公司理財(cái)-第四節(jié)存貨管理-資料下載頁(yè)
2025-10-09 11:39本頁(yè)面
【正文】 0 % % C 112 5 3,000 15,000 % % C 106 15,000 7,500 % % C 110 15,000 4,500 % % C 合計(jì) 1,500,000 100% 課程網(wǎng)站： :\\ 3．不同類別存貨的管理對(duì)策 對(duì)于 A類存貨要作為控制工作的重點(diǎn)。 ? 要制訂準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)和詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃； ? 應(yīng)該嚴(yán)格控制其計(jì)劃與采購(gòu)； ? 要實(shí)施經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂貨； ? 在保證生產(chǎn)的前提下，應(yīng)盡可能地減少庫(kù)存，節(jié)約流動(dòng)資金； ? 要采用永續(xù)盤存制記錄存貨增減變化； ? 要確保它們的記錄準(zhǔn)確性，應(yīng)對(duì)它們進(jìn)行定期與不定期相結(jié)合地盤點(diǎn)工作。 課程網(wǎng)站： :\\ 對(duì)于 B類存貨 ? 原則上也要事先為每個(gè)存貨項(xiàng)目計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量、加強(qiáng)采購(gòu)管理； ? 在力所能級(jí)的范圍內(nèi)，適度減少庫(kù)存； ? 定期地開展檢查與盤點(diǎn)工作，確保賬實(shí)一致。 課程網(wǎng)站： :\\ 對(duì)于 C類存貨 ? 由于其數(shù)量多，價(jià)值低，因而無(wú)需逐項(xiàng)計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量， ? 可以酌量增加每次的訂貨量，減少每年訂貨次數(shù)； ? 無(wú)需采用永續(xù)盤存制記錄；可選擇簡(jiǎn)易的 “ 雙貨箱法 ”或 “ 警告線法 ” 進(jìn)行日?？刂啤? ? 前者適用于鐵釘、螺絲等固定材料，后者適用于液體材料的管理。 【 閱讀材料 72】 存貨管理發(fā)生了第三次革命 戴爾公司充分運(yùn)用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。 ? 一開始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時(shí)候，戴爾公司只能通過(guò)電話這樣的網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來(lái)組織生產(chǎn)，提供完全個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。 ? 戴爾提出了 “ 摒棄庫(kù)存、不斷聆聽顧客意見、絕不進(jìn)行間接銷售 ” 三項(xiàng)黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫(kù)存，其零件庫(kù)存量是以小時(shí)計(jì)算的，當(dāng)它的銷售額達(dá)到 123億美元時(shí)，庫(kù)存額僅 億美元。 課程網(wǎng)站： :\\ 1. 使用建議與糾錯(cuò)：在教材使用，及本課件使用中若發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及其建議，請(qǐng)發(fā)電子郵件與。 ：鈄志斌主編的項(xiàng)目化教材《 公司理財(cái)實(shí)務(wù) 》 和 《 EXCEL在公司理財(cái)中的應(yīng)用 》 。 ： 57702538。 —— 麗水職業(yè)技術(shù)學(xué)院 鈄志斌 2021
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