項目計劃的形式與內(nèi)容(ppt33)-文庫吧
2025-09-17 05:49 本頁面
【正文】 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (3)滾動計劃，滾動計劃意味著用滾動的方法對可預(yù)見的將來逐步制定詳細(xì)計劃，隨著項目的推進(jìn)，分階段地重仿自上而下計劃制定過程中所定的進(jìn)度和預(yù)算 (2)詳細(xì)計劃，通常稱為由下而上的計劃 任務(wù)是制定詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)圖，該圖需要詳細(xì)到為實現(xiàn)項目目標(biāo)必須做的每一項具體任務(wù)。然后由下而上再匯總估計，成為詳細(xì)項目計劃。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 滾動計劃的制定是在已經(jīng)編制出的項目計劃基礎(chǔ)上，再經(jīng)過一階段（如一周，一月，一季度等，這個時期叫滾動期），根據(jù)變化了的項目環(huán)境和計劃實際執(zhí)行情況，從確保實現(xiàn)項目目標(biāo)出發(fā)，對原項目計劃進(jìn)行主動調(diào)整。 －個 5月期滾動計劃的編制過程 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 本期五月計劃（ —— ） 1月 2月 3月 4月 5月 很細(xì) 細(xì) 較細(xì) 較粗 粗 1月實際完成指標(biāo) 計劃與實際差異 計劃修正因素 差異分析 環(huán)境變化 方針變化 修訂計劃 新的五月計劃（ —— ） 2月 3月 4月 5月 6月 很細(xì) 細(xì) 較細(xì) 較粗 粗 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (1)工作計劃 二 . 項目計劃的方面 也稱實施計劃，是為保證項目順利開展、圍繞項目目標(biāo)的最終實現(xiàn)而制定的實施方案。 工作計劃主要說明采取什么方法組織實施項目、研究如何最佳地利用資源，用盡可能少的資源獲取最佳效益。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (2)人員組織計劃 人員組織計劃主要是表明工作分解結(jié)構(gòu)圖中的各項工作任務(wù)應(yīng)該由誰來承擔(dān)以及各項工作間的關(guān)系如何。其表達(dá)形式主要有框圖式、職責(zé)分工說明式和混合式三種。 ① 框圖式。 框圖式是用框圖及框圖間的關(guān)系連線來表示人員組織結(jié)構(gòu)。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 土建組 裝修組 通訊組 籌資組 組織設(shè) 計 組 總體組 經(jīng)營方針會議 確定通訊設(shè)施 確定裝修方案 重審?fù)两ǚ桨? 確定土建方案 簽合同 簽合同 土建施工 確定監(jiān)理 設(shè)備安裝 通訊安裝 費用匡算 確定籌資方案 籌資 1 籌資 2 決算 精裝修 驗收 預(yù)算 機構(gòu)設(shè)計 機構(gòu)完善 簽合同 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載
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