貨品管理培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-10-08 01:16本頁面
【正文】 售 247。 上月實(shí)際銷售－ 1 100% 做好周、月分析有助于了解店鋪銷售現(xiàn)狀的趨勢發(fā)展，避免貨品空缺或積壓。 貨品銷售趨勢分析 公式 35 如何控制店鋪的貨品庫存 庫存到底是怎么形成的？ 我們經(jīng)常把庫存比做池子里的水，進(jìn)水進(jìn)的多，出水出的少，誰都可以想象得出，池子里的水（庫存）會(huì)不斷的加大，不是嗎？ 36 庫存 控制 做好新品上市計(jì)劃 做好信息流工作 營銷推廣要得當(dāng) 處理滯銷品心要狠 如何控制店鋪的貨品庫存 37 準(zhǔn) 合理控制庫存要先從源頭（下單時(shí)）抓起 快 中途及時(shí)把關(guān)及時(shí)出臺(tái)解決方案 狠 后期處理心態(tài)要放寬，該下手就下手 如何控制店鋪的貨品庫存 38 ?貨品管理的重要性 ?如何制定有效訂貨 ?貨品管理及銷售管理 ?店長職責(zé) 39 店長（物流）的工作職責(zé) ?銷售指標(biāo)的達(dá)成及店鋪銷售數(shù)據(jù)分析 ?貨品進(jìn)、銷、存、退管理 ?團(tuán)隊(duì)合作精神建設(shè) ?評(píng)核員工表現(xiàn)，加以鼓勵(lì)、輔導(dǎo)、 FAB培訓(xùn) ?客訴處理 40 折理故事 扁鵲行醫(yī) 魏文王問名醫(yī)扁鵲說： “ 你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位 最好呢？ ” 扁鵲答說： “ 長兄最好，中兄次之，我最差。 ” 文王再問： “ 那么為什么你最出名呢？ ” 扁鵲答說： “ 我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知 道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才 知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕 微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病 情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥 等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。 ” 文王說： “ 你說得好極了。 ” 41 分解 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控 制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體認(rèn)到這一點(diǎn)， 等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)，有時(shí) 是亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚。 故事分解 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控 制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體認(rèn)到這一點(diǎn)， 等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)，有時(shí) 是亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚。 42
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