erp核心技術研討會-資料下載頁
2025-10-07 16:07本頁面
【正文】 層間接費 增加 成本 低層材料費 低層采購間接費 累計 成本 E R O P 增加 成本 本層人工費 本層間接費 低層人工費 低層間接費 低層材料費 低層采購間接費 累計 成本 成 本 累 加 三 、 BOM層次的應用意義 BOM層次和成本系統(tǒng)的關系 ? 事前計劃 ? 根據(jù)企業(yè)經營規(guī)劃設置產品目標成本（標準成本） ? 事間控制 ? 生產作業(yè)活動同步生成成本信息 ? 成本中心是控制成本的責任中心 ? 事后分析 ? 設置詳細的成本差異分析，找出原因 ? 糾正偏差、調整計劃 材料費 物料主文件 (標準成本 ) 采購發(fā)票 標準成本 實際成本 人工費 工藝路線主文件 (標準定額 ) 完工報告 (實際消耗 ) ?工作中心主文件 (標準費率 ) ?工作中心主文件 (標準費率 ) 間接費 工藝路線主文件 (標準定額 ) 完工報告 (實際消耗 ) ?工作中心主文件 (標準費率 ) ?工作中心主文件 (標準費率 ) 成本計算數(shù)據(jù)來源 三 、 BOM層次的應用意義 ? 分配基礎 ? 因果關系 ? 受益程度 ? 公平合理 ? 原則 ? 誰消耗，誰分攤 ? 盡可能把“間接”化為“直接” ? 成本的可控性 —— 成本中心 三 、 BOM層次的應用意義 費用分攤，確定費率 三 、 BOM層次的應用意義 BOM層次和成本系統(tǒng)的關系 成本是通過 BOM逐層累加而成， BOM層次越多，累加的工作量就越大；關鍵不在這里，關鍵在于各層各項費用是通過時間 *費率得來，根據(jù)費率分攤原則， BOM層次越多，費率分攤計算難度越大，因而出錯的機率反而更大了，影響成本計算的準確性。 四 、 案例分析 案例一 公司：某中德合資機械制造公司 產品：數(shù)控機床 生產組織方式：兩個加工車間， 一個總裝測試車間 設計 BOM層次： 12層 (技術部） 總部應用 ERP系統(tǒng)： SAP 總部建議 BOM層次： 9層 我們建議：本部 BOM層次：理論： 3層可解決 實際： 5 （含產品外包層次） 效果： 計劃體系清晰，可執(zhí)行性高 成本核算難度適中，結果合理 四 、 案例分析 案例二 公司：某中外合資電子產品公司 產品：電子產品 生產組織方式：一個裝配測試車間， 設計 BOM層次： 10層 (技術部） 顧問建議 BOM層次： 10層 ERP系統(tǒng) BOM層次：理論： 12層可解決 實際： 10層 效果： 計劃體系繁雜，可執(zhí)行性差 成本核算難度極大，結果近乎 荒謬，可信度極差。 聯(lián)系方式： 13601004616（ M) 蔡青云 ERP高級應用顧問 Quesiton? Wele! 謝謝大家！
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