淺談我國輸血安全的風險與挑戰(zhàn)-資料下載頁
2024-10-16 13:13本頁面
【正文】 因素是最大的制約因素，血站與臨床輸血脫節(jié)，就是說即使血站做到 100%，結(jié)果也只能達到 50%。況且血站本身的管理水平目前大部分還停留在初級階段，如果血站法定代表人的質(zhì)量意識和法制意識也停留在初級階段的話，那么，質(zhì)量管理就是 100%失控。具體問題有： ? 盡管我國采供血機構(gòu)在 “ 一個辦法、兩個規(guī)范 ”的基礎(chǔ)上有了標準化雛形，但各地的理解和執(zhí)行有較大差異，最終導致落實效果不佳。 ? 我國采供血機構(gòu)還沒有建立一個最規(guī)范和標準的實驗室作為樣板，以提供全國的采供血機構(gòu)作為對照，有的放矢，明確差距。 ? 血站的人力資源配置還有差距。真正的醫(yī)學專業(yè)，檢驗、輸血專業(yè)人員占不到 50%。西部更缺乏高級專業(yè)技術(shù)和管理人才。 ? 采供血機構(gòu)的輸血軟件我國目前大體有 6個版本，導致血站與血站、血站與相關(guān)部門之間難以實現(xiàn)信息共享，在輸血質(zhì)量管理上也參差不齊。 ? 采供血機構(gòu)的人員培訓盡管做了大量工作，但培訓效果不明顯。 ? 采供血機構(gòu)法定代表人法律意識不強，全國每年發(fā)生的經(jīng)血傳染疾病的糾紛、事件呈上升趨勢。 ? 價格體系對提高血液質(zhì)量和新技術(shù)的開發(fā)推廣制約較大。 ? 以上存在問題，關(guān)鍵是兩個“ 50%” 嚴重制約著血液事業(yè)的進一步發(fā)展，也給我們提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，作為血液人，我們應當十分清醒自己所處的地位，變壓力為動力，進一步增強職業(yè)責任感，能早一天解決這些矛盾和困難就早一天安全，能早一天加強規(guī)范化管理就早一天主動。 我建議： ? 無償獻血方面 ? 醫(yī)療輸血方面 ? 血站管理方面
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