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2025-10-10 04:41本頁面
【正文】 低層采購間接費(fèi) 累計 成本 A C D X 材料費(fèi) 采購間接費(fèi) B 本層人工費(fèi) 本層間接費(fèi) 增加 成本 低層材料費(fèi) 低層采購間接費(fèi) 累計 成本 E R O P 增加 成本 本層人工費(fèi) 本層間接費(fèi) 低層人工費(fèi) 低層間接費(fèi) 低層材料費(fèi) 低層采購間接費(fèi) 累計 成本 成 本 累 加 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系 ? 事前計劃 ? 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃設(shè)置產(chǎn)品目標(biāo)成本（標(biāo)準(zhǔn)成本） ? 事間控制 ? 生產(chǎn)作業(yè)活動同步生成成本信息 ? 成本中心是控制成本的責(zé)任中心 ? 事后分析 ? 設(shè)置詳細(xì)的成本差異分析，找出原因 ? 糾正偏差、調(diào)整計劃 材料費(fèi) 物料主文件 (標(biāo)準(zhǔn)成本 ) 采購發(fā)票 標(biāo)準(zhǔn)成本 實際成本 人工費(fèi) 工藝路線主文件 (標(biāo)準(zhǔn)定額 ) 完工報告 (實際消耗 ) ?工作中心主文件 (標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率 ) ?工作中心主文件 (標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率 ) 間接費(fèi) 工藝路線主文件 (標(biāo)準(zhǔn)定額 ) 完工報告 (實際消耗 ) ?工作中心主文件 (標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率 ) ?工作中心主文件 (標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率 ) 成本計算數(shù)據(jù)來源 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 ? 分配基礎(chǔ) ? 因果關(guān)系 ? 受益程度 ? 公平合理 ? 原則 ? 誰消耗，誰分?jǐn)? ? 盡可能把“間接”化為“直接” ? 成本的可控性 —— 成本中心 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 費(fèi)用分?jǐn)偅_定費(fèi)率 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系 成本是通過 BOM逐層累加而成， BOM層次越多，累加的工作量就越大；關(guān)鍵不在這里，關(guān)鍵在于各層各項費(fèi)用是通過時間 *費(fèi)率得來，根據(jù)費(fèi)率分?jǐn)傇瓌t， BOM層次越多，費(fèi)率分?jǐn)傆嬎汶y度越大，因而出錯的機(jī)率反而更大了，影響成本計算的準(zhǔn)確性。 四 、 案例分析 案例一 公司：某中德合資機(jī)械制造公司 產(chǎn)品：數(shù)控機(jī)床 生產(chǎn)組織方式：兩個加工車間， 一個總裝測試車間 設(shè)計 BOM層次： 12層 (技術(shù)部） 總部應(yīng)用 ERP系統(tǒng)： SAP 總部建議 BOM層次： 9層 我們建議：本部 BOM層次：理論： 3層可解決 實際： 5 （含產(chǎn)品外包層次） 效果： 計劃體系清晰，可執(zhí)行性高 成本核算難度適中，結(jié)果合理 四 、 案例分析 案例二 公司：某中外合資電子產(chǎn)品公司 產(chǎn)品：電子產(chǎn)品 生產(chǎn)組織方式：一個裝配測試車間， 設(shè)計 BOM層次： 10層 (技術(shù)部） 顧問建議 BOM層次： 10層 ERP系統(tǒng) BOM層次：理論： 12層可解決 實際： 10層 效果： 計劃體系繁雜，可執(zhí)行性差 成本核算難度極大，結(jié)果近乎 荒謬，可信度極差。 謝謝大家！
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