【導(dǎo)讀】制點，應(yīng)該由（）進行復(fù)核。合格的建設(shè)工程誤認為是合格的，主要原因是（）。防為主、堅持質(zhì)量標準、（）的原則。一項關(guān)鍵措施，也是勘察設(shè)計質(zhì)量事前控制的重點工作。響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。確認其合格后方準進場使用。做好試運行的（）。度要求，并注明工程合理（）。和使用功能的撿驗批，應(yīng)（）。按有關(guān)規(guī)定報送施工圖（）進行審批。

　　

【正文】 施工單位的資質(zhì)條件符合要求可進行樁基施工。 事件 2：樁基施工過程中出現(xiàn)斷樁事故，經(jīng)調(diào)查分析，此次斷樁事故是因為乙單位搶進度，擅自改變施工方案引起。對此，原設(shè)計單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙單位按處理方案實施。 事件 3：為進一步加強施工過程質(zhì)量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細則中的質(zhì)量控制措施進行修改，修改后的監(jiān)理實施細則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準后實施。 事件 4：工程進入竣工驗收階段，建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進行工程檔案驗收并直接辦理移交事宜，同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質(zhì)量進行檢查，甲施工單位收到建設(shè)單位發(fā)文后將文件轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位。 事件 5：項目監(jiān)理機構(gòu)在檢查甲施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是，按建設(shè)單位要求，乙施工單位自行辦理了工程檔案的驗收及移交。在檢查施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)缺少斷樁處理的相關(guān)資料，乙施工單位的解釋是，斷樁清除后原位重新施工，不需列入這部分資料。 問 題： 事件 l中，項目監(jiān)理機構(gòu)對乙施工單位資質(zhì)審查的程序和內(nèi)容是什么？ 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理事件 2的斷樁事故？ 事件 3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確？說明理由。 指出事件 4中建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。 分別說明事件 5中甲施工單位和乙施工單位的解釋有何不妥？對甲施工單位和乙施工單位工程檔案中存在的問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理？ 參考答案： 1．（ 1）審查甲施工單位報送的分包單位資格報審表，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。 （ 2）對乙施工單位資格審核以下內(nèi)容： ①營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書； ②公司業(yè)績； ③乙施工單位承擔的樁基工程范圍； ④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 2． （ 1）及時下達 《 工程暫停令 》 ； （ 2）責令甲施工單位報送斷樁事故調(diào)查報告； （ 3）審查甲施工單位報送斷樁處理方案、措施； （ 4）審查同意后簽發(fā) 《 工程復(fù)工令 》 ； （ 5）對事故的處理和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收； （ 6）及時向建設(shè)單位提交有關(guān)事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 3． （ 1）指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實施細則做法正確。總監(jiān)理工程師代表可以行使總監(jiān)理工程師的這一職責。 （ 2）審批監(jiān)理實施細則的做法不妥。應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。 4．要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自對工程檔案進行驗收并移交的做法不妥。應(yīng)由建設(shè)單位組織建設(shè)工程檔案的（預(yù)）驗收，并在工程竣工驗收后統(tǒng)一向城市檔案管理部門辦理工程檔案移交。 [題六 ] 某實行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與總承包單位按 《 建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )》 簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。 施工過程中發(fā)生下列事件： 事件 1：工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設(shè)計文件時發(fā)現(xiàn)部分設(shè)計圖紙有誤，即向建設(shè)單位進行了口頭匯報。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計交底會，并向設(shè)計單位指出設(shè)計圖紙中的錯誤，在會后整理會議紀要。 在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查 《 分包單位資格報審表 》 及相關(guān)資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場復(fù)驗總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。 事件 2：由建設(shè)單位負責采購的一批材料，因規(guī)格、型號與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)調(diào)處理。 事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時，未通知項目監(jiān)理機構(gòu)即進行隱蔽。 事件 4：工程完工后，總承包單位在自查自評的基礎(chǔ)上填寫了工程竣工報驗單，連同全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師認為施工過程均按要求進行了驗收，便簽署了竣工報驗單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗收報告和質(zhì)量評估報告，建設(shè)單位收到該報告后，即將工程投入使用。 問 題： 1 中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確作法。 1 中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時，應(yīng)審查哪些內(nèi)容 ? 2，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理 ? 3，寫出總承包單位的正確作法。 4 中總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的不妥之處，寫出正確作法。 參考答案 : 1.(1)建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計交底會和整理會議紀要不妥。 設(shè)計交底會應(yīng)由建設(shè)單位組織召開細，會議紀要應(yīng)由設(shè)計單位負責整理。 (2) ① 口頭匯報不妥，應(yīng)書面匯報。 ②派監(jiān)理員復(fù)驗不妥，應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗。 2.(1)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書 。 (2)業(yè)績 。 (3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍 。 (4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 ，若經(jīng)設(shè)計單位確認可以使用，則該批材料可用于本工程 。若不能使用，應(yīng)要求退貨。 48 小時。以書面形式通知項目監(jiān)理機構(gòu)驗收，驗收合格方可隱蔽。若項目監(jiān)理機構(gòu)未能在驗收前 24 小時之前書面提出延期要求，不進行驗收，總承包單位可自行驗收。 5. (1)總監(jiān)理工程師直接簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提交竣工驗收報告和質(zhì)量評估報告不妥，應(yīng)在收到工程竣工中請后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師全面檢查竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量，驗收合格后，簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提交質(zhì)量評估報告。 (2)建設(shè)單位將未經(jīng)驗收的工程投入使用不妥 (，應(yīng)在收到工程竣工驗收報告后，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行工程驗收，驗收合格后方可使用。 [題七 ] 某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件 ： 事件 1：項目監(jiān)理機構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。 事件 2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了 《 監(jiān)理工程師通知單 》 。 事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了 《 監(jiān)理工程師通知單 》 要求整改；在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了 《工程暫停令 》 ，要求對該分部工程停工整改。 事件 4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請。 問 題： 1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。 2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當？ 《 監(jiān)理工程師通知單 》 中對甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ 3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。 在施工單位申請工程復(fù)工后，監(jiān)理單位應(yīng)該進行哪些方面的的工作？ 乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請是否正確？說明理由。 參考答案 （ 1）不妥之處：憑以往經(jīng)驗進行安全估算； 正確做法：應(yīng)進行安全驗算。 （ 2）不妥之處：質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作； 正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。 （ 3）不妥之處：遂將專項施工方案報送總監(jiān)理工程師簽認； 正確做法：專項施工方案應(yīng)先經(jīng)甲施工單位技術(shù)負責人簽認。 （ 1）妥當； （ 2）主要內(nèi)容：重新建立施工測量控制網(wǎng)；改進保護措施。 （ 1）發(fā)出 《 監(jiān)理工程師通知單 》 妥當。 （ 2）不妥之處：簽發(fā) 《 工程暫停令 》 ； 理由：無權(quán)簽發(fā) 《 工程暫停令 》 （只有總監(jiān)才有權(quán)簽發(fā)）； 正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報告，總監(jiān)理工程師在征得建設(shè)單位同意后發(fā)出 《 工程暫停令 》 。 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)重新進行復(fù)查驗收，符合規(guī)定要求后，并征得建設(shè)單位同意，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署 《 工程復(fù)工報審表》 ；不符合規(guī)定要求，責令乙施工單位繼續(xù)整改。 正確，理由： （ 1）乙施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系； （ 2）甲施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系，建設(shè)單位應(yīng)承擔連帶責任。 謝 謝！ 南京工業(yè)大學土木工程學院 顧建平