[工學]施工組織第1章概論ok-資料下載頁
2024-10-15 11:56本頁面
【正文】 問題 → 分析 原因 → 擬定 改進 措施或方案 → 調整 施工組織設計的有關部分或指標 ? 重大方案改變應報請上級及有關部門批準 工程案例 【 工程概況 】 魯布革水電站位于云南羅平和貴州興義交界處。電站由三部分組成，第一部分首部樞紐攔河大壩為堆石壩，最大壩高。第二部分為引水系統(tǒng)，由電站進水口、引水隧洞、調壓井、高壓鋼管四部分組成，引水隧洞總長 ，開挖直徑 米。第三部分為廠房樞紐，主付廠房設在地下，總長 125米，總容量 60萬千瓦，年發(fā)電量 。 ? 1977年，水電十四局開始修路，但由于資金缺乏，工程一直未能正式開工，每年國家撥的少量資金大部分用來維持施工隊伍，準備工程進展緩慢，前后拖延 7年之久。八十年代初，魯布革向世界銀行貸款總額為 ，國家直接投入資金 。魯布革將引水系統(tǒng)工程進行國際招標，日本大成公司中標，首部樞紐工程和地下廠房工程施工和永久機電設備安裝由水電十四局承擔。 。 84年 11月 24日引水系工程正式開工。 1988年底第一臺機組發(fā)電， 1990年電站全部竣工。 ? 【 投標報價 】 魯布革引水系統(tǒng)進行國際競爭性招標標底 14958萬元，工期為 1597天，有 15家購買了招標文件， 8家進行了投標。 ☆ 日本大成公司投標價為 8463萬元，工期為 1545天； ☆ 四局和閩江局及挪威聯(lián)合的公司投標價為 元，其投標價比大成公司高了 30%。 結果大成公司以最低評標價中標；以比標底低 43％的標價中標。 魯布革引水系統(tǒng)原為水電十四局的工程，水電十四局已經作了大量施工準備，但當時國內隧洞施工技術還比較落后，施工器具主要還是手風鉆。大成公司采用的是在汽車上安裝鑿巖臺車鉆洞，然后采用噴錨支護 啟發(fā)： 施工單位要憑實力進行競爭，由“業(yè)主”擇優(yōu)而定，且施工企業(yè)要選用先進的施工技術和施工工藝。 ? 【 工程進展 】 日本大成公司是國際著名承包商，施工技術先進、施工管理嚴格。 1984年 7月 31日工程師發(fā)布引水系統(tǒng)工程開工令后， 1984年 10月 15日正式施工，從下達開工令到正式開工僅用了兩個半月時間。隧洞開挖僅用了兩年半時間，于 1987年 10月全線貫通，比計劃提前五個月， 1988年 7月引水系統(tǒng)工程全部竣工，比合同工期還提前了 122天。實際工程造價按開標匯率計算約為標底的 60%。 ? 【 成功經驗 】 先進的施工機械、精悍的施工隊伍、先進的施工管理和生產方式、科學的管理方法。大成公司在此工程中勞務管理嚴格，施工高效，均衡生產。 【 對比 】 魯布革工程是我國第一個利用世界銀行貸款的工程。到八十年代中期，同樣在魯布革，魯管局和十四局簽訂了甲、乙方工程承包合同，執(zhí)行國內工程甲乙方投資包干有關規(guī)定，但因為投資包干合同缺乏實施細則和可操作性，有了問題還得請水電部解決，通過對比發(fā)現(xiàn)大型工程建設項目拖工期、超預算主要是因為缺乏良好的體制和科學的管理。顯然，大型工程建設都有其自身的經濟規(guī)律，應遵循其自身的建設程序、經濟規(guī)律和進行科學的施工組織管理。 ? 日本大成公司的施工機械和管理比當時中國工程局要先進得多，日本大成公司承包工程，在現(xiàn)場的日本人僅二、三十人，雇用的 424人都是十四局的職工，中國工人不僅很快掌握了先進的施工機械，而且在中國工長的帶領下，創(chuàng)造了 成績，超過了日本大成公司歷史的最高紀錄，達到世界先進水平。水電十四局在地下廠房施工中學習大成經驗，成立廠房工程指揮所，改革施工管理體制，調整勞動組合，落實經濟責任，實行科學管理，施工人數(shù)從 662人減少到 429人，勞動生產率成倍增加，挽回了拖延三個月的工期，且提前半年完成土建部分施工。 【 結論 】 ： ? 基本建設項目的管理必須遵循它內在的經濟規(guī)律，建立科學的管理機制和采用科學的管理方法。 ? 先進的施工機械和施工工藝、先進的科學合理的施工組織和施工管理是保證質量、進度和投資三大目標實現(xiàn)的重要保障。 小結 掌握建設項目的劃分 熟悉土木工程施工和生產特點 掌握施工組織設計的概念、分類、內容 思考題： 單項工程、單位工程的概念 什么是施工組織設計？ 施工組織設計的基本內容有哪些？ 施工組織設計的分類 如何對施工組織設計進行檢查和調整？
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