團(tuán)隊(duì)建設(shè)第四篇團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇-資料下載頁
2024-10-19 13:50本頁面
【正文】 TCL團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 新團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成（外來的，內(nèi)部的） ? 團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀 ? 總裁的建議（團(tuán)隊(duì)建設(shè)， Team Building) ? 團(tuán)隊(duì)教練（ Sieve Moore) ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)（培訓(xùn)期望 團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程 目標(biāo)達(dá)成） TCL團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 第一階段：自我介紹（自己的工作和一件大家都從不知道的事） ?針對團(tuán)隊(duì)，我是誰？ ?在這個團(tuán)隊(duì)里，我希望通過一件大家都從不知道的事情，向大家傳遞一些什么樣的信息？ ?參加這個團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)，我對自己的期望是什么？ ?我對團(tuán)隊(duì)的期望又是什么？ ? 這是融入團(tuán)隊(duì)的起點(diǎn)。 TCL團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 確立目標(biāo)： ?三分鐘內(nèi)，每個人寫出對微軟中國最重要的市場機(jī)會，量化。 ?三分鐘，各組討論，選定全組認(rèn)定最重要的市場機(jī)會，不許超過三條。 ?五分鐘，各組代表簡要解釋你們認(rèn)定最重要的機(jī)會是什么。原因。 ? 在列出的多種看法中，進(jìn)行表決，決定其中最重要的。 TCL團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 戰(zhàn)略確定： ?微軟中國今天最確切解決的最重要的問題 ?在最重要的機(jī)會領(lǐng)域里，較之競爭對手，微軟所沒有或不能為客戶提供的價值是什么？ ?微軟中國的三年目標(biāo)是什么？ ?微軟中國 99財(cái)年下半年的目標(biāo)是什么？ ?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略是什么？ TCL團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：每人寫出其他三個部門的最重要的策略，假設(shè)你是那三個部門的經(jīng)理。 ? 為什么？ ? 二天后的結(jié)果：整體經(jīng)營文件的形成。 ?公司使命 ?遠(yuǎn)期和近期目標(biāo) ?部門指標(biāo) ?公司 99財(cái)年下半年的關(guān)鍵領(lǐng)域和要產(chǎn)生的營銷結(jié)果：戰(zhàn)略、策略、實(shí)施計(jì)劃、資源配備 TCL團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 最后作業(yè)：集體完成一篇報(bào)告，預(yù)備六個月后財(cái)年結(jié)束時要向全體員工發(fā)表的，即對今后六個月要完成的所有工作的總結(jié)。 ? 團(tuán)隊(duì)形成： ?新的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 ?共同的理想和能力強(qiáng)大并且互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)成員 ?清晰的具體化的行動目標(biāo) ?共同的認(rèn)知和彼此的信任 ?行動力 …… TCL團(tuán)隊(duì)建設(shè) TCL團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? TCL團(tuán)隊(duì)建設(shè)的啟示：團(tuán)隊(duì)是修煉得來的！ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵任務(wù) ? 建立共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和計(jì)劃 ? 培育團(tuán)隊(duì)精神 ? 團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系修煉 ? 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) ? 團(tuán)隊(duì)激勵之道 ? 高效團(tuán)隊(duì)會議技巧 ? 團(tuán)隊(duì)溝通技巧‘ ? 團(tuán)隊(duì)沖突管理 提問時間 ……
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1