[工學(xué)]施工組織第1章概論ok-資料下載頁
2025-10-06 11:56本頁面
【正文】 問題 → 分析 原因 → 擬定 改進(jìn) 措施或方案 → 調(diào)整 施工組織設(shè)計的有關(guān)部分或指標(biāo) ? 重大方案改變應(yīng)報請上級及有關(guān)部門批準(zhǔn) 工程案例 【 工程概況 】 魯布革水電站位于云南羅平和貴州興義交界處。電站由三部分組成，第一部分首部樞紐攔河大壩為堆石壩，最大壩高。第二部分為引水系統(tǒng)，由電站進(jìn)水口、引水隧洞、調(diào)壓井、高壓鋼管四部分組成，引水隧洞總長 ，開挖直徑 米。第三部分為廠房樞紐，主付廠房設(shè)在地下，總長 125米，總?cè)萘?60萬千瓦，年發(fā)電量 。 ? 1977年，水電十四局開始修路，但由于資金缺乏，工程一直未能正式開工，每年國家撥的少量資金大部分用來維持施工隊伍，準(zhǔn)備工程進(jìn)展緩慢，前后拖延 7年之久。八十年代初，魯布革向世界銀行貸款總額為 ，國家直接投入資金 。魯布革將引水系統(tǒng)工程進(jìn)行國際招標(biāo)，日本大成公司中標(biāo)，首部樞紐工程和地下廠房工程施工和永久機(jī)電設(shè)備安裝由水電十四局承擔(dān)。 。 84年 11月 24日引水系工程正式開工。 1988年底第一臺機(jī)組發(fā)電， 1990年電站全部竣工。 ? 【 投標(biāo)報價 】 魯布革引水系統(tǒng)進(jìn)行國際競爭性招標(biāo)標(biāo)底 14958萬元，工期為 1597天，有 15家購買了招標(biāo)文件， 8家進(jìn)行了投標(biāo)。 ☆ 日本大成公司投標(biāo)價為 8463萬元，工期為 1545天； ☆ 四局和閩江局及挪威聯(lián)合的公司投標(biāo)價為 元，其投標(biāo)價比大成公司高了 30%。 結(jié)果大成公司以最低評標(biāo)價中標(biāo)；以比標(biāo)底低 43％的標(biāo)價中標(biāo)。 魯布革引水系統(tǒng)原為水電十四局的工程，水電十四局已經(jīng)作了大量施工準(zhǔn)備，但當(dāng)時國內(nèi)隧洞施工技術(shù)還比較落后，施工器具主要還是手風(fēng)鉆。大成公司采用的是在汽車上安裝鑿巖臺車鉆洞，然后采用噴錨支護(hù) 啟發(fā)： 施工單位要憑實力進(jìn)行競爭，由“業(yè)主”擇優(yōu)而定，且施工企業(yè)要選用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝。 ? 【 工程進(jìn)展 】 日本大成公司是國際著名承包商，施工技術(shù)先進(jìn)、施工管理嚴(yán)格。 1984年 7月 31日工程師發(fā)布引水系統(tǒng)工程開工令后， 1984年 10月 15日正式施工，從下達(dá)開工令到正式開工僅用了兩個半月時間。隧洞開挖僅用了兩年半時間，于 1987年 10月全線貫通，比計劃提前五個月， 1988年 7月引水系統(tǒng)工程全部竣工，比合同工期還提前了 122天。實際工程造價按開標(biāo)匯率計算約為標(biāo)底的 60%。 ? 【 成功經(jīng)驗 】 先進(jìn)的施工機(jī)械、精悍的施工隊伍、先進(jìn)的施工管理和生產(chǎn)方式、科學(xué)的管理方法。大成公司在此工程中勞務(wù)管理嚴(yán)格，施工高效，均衡生產(chǎn)。 【 對比 】 魯布革工程是我國第一個利用世界銀行貸款的工程。到八十年代中期，同樣在魯布革，魯管局和十四局簽訂了甲、乙方工程承包合同，執(zhí)行國內(nèi)工程甲乙方投資包干有關(guān)規(guī)定，但因為投資包干合同缺乏實施細(xì)則和可操作性，有了問題還得請水電部解決，通過對比發(fā)現(xiàn)大型工程建設(shè)項目拖工期、超預(yù)算主要是因為缺乏良好的體制和科學(xué)的管理。顯然，大型工程建設(shè)都有其自身的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，應(yīng)遵循其自身的建設(shè)程序、經(jīng)濟(jì)規(guī)律和進(jìn)行科學(xué)的施工組織管理。 ? 日本大成公司的施工機(jī)械和管理比當(dāng)時中國工程局要先進(jìn)得多，日本大成公司承包工程，在現(xiàn)場的日本人僅二、三十人，雇用的 424人都是十四局的職工，中國工人不僅很快掌握了先進(jìn)的施工機(jī)械，而且在中國工長的帶領(lǐng)下，創(chuàng)造了 成績，超過了日本大成公司歷史的最高紀(jì)錄，達(dá)到世界先進(jìn)水平。水電十四局在地下廠房施工中學(xué)習(xí)大成經(jīng)驗，成立廠房工程指揮所，改革施工管理體制，調(diào)整勞動組合，落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任，實行科學(xué)管理，施工人數(shù)從 662人減少到 429人，勞動生產(chǎn)率成倍增加，挽回了拖延三個月的工期，且提前半年完成土建部分施工。 【 結(jié)論 】 ： ? 基本建設(shè)項目的管理必須遵循它內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立科學(xué)的管理機(jī)制和采用科學(xué)的管理方法。 ? 先進(jìn)的施工機(jī)械和施工工藝、先進(jìn)的科學(xué)合理的施工組織和施工管理是保證質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)實現(xiàn)的重要保障。 小結(jié) 掌握建設(shè)項目的劃分 熟悉土木工程施工和生產(chǎn)特點(diǎn) 掌握施工組織設(shè)計的概念、分類、內(nèi)容 思考題： 單項工程、單位工程的概念 什么是施工組織設(shè)計？ 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容有哪些？ 施工組織設(shè)計的分類 如何對施工組織設(shè)計進(jìn)行檢查和調(diào)整？
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