管理的含義?了解主管人員配備的一般程序和原理；?掌握主管人員的選聘、考核與培訓的方法。管理的藝術就是用人的藝術?美國克萊斯勒汽車總經(jīng)理艾柯卡：管理的藝術就是用人的藝術，成功的經(jīng)驗不在于怎么賺錢，而在于怎么用人。?他說優(yōu)秀的人才就是那些做起事情來眼睛發(fā)光的人！只要看一看他們
2025-04-06 15:14
【總結】給人“超我的動力”法國作家圣·愛克蘇貝里：“如果想要造船，不應該只是給船員造船所用的錘子和釘子，而應該喚起他們對遼闊大海的渴望！”。對遼闊大海的渴望就是一種“超我的動力”。在愿景描繪與目標整合的管理實踐中，主管人員要以最高主管的心態(tài)給組織成員以“超我的動力”。帶動團隊應對變化－引導成員透過改
2025-04-06 15:33
【總結】主管人員易犯的錯誤及規(guī)避方法天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632主管人員易犯的錯誤之一：拒絕承擔個人責任?有效的管理者，會為事情的結果負起責任；?工作中有兩種行動：“努力表現(xiàn)”與“不停辯解”；?觀察你自己，別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手。天馬行空官方博
2024-10-19 09:27
【總結】團隊式協(xié)作就是透過個體的活性化和彼此之間有效的互動，使個體動力整合成為團體動力的過程。指導教練支持授權高指導性低支持性低支持性低指導性高指導性高支持性高支持性低指導性四種領導風格支持性行為高低指導性行為高低正發(fā)展
2025-03-29 12:25
【總結】主管人員配備學習目標?理解人力資源管理的含義?了解主管人員配備的一般程序和原理；?掌握主管人員的選聘、考核與培訓的方法。管理的藝術就是用人的藝術?美國克萊斯勒汽車總經(jīng)理艾柯卡：管理的藝術就是用人的藝術，成功的經(jīng)驗不在于怎么賺錢，而在于怎么用人。?他說優(yōu)秀的人才就是那些做起事情來眼睛發(fā)光的人！只要看一看他們勤奮而精
【總結】主管人員建立經(jīng)營共識訓練人力資源經(jīng)理雜誌社主辦講師:楊震寰21世紀的最新組織理論ChaosTheory混亂理論?由來?市場環(huán)境改變太快，太亂，無從掌握。?組織是一開放系統(tǒng)。?內(nèi)容?蝴蝶效應?大架構比小部份重要?組織應了解?對市場環(huán)境充分了解。
2025-04-06 14:48
【總結】傅吾豪投資管理公司安信證券主管人員營銷與管理研討會積極型營銷主管經(jīng)營之道傅吾豪投資管理公司講師介紹：傅吾豪現(xiàn)任：上海傅吾豪投資管理公司董事長海峽證券金融研究中心總經(jīng)理臺灣康和證券集團駐大陸總顧問主要工作：
2025-01-11 21:49
【總結】53/54第十六章主管人員的選拔主管人員的質(zhì)量是組織在不斷取得成功中最重要的一個決定性因素。因此，主管人員的選拔在整個管理過程中也就必然成為至關重要的步驟之一。沒有人能夠否認廠房、設備、原材料、人員對于一個企業(yè)，正如飛機、坦克、艦艇和人員對于一支強有力的軍隊一樣重要。但另一個因素也是必不可少的，即有效的主管人員。正因
2025-04-06 01:14
2025-04-06 14:47
【總結】59/59第十六章主管人員的選拔主管人員的質(zhì)量是組織在不斷取得成功中最重要的一個決定性因素。因此，主管人員的選拔在整個管理過程中也就必然成為至關重要的步驟之一。沒有人能夠否認廠房、設備、原材料、人員對于一個企業(yè)，正如飛機、坦克、艦艇和人員對于一支強有力的軍隊一樣重要。但另一個因素也是必不可少的，即有效的主管人員。正因為主管人員的選拔
2025-05-27 23:38
【總結】《主管管理技能的提升》8主管的地位及作用1、是現(xiàn)場管理的直接指揮和組織者，既應是技術骨干，又應是業(yè)務上的多面手；2、是企業(yè)中基層、中層的負責人，屬于兵頭將尾，是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶；3、他影響著決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行
2025-04-06 15:28
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