r體系持續(xù)流程的思考-資料下載頁
2025-10-09 19:40本頁面
【正文】 80%√ ? 畫出瓶頸的下一級子流程 CEO（高管） 50% 價值流程操練 寶順拉鏈 4R項目案例 7H訓(xùn)練 戰(zhàn)略運營能力 投資下屬 考核公正 0% 60%√ 50%√ 40%√ 瓶頸 ? 4 針對瓶頸做考核 價值流程操練 寶順拉鏈 4R項目案例 7H訓(xùn)練 戰(zhàn)略運營能力 投資下屬 考核公正 0% 60%√ 50%√ 40%√ 瓶頸 短期指標(biāo) 非線性 長期指標(biāo) 線性 7H培訓(xùn)的次數(shù) 客戶培訓(xùn)后的反饋 尋求其他同事幫助 學(xué)習(xí) 7H的分享 7H的個人操練 給客戶 7H訓(xùn)練的次數(shù) 客戶的反饋 共建偉大公司 —— 致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化、持續(xù)化！
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