如何做月度收入分析專題和宣導-資料下載頁
2025-10-09 13:31本頁面
【正文】 經(jīng)理（ B） 直轄組 7人 組經(jīng)理（ B1） 直轄組 3人 組經(jīng)理（ C） 直轄組 6人 組經(jīng)理（ C1） 直轄組 3人 組經(jīng)理（ E1） 直轄組 3人 組經(jīng)理（ A1） 直轄組 3人 組經(jīng)理（ A2） 直轄組 3人 組經(jīng)理（ E2） 直轄組 3人 小李的管理津貼＝ 2021 8 21％＋ 1000 34 （ 21％－ 12％）＝ 6420（元） 職務(wù)津貼＝ 15000 5％＝ 750（元） 總管理利益＝ 6420＋ 750＝ 7170（元） 處經(jīng)理小李通過直接培育組經(jīng)理和分處經(jīng)理，促使團隊穩(wěn)步壯大，管理利益大幅提升。 小李處經(jīng)理的管理收入 （五）經(jīng)驗分享 分享完成后，要營造一種競爭氛圍，向榜樣學習，向優(yōu)秀看齊 選人 定主題 審內(nèi)容 造好勢 每月分享需把握的要點 明確分析主題 務(wù)求分享內(nèi)容積極正面有吸引力 確定分享合適人選 （六）自我剖析 績效提升，收入增長 收入預警和過程追蹤 確定目標和實現(xiàn)途徑 發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵改善目標，明確收入提升空間 分析收入構(gòu)成 目錄 月度收入分析的目的與意義 1 收入分析的框架 2 收入分析的注意要點和原則 3 注意要點和原則 要點和原則 時間點的把握 案例真實鮮明 分析具有針對性 每月實際發(fā)傭前后 主題突出，重點突破 真實案例更具有說服力 杰克 韋爾奇 大膽嘗試便有成功的可能，畏首畏尾終究一事無成。人在任何時候都應(yīng)大膽嘗試，努力掌握住自己的命運，否則就要被別人所掌握。
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1