項(xiàng)目管理20xx精品第八章項(xiàng)目評(píng)估和控制-資料下載頁(yè)
2025-10-06 13:42本頁(yè)面
【正文】 簽名： 日期： 上級(jí)項(xiàng)目主管部門(mén)的審查意見(jiàn)： 簽名： 日期： 54 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 (IBM) 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 姓名： 項(xiàng)目名稱(chēng) ： 本周結(jié)束日期： 關(guān)鍵問(wèn)題 任務(wù)范圍有變化嗎？ 超過(guò)目標(biāo)日期了嗎？ 估算有問(wèn)題嗎？ 有技術(shù)問(wèn)題嗎？ 有評(píng)審問(wèn)題嗎？ 是 否 對(duì)跟蹤項(xiàng)目的解釋?zhuān)? 下一周任務(wù)計(jì)劃 ： 問(wèn)題和辦法： 完成人 ： 日期： 評(píng)審人 /日期 ： 55 項(xiàng)目管理報(bào)告 (IBM) 項(xiàng)目管理報(bào)告 : 項(xiàng)目號(hào) : 項(xiàng)目名稱(chēng) : 報(bào)告日期 : 項(xiàng)目經(jīng)理 : 項(xiàng)目報(bào)告數(shù) : 是 否 狀態(tài)總結(jié) 1． 實(shí)際進(jìn)度超過(guò) 10%嗎 ？ 2． 以投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間超計(jì)劃時(shí)間的 10%嗎 ？ 3． 完成任務(wù)的數(shù)量超計(jì)劃的 10%嗎 ？ 4． 提交物能滿足性能要求嗎 ？ 5． 項(xiàng)目能按時(shí)交貨嗎 ？ 6． 滿足用戶的要求嗎 ？ 7． 與用戶的關(guān)系被接受了嗎 ？ 8． 附上職員工作總結(jié) 、 資源計(jì)劃總結(jié) 、 累積完成任務(wù)總結(jié)報(bào)告嗎 ？ 人員配備狀況 : 技術(shù)狀況 : 任務(wù)完成估測(cè) : 附上的用戶進(jìn)度報(bào)告 : 編號(hào) : 審批 項(xiàng)目經(jīng)理 : 日期 : 管理人 : 日期 : 56 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目總 結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目名稱(chēng)： 編號(hào)： 項(xiàng)目計(jì)劃起止日期： 項(xiàng)目實(shí)際起止日期： 項(xiàng)目經(jīng)理： 本報(bào)告起草人： 完成了項(xiàng)目的哪些交付成果？ 沒(méi)有完成的工作有哪些？原因是什么？ 對(duì)項(xiàng)目的總體評(píng)價(jià)： 進(jìn)度方面： 成本方面： 57 項(xiàng)目溝通形式－項(xiàng)目會(huì)議 1/4 項(xiàng)目會(huì)議是平衡沖突、解決問(wèn)題、促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效工具。 會(huì)議按內(nèi)容劃分可以有： ?項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議； ?階段性評(píng)審會(huì)議； ?解決問(wèn)題會(huì)議； ?技術(shù)和設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議； ?項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議； 58 項(xiàng)目溝通形式－項(xiàng)目會(huì)議 2/4 ? 會(huì)議類(lèi)型 ? 指導(dǎo)委員會(huì) ? 項(xiàng)目組 ? 工作組 ? 會(huì)議頻率 ? 每 4周一次 ? 會(huì)議目的 ? 向關(guān)鍵利益方和高級(jí)管理人員匯報(bào)進(jìn)展 ? 解決需要更高層支持的問(wèn)題 ? 協(xié)調(diào)資源需求并解決任何工作組工作中發(fā)生的問(wèn)題 ? 明確短期目標(biāo)，制定具體工作計(jì)劃，通報(bào)工作組中每個(gè)組員取得的進(jìn)展 ? 確定哪些問(wèn)題要向項(xiàng)目組匯報(bào)并由其解決 ? 每 2周一次 ? 每周一次 按項(xiàng)目管理的層次可以分為 : 59 項(xiàng)目溝通形式－項(xiàng)目會(huì)議 3/4 ?自上次會(huì)議以來(lái)的主要成就。 ?進(jìn)度狀況（實(shí)際與計(jì)劃相對(duì)照 ) ?財(cái)務(wù)狀況（實(shí)際與計(jì)劃相對(duì)照，包括對(duì)偏離計(jì)劃的情況作說(shuō)明） ?重大問(wèn)題及行動(dòng)計(jì)劃。說(shuō)明向管理部門(mén)或問(wèn)題人要求的特定援助。 ?下個(gè)階段的計(jì)劃。 ? 特殊的議題。 ?回顧由本次會(huì)議產(chǎn)生的各行動(dòng)事項(xiàng)，決定下次會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間和地點(diǎn)。 項(xiàng)目情況進(jìn)展會(huì)典型議程之一 : 60 項(xiàng)目溝通形式－項(xiàng)目會(huì)議 4/4 項(xiàng)目進(jìn)展典型議程之二： ?8： 00 AM 自上次會(huì)議以來(lái)的成績(jī) — 硬件 Steve — 軟件 Katie — 文件 Wendy ?8:30 成本，進(jìn)度計(jì)劃和工作范圍 Jack — 進(jìn)展情況、趨勢(shì)、預(yù)測(cè)、差異 ?8:45 必要的糾正措施 相關(guān)人員 ?9:15 改進(jìn)的機(jī)會(huì) 所有人員 ?9:30 討論 所有人員 ? 9:50 行動(dòng)細(xì)目分配 所有人員 ?10:00體會(huì) Jack
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