[工學(xué)]ie體系建議規(guī)劃報告-資料下載頁
2025-10-06 11:56本頁面
【正文】 IE體系擴(kuò)散規(guī)劃 IE組織建置 、 IE職責(zé)的建立及權(quán)限定義、 IE及現(xiàn)場教育訓(xùn)練、目視管理、 IE標(biāo)準(zhǔn) IE與生管結(jié)合、 IE工作研究、生產(chǎn)輔助小工具研究與開發(fā)、生產(chǎn)工藝流程改善、生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)部效率提升 、物料追蹤、周計劃 時程門檻、節(jié)拍時間、單件流、快速切換 操作手冊、種子教官 擴(kuò)線計劃 穩(wěn)定 穩(wěn)定暢流 穩(wěn)定 暢流 穩(wěn)定 暢流 同步化 后拉 帄準(zhǔn)化 2021/12 2021/03 2021/06 2021/07 2021/09 人員 人員 組織規(guī)劃 效率提升 項目管理 標(biāo)準(zhǔn)建立 管理擴(kuò)散 20 IE心得分享 21 放空歸零思考 : 卸下包袱 過去的成就 未來的目標(biāo) 現(xiàn) 在 的 瓶 頸 歸 零 思 考 現(xiàn)狀思考所必須背負(fù)的包袱 歸零思考所拋棄的包袱 22 積極不著急 : 避免與現(xiàn)實不同步的期望 必然的成功之路 期望的成功之路 不同步的期待 導(dǎo)致方向的偏離 23 知道 了解 共同語言 同意 共識 承諾 分享模式 結(jié)果和共識 觀念變革步驟 不可跳躍性思考 24 見樹亦見林 : 避免只看到冰山一角 高效率生產(chǎn) 精髓內(nèi)涵 治本 表象易見易學(xué) 治標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)工時、工藝流程分析、動作分析、生產(chǎn)線帄衡 文化改變 : 經(jīng)由 IE改善原則，組織中 的每一個人融入日常管理 持續(xù)改善并降低浪費 提升效益與效率 主動積極 長治久安 25 見樹亦見林 : 主軸規(guī)劃 26 高階主管親自參與 : 避免花錢了事心態(tài) 過程 IE手法 改善工具 問題解決 全員投入 持續(xù)改善 投入 思維變革 愿景、耐心、與承諾 清楚的角色與責(zé)任 導(dǎo)入策略 人力資源 27 體系性做法 : 幾個人影響幾萬人 ? 實驗的設(shè)立 實驗線 1 實驗線 2 OR 實驗線 1 傳統(tǒng)線 傳統(tǒng)線 互相比對以尋找最佳實務(wù) 承接小組 最佳實務(wù) 互相比對以尋找最佳實務(wù) 28 真效率與假效率 假 效 率 真 效 率
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