【正文】 如低壓旁路研磨后，旁路后溫度由修前 250℃ /280℃ 下降為 77℃ /60℃ ；給水泵再循環(huán)門(mén)門(mén)芯進(jìn)行更換處理，更換門(mén)后機(jī)組滿(mǎn)負(fù)荷時(shí)給水泵出力明顯增加。 5 汽機(jī)專(zhuān)業(yè)節(jié)能 六、降低機(jī)組廠用電率 付玉保負(fù)責(zé)高鵬、呂繼周、楊翮、郭明哲、趙國(guó)安配合，發(fā)電運(yùn)行部、燃料部、化水部填報(bào)。 摸索調(diào)整最經(jīng)濟(jì)的輔機(jī)運(yùn)行方式 鍋爐部分高鵬負(fù)責(zé)、汽機(jī)部分呂繼周負(fù)責(zé)、電除塵輸灰部分楊翮負(fù)責(zé)、燃料部分趙國(guó)安負(fù)責(zé)、化學(xué)部分郭明哲負(fù)責(zé)、照明部分付玉保負(fù)責(zé)。 （ 1）電動(dòng)給水泵：直接使用汽動(dòng)給水泵完成機(jī)組啟動(dòng)，長(zhǎng)期停用電泵。 （ 2）開(kāi)式冷卻水泵：全年停運(yùn)。 （ 3）空壓機(jī)：調(diào)整了廠用空壓機(jī)的卸、加載定值及雜用、儀用氣的運(yùn)行方式，使原來(lái)正常運(yùn)行下需連續(xù)運(yùn)行的三臺(tái)空壓機(jī)，只需二臺(tái)空壓機(jī)運(yùn)行。 （ 4）循環(huán)水泵：根據(jù)季節(jié)及循環(huán)水進(jìn)水溫度變化及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式。 6 降低廠用電率 摸索調(diào)整最經(jīng)濟(jì)的輔機(jī)運(yùn)行方式 （ 5）凝結(jié)水輸送泵換型改造。 50 m3/h凝結(jié)水輸送泵的揚(yáng)程不能滿(mǎn)足定冷水箱和閉式水膨脹水箱的補(bǔ)水壓力要求，只能運(yùn)行 300 m3/h啟動(dòng)輸送泵。因此，對(duì) 50 m3/h小凝結(jié)水輸送泵進(jìn)行了換型改造，滿(mǎn)足補(bǔ)水要求。 （ 6） 定冷泵流量調(diào)節(jié)方式改造。原定冷泵通過(guò)再循環(huán)門(mén)進(jìn)行流量調(diào)節(jié)，造成定冷泵超負(fù)荷運(yùn)行。經(jīng)過(guò)原因分析后利用 2機(jī)組調(diào)停機(jī)會(huì)分別在 2機(jī)組定冷泵母管加裝截止閥，對(duì)定冷泵進(jìn)行截留調(diào)節(jié)。不但解決定冷泵超負(fù)荷運(yùn)行問(wèn)題還降低了定冷泵運(yùn)行電流。 6 降低廠用電率 循環(huán)水泵雙速改造 2021年，我們進(jìn)行了 1循環(huán)水泵雙速電機(jī)改造工作，投運(yùn)后在冬季單臺(tái)循環(huán)水泵運(yùn)行時(shí)循泵效率上升約 8%，循環(huán)水流量下降約 6000t/h，功率下降約 1000kW。改造達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提高了低揚(yáng)程工況下的循環(huán)水泵效率，減少了冬季循環(huán)水流量過(guò)剩問(wèn)題，以及消除了電機(jī)線(xiàn)圈溫度高隱患。 6 降低廠用電率 照明控制系統(tǒng)優(yōu)化改造 輸煤系統(tǒng)的照明燈具布局不合理，致使部分工作區(qū)域亮度不夠，故障率高，無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工作需要。我們重新調(diào)整輸煤系統(tǒng)照明布局，由原有的 607盞照明燈具改為 369盞，功率下降了，現(xiàn)場(chǎng)亮度提高了，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全性提高了，節(jié)電效果也很明顯。今年，我們正在進(jìn)行兩臺(tái)鍋爐本體的照明優(yōu)化完善工作。 6 降低廠用電率 除灰除塵專(zhuān)業(yè) 電除塵節(jié)能模式運(yùn)行；低壓部分間斷運(yùn)行； 一電場(chǎng)灰斗電加熱裝置停用。 輸煤專(zhuān)業(yè) 根據(jù)發(fā)電機(jī)組負(fù)荷和輸煤皮帶機(jī)系統(tǒng)設(shè)備情況，優(yōu)化輸煤系統(tǒng)運(yùn)行方式，控制皮帶機(jī)在最佳出力下運(yùn)行。嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行輸煤皮帶機(jī)雜物清理技術(shù)措施，減少因雜物造成皮帶機(jī)落煤管堵煤事件。 6 降低廠用電率 脫硫?qū)I(yè) 防止 GGH堵塞；除霧器和高壓沖洗泵的維護(hù)管理工作；漿液循環(huán)泵運(yùn)行臺(tái)數(shù)合理調(diào)整；脫硫空壓機(jī)運(yùn)行方式變化。 化學(xué)專(zhuān)業(yè) 減少總量；回收利用；合理運(yùn)行。 污泥脫水改進(jìn) 6 降低廠用電率 七、加強(qiáng)節(jié)能基礎(chǔ)管理工作 張彥東負(fù)責(zé) 加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)督管理體系建設(shè) 成立以生產(chǎn)副廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，以生技部經(jīng)理為組長(zhǎng)，運(yùn)行部、生產(chǎn)部等部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員為成員的工作小組，明確了節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能工作小組職責(zé)。結(jié)合對(duì)標(biāo)工作，定期開(kāi)展節(jié)能分析，不斷尋找差距、分析原因，采取整改措施，從身邊做起和從點(diǎn)滴做起，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的能耗指標(biāo)、技術(shù)改造、設(shè)備檢修維護(hù)、運(yùn)行操作調(diào)整等實(shí)行全方位的監(jiān)督管理，使機(jī)組運(yùn)行性能始終保持在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定狀態(tài)并得到鞏固和提高，以確保全廠計(jì)劃和控制目標(biāo)的貫徹落實(shí)和圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。