項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容(ppt33)-資料下載頁(yè)
2025-10-07 05:49本頁(yè)面
【正文】 源。 可制訂出－個(gè)包括選貨、訂貨、運(yùn)貨、驗(yàn)收檢驗(yàn)等過(guò)程的程序與日程安排。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 其他資源供應(yīng)計(jì)劃 ① 所需物質(zhì)名稱和數(shù)量清單。 ② 得到物質(zhì)、技術(shù)資源需要的時(shí)間。 ③ 物質(zhì)必需的設(shè)計(jì)、制造和驗(yàn)收等時(shí)間 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) （ 8）變更控制計(jì)劃。 變更控制計(jì)劃主要是規(guī)定處理變更的步驟、程序，確定變更行動(dòng)的準(zhǔn)則。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 第三節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程 一 .項(xiàng)目計(jì)劃管理的基本問(wèn)題 何事（技術(shù)目標(biāo)） 如何（工作分解結(jié)構(gòu)圖） 何人（人員使用計(jì)劃） 何時(shí)（進(jìn)度表） 多少（預(yù)算） (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 二、項(xiàng)目計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作 （ 1）計(jì)劃必須在相應(yīng)階段對(duì)目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行精確定義，即在相應(yīng)階段項(xiàng)目目標(biāo)的細(xì)化，技術(shù)設(shè)計(jì)和實(shí)施方案的確定后做出的。 （ 2）詳細(xì)的微觀的項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查，掌握影響計(jì)劃和項(xiàng)目的一切內(nèi)外部影響因素，作調(diào)查報(bào)告。 （ 3）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的完成。通過(guò)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析不僅獲得項(xiàng)目的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，而且通過(guò)邏輯關(guān)系分析，獲得項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的工作流程 ——網(wǎng)絡(luò)。 （ 4）各項(xiàng)目單元基本情況的定義，即將項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行分解，例如項(xiàng)目范圍、質(zhì)量要求、工作量計(jì)算等。 （ 5）詳細(xì)的實(shí)施方案的制定。為了完成項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)，使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、安全、穩(wěn)定、高效率地實(shí)施和運(yùn)行，必須對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行全面研究。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 三 .項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程的步驟 (1) 定義產(chǎn)品 產(chǎn)品是一個(gè)廣義的概念，不僅指項(xiàng)目的最終產(chǎn)品，也包括項(xiàng)目的中間產(chǎn)品。 （ 2）確定任務(wù) 確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)須做的各項(xiàng)工作，并以工作分解結(jié)構(gòu)圖（ WBS）反映。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 活動(dòng) 3 活動(dòng) 2 活動(dòng) 1 任務(wù) 2 任務(wù) 3 任務(wù) 1 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) （ 3）建立邏輯關(guān)系圖 確定各項(xiàng)任務(wù)之間的相互依賴關(guān)系 （ 4）為任務(wù)分配時(shí)間 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或應(yīng)用相關(guān)的方法給任務(wù)分配可支配的時(shí)間。 （ 5）確定項(xiàng)目組成員可支配的時(shí)間 （ 6）為任務(wù)分配資源并進(jìn)行平衡 （ 7）確定管理支持性任務(wù) （ 8）重復(fù)上述過(guò)程直到完成 （ 9）準(zhǔn)備計(jì)劃匯總
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