【導(dǎo)讀】制點(diǎn)，應(yīng)該由（）進(jìn)行復(fù)核。合格的建設(shè)工程誤認(rèn)為是合格的，主要原因是（）。防為主、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、（）的原則。一項(xiàng)關(guān)鍵措施，也是勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量事前控制的重點(diǎn)工作。響范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍。確認(rèn)其合格后方準(zhǔn)進(jìn)場使用。做好試運(yùn)行的（）。度要求，并注明工程合理（）。和使用功能的撿驗(yàn)批，應(yīng)（）。按有關(guān)規(guī)定報(bào)送施工圖（）進(jìn)行審批。

　　

【正文】 施工單位的資質(zhì)條件符合要求可進(jìn)行樁基施工。 事件 2：樁基施工過程中出現(xiàn)斷樁事故，經(jīng)調(diào)查分析，此次斷樁事故是因?yàn)橐覇挝粨屵M(jìn)度，擅自改變施工方案引起。對此，原設(shè)計(jì)單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙單位按處理方案實(shí)施。 事件 3：為進(jìn)一步加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的質(zhì)量控制措施進(jìn)行修改，修改后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準(zhǔn)后實(shí)施。 事件 4：工程進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進(jìn)行工程檔案驗(yàn)收并直接辦理移交事宜，同時(shí)要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質(zhì)量進(jìn)行檢查，甲施工單位收到建設(shè)單位發(fā)文后將文件轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位。 事件 5：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在檢查甲施工單位的工程檔案時(shí)發(fā)現(xiàn)缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是，按建設(shè)單位要求，乙施工單位自行辦理了工程檔案的驗(yàn)收及移交。在檢查施工單位的工程檔案時(shí)發(fā)現(xiàn)缺少斷樁處理的相關(guān)資料，乙施工單位的解釋是，斷樁清除后原位重新施工，不需列入這部分資料。 問 題： 事件 l中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對乙施工單位資質(zhì)審查的程序和內(nèi)容是什么？ 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理事件 2的斷樁事故？ 事件 3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確？說明理由。 指出事件 4中建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。 分別說明事件 5中甲施工單位和乙施工單位的解釋有何不妥？對甲施工單位和乙施工單位工程檔案中存在的問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？ 參考答案： 1．（ 1）審查甲施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。 （ 2）對乙施工單位資格審核以下內(nèi)容： ①營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書； ②公司業(yè)績； ③乙施工單位承擔(dān)的樁基工程范圍； ④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 2． （ 1）及時(shí)下達(dá) 《 工程暫停令 》 ； （ 2）責(zé)令甲施工單位報(bào)送斷樁事故調(diào)查報(bào)告； （ 3）審查甲施工單位報(bào)送斷樁處理方案、措施； （ 4）審查同意后簽發(fā) 《 工程復(fù)工令 》 ； （ 5）對事故的處理和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收； （ 6）及時(shí)向建設(shè)單位提交有關(guān)事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 3． （ 1）指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實(shí)施細(xì)則做法正確?？偙O(jiān)理工程師代表可以行使總監(jiān)理工程師的這一職責(zé)。 （ 2）審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的做法不妥。應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。 4．要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自對工程檔案進(jìn)行驗(yàn)收并移交的做法不妥。應(yīng)由建設(shè)單位組織建設(shè)工程檔案的（預(yù)）驗(yàn)收，并在工程竣工驗(yàn)收后統(tǒng)一向城市檔案管理部門辦理工程檔案移交。 [題六 ] 某實(shí)行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與總承包單位按 《 建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )》 簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。 施工過程中發(fā)生下列事件： 事件 1：工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分設(shè)計(jì)圖紙有誤，即向建設(shè)單位進(jìn)行了口頭匯報(bào)。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì)，并向設(shè)計(jì)單位指出設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤，在會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要。 在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查 《 分包單位資格報(bào)審表 》 及相關(guān)資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量控制點(diǎn)。 事件 2：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批材料，因規(guī)格、型號與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。 事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時(shí)，未通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)即進(jìn)行隱蔽。 事件 4：工程完工后，總承包單位在自查自評的基礎(chǔ)上填寫了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，連同全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請竣工驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，便簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗(yàn)收報(bào)告和質(zhì)量評估報(bào)告，建設(shè)單位收到該報(bào)告后，即將工程投入使用。 