聯(lián)想專業(yè)序列能力體系介紹-資料下載頁
2024-10-18 15:14本頁面
【正文】 R ?New Analyst Training ?BAT ?BCR ?MMBA ?LW ?PWI ?FSW ?EMB ?ELW ?CLW ?行業(yè)會議 36 以勝任能力為基礎(chǔ)的培訓(xùn) （案例） 任期 項目 階段 目標(biāo) 培訓(xùn)時間BCR 01 個月 培養(yǎng)基本咨詢技能和對公司價值、指導(dǎo)原則和專業(yè)方法的理解5 天新分析員培訓(xùn)0 個月 指導(dǎo)商業(yè)分析員有效工作所需的基本商業(yè)概念和咨詢技能，重點是高級 Excel ，財務(wù)模型和評估4 天BAT 710 個月 未達(dá)到中等年限的商業(yè)分析員建設(shè)告急解決問題、人際和溝通技能，為下一年的工作準(zhǔn)備5 天BCR 01 個月 培養(yǎng)基本咨詢技能和對公司價值、指導(dǎo)原則和專業(yè)方法的了解5 天MMBA 03 個月 針對沒有 MBA 學(xué)位，實質(zhì)性商業(yè)教育或相關(guān)商業(yè)經(jīng)驗的剛加入公司的咨詢顧問和專家，提供基本的MBA 分析技能和工具，對商業(yè)基礎(chǔ)和基本咨詢技能的基本理解3 周ILW 915 個月 培養(yǎng)協(xié)作、解決問題、領(lǐng)導(dǎo)技能，強(qiáng)化公司價值，指導(dǎo)原則和專業(yè)方法2 周PWI 12 個月 提高演講和非正式會談的技巧 2 天FSW 18 個月 會議管理與組織技巧 2 天EMB 1824 個月 提供向高級咨詢員或項目經(jīng)理角色過渡所需的基本實用工具培訓(xùn)2 天項目經(jīng)理 ELW 新任 培養(yǎng)解決問題、協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)能力以便向項目經(jīng)理角色過渡，并積極塑造個人職業(yè)生涯發(fā)展計劃5 天副董事 CLW 新任 幫助從項目領(lǐng)導(dǎo)向獨立的專業(yè)人事和客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人方面進(jìn)行過渡5 天商業(yè)分析員咨詢顧問37 勝任能力在績效管理中的應(yīng)用 單純的業(yè)績評估 將能力評估導(dǎo)入績效管理 ? 能力評估 —— 資產(chǎn)負(fù)債表：評估工作取得成功所應(yīng)具備的總體能力 ? 業(yè)績評估 —— 損益表：評估階段所取得的業(yè)績 38 勝任能力在績效管理中的應(yīng)用 直線上級和員工共同確定： 績效目標(biāo)： SMART原則 能力發(fā)展目標(biāo)： 利用關(guān)鍵行為方式為能力發(fā)展目標(biāo)制訂有針對性的行動步驟 績效計劃 評 估 實施： 跟蹤和指導(dǎo) 評估內(nèi)容： 業(yè)績的完成 能力的發(fā)展 評估人： 員工自評 直線上級評估 評估周期： 半年一次 達(dá)成結(jié)果： 明確每一個員工當(dāng)前狀態(tài)與組織之間的關(guān)系 跟蹤記錄目標(biāo)進(jìn)展情況和行動步驟的實施情況 及時解決妨礙目標(biāo)達(dá)成的問題 當(dāng)環(huán)境發(fā)生重大變化時對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整 39 勝任能力在績效管理中的應(yīng)用 （案例） The Performance Management 40 1 2 3 4 5 6 項目支持 I 運營支持 I 項目支持 II 運營支持 II 員工顧問 運營支持 III 顧問 員工項目經(jīng)理 市場 /銷售支持 I 運營經(jīng)理 I 技術(shù)專家 II 高級顧問 項目經(jīng)理 市場 /銷售支持 II 運營經(jīng)理 II 技術(shù)專家 II 項目經(jīng)理 執(zhí)行總監(jiān) 市場 /銷售支持 III 運營經(jīng)理 III 20K 30K 45K 65K 100K 130K 12K 17K 25K 40K 60K 90K 勝任能力在薪酬中的應(yīng)用 — 建立薪酬與能力水平間的聯(lián)系 41 勝任能力在薪酬中的應(yīng)用 — 建立薪酬與能力水平間的聯(lián)系 主要因素 級別一 級別二 級別三 薪資級別 (薪資機(jī)會 ) 級別一 市場薪資 + 勝任能力層級 (薪資目標(biāo) ) 級別一 貢獻(xiàn) (實際薪資 ) 貢獻(xiàn)最多 平均貢獻(xiàn) 下層地帶 中間地帶 上層地帶 42 Q amp。 A 謝 謝！
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