資訊系統(tǒng)推行和資訊委外-資料下載頁
2025-10-07 19:53本頁面
【正文】 資訊委外 ? 1990年代的資訊委外 28 資訊委外的意義 和回顧（續(xù)） 時 期 活 動 層 次 對 象 1960年代 資訊處理服務 支援作業(yè)服務 中小型公司 大型公司 1970年代 應用系統(tǒng) ， IRM 企業(yè)內(nèi)部自辦 1980年代 發(fā)展單一系統(tǒng) 企業(yè)內(nèi)部自辦 1990年代 整體系統(tǒng)管理 互生互利聯(lián)盟關係 29 資訊委外的變遷 ?資訊委外變遷的背景 ?資訊委外變遷的衡量 ?資訊委外的規(guī)模 ?互動與合作的程度 ?資訊委外變遷的比較 ?大型企業(yè)資訊委外的增加 ?資訊委外規(guī)模的擴大 ?策略性委外的成長 ?互動與合作程度的增高 ?資訊委外市場的擴大與重整 30 圖 1113 資訊科技市場的 分類 資料來源： XXX 地點 實體層面 資訊 內(nèi)部 自動化；將實體與辦事員工作程序電 腦化 資料處理時期 (19601980) ?主要使用主機型與迷你型電腦程式語言以 COBOL為主 ?由機器語言控制程序之自動化運作 ?已有人事與薪資標準套裝軟體 ?系統(tǒng)有 50%向外採購 資訊化；雇用知識工作者以發(fā)揮電腦功 效 ?使用者經(jīng)由現(xiàn)成軟體與電腦圖形介面 存取資料、增加工作效率 ?區(qū)域網(wǎng)路軟體、群組軟體、電子信箱 開始使用 ?系統(tǒng)幾乎 100%向外採購 外部 植入；將電腦整合入產(chǎn)品與服務之中 微處理時代 (19801995) ?特殊化的產(chǎn)品與服務 ?微電腦以運用在產(chǎn)品與服務中 ?許多程式由內(nèi)部專業(yè)人員與外部簽約 人員共同完成 ?網(wǎng)路連結；資訊高速公路 ?網(wǎng)路時期 (1990?) ?面對廣域網(wǎng)路工作者、供給者、顧客 ?網(wǎng)際網(wǎng)路商業(yè)化 ?系統(tǒng) 100%向外購買與維護 31 圖 1114 資訊委外經(jīng)營衡量的指標 資訊委外的規(guī)模 承包公司 委外企業(yè) 互動與合作的程度 32 圖 1115 資訊委外規(guī)模大小關係圖 大 小 策略性委外 作業(yè)性委外 完全委外 部分委外 低 高 33 圖 1116 互動與合作程度高低關係圖 信任型態(tài) 協(xié)力型態(tài) 聯(lián)盟型態(tài) 支持型態(tài) 策略聯(lián)盟關係 傳統(tǒng)合約關係 高 低 34 資訊委外的決策與實施 ?資訊委外的決策因素 ?是否委外 委外時機＆委外的原因 ?委外內(nèi)容 委外項目＆委外範圍＆委外執(zhí)行的方式 ?選擇承包者 執(zhí)行對象 （ 內(nèi)部環(huán)境＆外部環(huán)境 ） ?資訊委外的實施步驟 ?定義委外內(nèi)容與需求 ?組成委外小組 ?選擇承包商 ?合約協(xié)商與訂定 ?長期關係管控 35 圖 1117 資訊委外三大決策 是否委外？ ( whether / when / why ) 選擇承包者？ ( who ) 委外企業(yè) 承包公司 ( what / how ) 委外內(nèi)容？ 36 圖 1118 以策略格道來衡量是否外包 低 未來資訊科技的重要性 高 現(xiàn)在對於資訊的依賴程度 工廠型 服務導向之資訊資源管理 預設應外包： Yes 策略型 策略導向之資訊資源管理 預設應外包： No 支援型 支援導向之資訊資源管理 預設應外包： Yes 轉(zhuǎn)變型 將轉(zhuǎn)變成策略性資訊資源管理 預設應外包： No 高 低 資料來源： XXX 37 資訊委外聯(lián)盟的管理 ?資訊委外的利益 ?經(jīng)濟面 ?管理面 ?技術面 ?策略面 ?資訊委外的 問題 ?成本面 ?管理面 ?技術面 ?九０年代資訊委外的特色 ?資訊科技環(huán)境的快速變遷 ?合約關係至夥伴關係的演化 ?架構與管理資訊委外聯(lián)盟 ?彈性的合約 ?標準與控制 ?委外範圍的界定 ?轉(zhuǎn)換的問題 ?組織的適配 38 管理委外聯(lián)盟的重要議題 ?CIO的功能 ?效能的測量 ?委外介面的建立
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