問 題： 1 中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確作法。 1 中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時(shí)，應(yīng)審查哪些內(nèi)容 ? 2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理 ? 3，寫出總承包單位的正確作法。 4 中總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的不妥之處，寫出正確作法。 參考答案 : 1.(1)建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì)和整理會(huì)議紀(jì)要不妥。 設(shè)計(jì)交底會(huì)應(yīng)由建設(shè)單位組織召開細(xì)，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)整理。 (2) ① 口頭匯報(bào)不妥，應(yīng)書面匯報(bào)。 ②派監(jiān)理員復(fù)驗(yàn)不妥，應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)。 2.(1)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書 。 (2)業(yè)績 。 (3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍 。 (4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 ，若經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)可以使用，則該批材料可用于本工程 。若不能使用，應(yīng)要求退貨。 48 小時(shí)。以書面形式通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可隱蔽。若項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能在驗(yàn)收前 24 小時(shí)之前書面提出延期要求，不進(jìn)行驗(yàn)收，總承包單位可自行驗(yàn)收。 5. (1)總監(jiān)理工程師直接簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收報(bào)告和質(zhì)量評估報(bào)告不妥，應(yīng)在收到工程竣工中請后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師全面檢查竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量，驗(yàn)收合格后，簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交質(zhì)量評估報(bào)告。 (2)建設(shè)單位將未經(jīng)驗(yàn)收的工程投入使用不妥 (，應(yīng)在收到工程竣工驗(yàn)收報(bào)告后，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。 [題七 ] 某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件 ： 事件 1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專項(xiàng)施工方案，憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算，認(rèn)為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 事件 2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測量成果時(shí)，發(fā)現(xiàn)對測量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng)，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了 《 監(jiān)理工程師通知單 》 。 事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了 《 監(jiān)理工程師通知單 》 要求整改；在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了 《工程暫停令 》 ，要求對該分部工程停工整改。 事件 4：甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺(tái)設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請。 問 題： 1中腳手架工程專項(xiàng)施工方案編制和報(bào)審過程中的不妥之處，寫出正確做法。 2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？ 《 監(jiān)理工程師通知單 》 中對甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ 3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當(dāng)。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。 在施工單位申請工程復(fù)工后，監(jiān)理單位應(yīng)該進(jìn)行哪些方面的的工作？ 乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請是否正確？說明理由。 參考答案 （ 1）不妥之處：憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行安全估算； 正確做法：應(yīng)進(jìn)行安全驗(yàn)算。 （ 2）不妥之處：質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作； 正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。 （ 3）不妥之處：遂將專項(xiàng)施工方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)； 正確做法：專項(xiàng)施工方案應(yīng)先經(jīng)甲施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。 （ 1）妥當(dāng)； （ 2）主要內(nèi)容：重新建立施工測量控制網(wǎng)；改進(jìn)保護(hù)措施。 （ 1）發(fā)出 《 監(jiān)理工程師通知單 》 妥當(dāng)。 （ 2）不妥之處：簽發(fā) 《 工程暫停令 》 ； 理由：無權(quán)簽發(fā) 《 工程暫停令 》 （只有總監(jiān)才有權(quán)簽發(fā)）； 正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報(bào)告，總監(jiān)理工程師在征得建設(shè)單位同意后發(fā)出 《 工程暫停令 》 。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)重新進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，符合規(guī)定要求后，并征得建設(shè)單位同意，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署 《 工程復(fù)工報(bào)審表》 ；不符合規(guī)定要求，責(zé)令乙施工單位繼續(xù)整改。 正確，理由： （ 1）乙施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系； （ 2）甲施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。 謝 謝！ 南京工業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院 顧建平