[經(jīng)濟學]第六章戰(zhàn)略管理-資料下載頁
2024-10-16 22:32本頁面
【正文】 Strategic Management 差異化戰(zhàn)略的風險 ?差異化成本太高 ?顧客日趨成熟 ?競爭對手的模仿 Strategic Management （三） 聚焦戰(zhàn)略 ?聚焦戰(zhàn)略也稱為集中化戰(zhàn)略，是指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者集團、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰(zhàn)略。 ?集中戰(zhàn)略分基于 低成本的集中戰(zhàn)略 和 基于差別化的集中戰(zhàn)略 兩類。 Strategic Management 聚焦戰(zhàn)略的適用條件 （ 1） 定位于多細分市場的競爭廠商很難滿足目標小市場的專業(yè)化或特殊需求 （ 2） 沒有其他的競爭廠商在相同的目標市場上進行專業(yè)化經(jīng)營 （ 3） 一家公司沒有足夠的資源和能力進入整個市場中更多的細分市場 （ 4） 整個行業(yè)有很多小市場和細分市場 Strategic Management 戰(zhàn)略途徑選擇 （ 1）產(chǎn)品專一化：公司集中力量為不同細分市場提供同一種產(chǎn)品。 （ 2）顧客專一化：公司向一個特定的顧客群提供大量的不同產(chǎn)品。 （ 3）地域?qū)Ｒ换汗鞠蛞粋€較為狹窄的地域市場提供一系列的相關產(chǎn)品。 Strategic Management 集中化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益 （ 1） 可以有效抵御行業(yè)五種競爭力量的優(yōu)勢 （ 2） 對中小企業(yè)取得相對競爭優(yōu)勢具有重要意義 （ 3） 采用集中化戰(zhàn)略能避免與競爭對手正面沖突，使企業(yè)處于一個 競爭的緩沖地帶。 Strategic Management 聚焦戰(zhàn)略的主要風險 （ 1）企業(yè)被競爭對手以更加集中的方式超過 （ 3）利基市場的偏好也許會隨著大市場的變化而變化 （ 2）大的競爭對手可能對企業(yè)的利基市場垂青 Strategic Management 第五節(jié) 戰(zhàn)略實施與控制 ?戰(zhàn)略實施 ?戰(zhàn)略評估 ?戰(zhàn)略控制 Strategic Management 一、戰(zhàn)略實施 ?戰(zhàn)略實施要解決的問題 ?戰(zhàn)略實施的影響變量 Strategic Management （二）戰(zhàn)略實施解決的三個問題 ?Who:由誰來實施戰(zhàn)略規(guī)劃？ ——人員 ?What:必做之事是什么？ ——任務 ?How:戰(zhàn)略實施人員如何做應該做的事？ ——實施運作 Strategic Management 戰(zhàn)略實施的相關變量 麥肯錫 7—S 模式 美國學者 巴斯克 和艾索思 在 《 日本的管理藝術(shù) 》 一書中提出 : 戰(zhàn)略（ Strategy） 結(jié)構(gòu)（ Structure） 體制（ System） 風格（ Style） 人員（ Staff） 技能（ Skills） 共同價值觀（ Shared Values） Strategic Management 二、 戰(zhàn)略評估 ?戰(zhàn)略評估的基本活動 ?戰(zhàn)略評估的過程 ?戰(zhàn)略評估的標準 ?戰(zhàn)略評估的指標 Strategic Management （一）戰(zhàn)略評價的基本活動 ? 考察企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)在的基礎 ? 將預期結(jié)果與實際結(jié)果進行比較 ? 采取糾正措施以保證行動與計劃的一致 Strategic Management （二）戰(zhàn)略評價的過程 ? 決定測評什么 ? 建立業(yè)績標準 ? 測評實際業(yè)績 ? 把實際業(yè)績與標準進行比較 ? 采取糾正措施 Strategic Management （三）戰(zhàn)略評價的標準（魯梅特） 一致：目標與政策的一致，組織內(nèi)部之間的要避免沖突 可行：戰(zhàn)略不過度耗費資源，也不造成無法解決的派生問題 協(xié)調(diào)：個體與組織的匹配、外部環(huán)境因素與企業(yè)內(nèi)部因素的匹配優(yōu)越 優(yōu)越：戰(zhàn)略必須能夠在特定的業(yè)務領域使企業(yè)創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢 一致和可行主要用于內(nèi)部評估，協(xié)調(diào)和優(yōu)越主要用于公司的外部評估。 Strategic Management （四）評估指標 ——定量 指標：投資收益率、贏利率、股本收益率、市場份額、負債比率、每股收益、銷售增長率、資產(chǎn)增長率 存在的問題： （ 1）大部分數(shù)量指標不是為長期目標而確定的 （ 2）不同的計算方法算出來的結(jié)果不一樣 （ 3）在制定數(shù)量指標時要利用直覺判斷 Strategic Management （四）評估指標 ——定性 ? 戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部情況一致？ ? 戰(zhàn)略是否與外部環(huán)境一致？ ? 從可利用資源的角度看戰(zhàn)略是否恰當？ ? 戰(zhàn)略實施的時間表是否恰當？ ? 戰(zhàn)略是否考慮了風險、長短期之間的因素？ ? 主要競爭者對本企業(yè)的戰(zhàn)略將做出什么變化？ Strategic Management THE END ！ Strategic Management THE END ！
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