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電子商務(wù)的經(jīng)營模式與策略-資料下載頁

2025-10-07 15:21本頁面

　　

【正文】價值網(wǎng) :撮合，重要在數(shù)量 –主要活動是提供仲介業(yè)活動，達成買賣雙方交易活動，網(wǎng)路外部性越高價值網(wǎng)即可提供更高的價值！ – eBay 21 business model：建置組織結(jié)構(gòu) (structure) – 協(xié)調(diào)問題 – 差異性與整合之間的問題 – 設(shè)計合適的組織結(jié)構(gòu) 系統(tǒng) (system)制度人 (people) 組織文化 (anization culture) 22 個案一：思科 (Cisco) 請以本章所學(xué)的傳統(tǒng)企業(yè)策略規(guī)劃工具 —總體環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、企業(yè)資源、使命、目標(biāo)、目的、 SWOT分析分析思科公司，並說明您的觀點。 23 個案二：統(tǒng)一與康師傅虛實爭戰(zhàn) 這是康師傅集團對抗統(tǒng)一集團所使用的虛擬整合策略，請先以傳統(tǒng) Porter的策略作分析，並說明您的看法並進行修正，接著以虛擬整合的概念思考後三年的策略佈局，請以時間為軸，作一系列分析。 [備註：康師傅總裁策略目標(biāo)，佔有商流 —亞洲食品業(yè)龍頭、金流 — 亞洲虛擬貨幣中心、物流 — 虛實持有亞洲通路 ] 24 個案三：拍賣王 ()、 eBay、Yahoo拍賣請以圖 48 企業(yè)目前的定位在那裡，分析eBay的網(wǎng)路經(jīng)營模式與策略規(guī)劃，並提出您的看法。

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