制定了 《 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則 》 、 《 節(jié)能減排考核辦法 》 等，使節(jié)能工作逐步朝制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化方向邁進(jìn)。 7 加強(qiáng)節(jié)能管理 充分利用激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)節(jié)能考核 （ 1）建立節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行定期考核 。（ 2） 積極開(kāi)展運(yùn)行值際指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。考核一些運(yùn)行調(diào)整可控參數(shù)，按月考核獎(jiǎng)勵(lì)各值。（ 3）制定了 《 節(jié)能技措項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法 》 ，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改造 。 通過(guò)上述 3個(gè)競(jìng)賽考核辦法的實(shí)施，有效地提高了各部門(mén)和員工的節(jié)能意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)全方位和全員節(jié)能奠定了基礎(chǔ)。 7 加強(qiáng)節(jié)能管理 加強(qiáng)能源計(jì)量管理，完善 SIS報(bào)表工作 張彥東負(fù)責(zé)，付玉保、段霞配合，發(fā)電運(yùn)行部負(fù)責(zé)結(jié)合我公司實(shí)際情況填報(bào)。 做到能源消耗有計(jì)量，考核分析有依據(jù)，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)競(jìng)賽及設(shè)備整改提供可靠的數(shù)據(jù)。定期對(duì)機(jī)組所有 6KV輔機(jī)電量采集信號(hào)進(jìn)行核對(duì)，認(rèn)真進(jìn)行 SIS系統(tǒng)電量平衡報(bào)表及日常統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善工作。從 DCS顯示到經(jīng)濟(jì)指標(biāo)日?qǐng)?bào)表，以及值際競(jìng)賽統(tǒng)計(jì)和運(yùn)行耗差分析等，要做到準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠。我們?cè)?jīng)的各經(jīng)濟(jì)報(bào)表的計(jì)算帶來(lái)很大誤差，通過(guò)分析，搭建邏輯，實(shí)現(xiàn)了在每月 1日所有輔機(jī)電度測(cè)點(diǎn)可自動(dòng)清零。 7 加強(qiáng)節(jié)能管理 積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作 為積極響應(yīng)集團(tuán)公司開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)的號(hào)召，成立了相應(yīng)的對(duì)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，確定了對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及標(biāo)桿指標(biāo)的確定原則，結(jié)合全國(guó) 600MW級(jí)機(jī)組指標(biāo)情況，尋找差距、改進(jìn)不足。 制定了 《 對(duì)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則 》 和年度對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃。每月召開(kāi)運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)我廠的各項(xiàng)指標(biāo)與國(guó)內(nèi)先進(jìn)值、集團(tuán)公司標(biāo)桿值、設(shè)計(jì)值、企業(yè)目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，并進(jìn)行具體的分析和工作布置，逐步縮小了機(jī)組實(shí)際運(yùn)行水平與設(shè)計(jì)值的差距。 7 加強(qiáng)節(jié)能管理 及時(shí)組織召開(kāi)節(jié)能專(zhuān)題分析會(huì) 我們的節(jié)能降耗管理以對(duì)標(biāo)管理為立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，緊密結(jié)合日常生產(chǎn)運(yùn)行管理和設(shè)備檢修工作，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的指標(biāo)異常情況，及時(shí)組織召開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì)議，研究和解決存在的問(wèn)題。我們針對(duì) 2鍋爐再熱器減水用量較大、 1號(hào)爐爐渣含碳量過(guò)高等等一系列生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)組織了運(yùn)行部、生技部等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行分析，找出問(wèn)題的原因，采取針對(duì)性措施，認(rèn)真地落實(shí)解決。 7 加強(qiáng)節(jié)能管理 謝謝大家！