【正文】 ） 根據(jù)我公司的勞動生產(chǎn)率，結(jié)合本工程實際，施工期間平均擬投入的勞動力規(guī)模為 39 人 /月，具體 各專業(yè)勞動力構(gòu)成見下表。 本工程施工各專業(yè)勞動力構(gòu)成表 時間 N月 N+1月 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 合 計 39 39 39 39 41 41 管理人員 5 5 5 5 5 5 人數(shù) 工種 鉚 工 6 6 6 6 6 6 管 工 2 2 電焊工 20 20 20 20 20 20 起重工 4 4 4 4 4 4 電 工 2 2 2 2 2 2 探傷工 2 2 2 2 2 2 7. 施工質(zhì)量保證措施 . 質(zhì)量保證的主要措施 . 建立健全質(zhì)量保證體系 1) 根據(jù)簽定的合同文件編制項目的質(zhì)量手冊，報送業(yè)主和監(jiān)理審批。質(zhì)量手冊明確項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，明確項目各部門分管的質(zhì)量體系要素，明 確項目各級部門和人員的質(zhì)量職責，明確各級部門和人員的工作程序，明確質(zhì)量記錄的表格樣式。 2) 建立培訓程序，對參與項目施工所有人員進行質(zhì)量手冊學習培訓，使其理解自己質(zhì)量職責和工作程序。培訓不合格者，禁止上崗。 3) 建立內(nèi)部質(zhì)量審核程序，強化內(nèi)部質(zhì)量審核，項目部組織自查自審，公司組織內(nèi)審，使質(zhì)量體系文件要求變成職工的自覺行動，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行。對發(fā)生嚴重不符合項或整改不力的部門領(lǐng)導和個人，下崗培訓。 采購質(zhì)量保證措施 1) 進行分供方資格評價，對質(zhì)量業(yè)績好，價格合理，符合業(yè)主對材料、設(shè)備的采購要求的 分供方，建立合格分供方名單，報業(yè)主批準。然后，公開招標采購。評完標，授標意見獲得業(yè)主批準后，再授標。 2) 在與分供方簽定供貨合同時明確規(guī)定：采購材料、設(shè)備的質(zhì)量要求，分供方提供的材料、設(shè)備必須符合規(guī)定的質(zhì)量要求。開箱檢驗時若發(fā)現(xiàn)不符合，立即停止進貨，并退貨索賠。 3) 對采購的重要設(shè)備在制造階段派有經(jīng)驗的工程師進行現(xiàn)場監(jiān)造。 4) 進行分包商資格評審，對質(zhì)量業(yè)績好，具有滿足業(yè)主對工程質(zhì)量要求能力的分包商，建立合格分包商名單，報業(yè)主批準。然后，公開招標。評標后，授標意見獲得業(yè)主批準，再授標。 5) 在與分包 商簽定合同時明確規(guī)定：分包商的工作質(zhì)量必須符合規(guī)定的質(zhì)量要求。分包商必須接受業(yè)主 (或監(jiān)理 )、承包商對其工作的檢查和監(jiān)督。否則，取消其合格分包商資格，立即停止施工，撤離項目。 6) 象對待自己的隊伍一樣，對分包商的工作質(zhì)量進行日常檢查和監(jiān)督。 7) 我公司承諾：對分包商的工作質(zhì)量負責到底。 施工質(zhì)量保證措施 1) 根據(jù)簽定的合同和設(shè)計文件要求編制工程項目的施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量檢驗計劃，明確施工組織措施、施工方法、質(zhì)量控制點、質(zhì)量記錄格式等報送業(yè)主和監(jiān)理批準執(zhí)行。 2) 對關(guān)鍵工序，大型設(shè)備吊裝工序、焊 接工序、無損檢測工序、吹掃試壓工序、等根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)程規(guī)范要求編制質(zhì)量控制程序或方案，報送業(yè)主和監(jiān)理批準執(zhí)行。 3) 對特殊環(huán)境下施工的作業(yè)如防風雨、恒溫、防潮、潔凈、易燃易爆、有毒有害等特殊作業(yè)，均編制施工措施或方案，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準后開始實施，確保環(huán)境條件，滿足作業(yè)需要。 4) 建立培訓程序，根據(jù)項目施工的技術(shù)特點，對參與項目施工人員進行技術(shù)培訓，使其掌握技術(shù)要領(lǐng)，能熟練操作，勝任自己崗位。培訓不合格者，禁止上崗。 5) 每一道工序施工前，由工程技術(shù)人員向施工班組進行技術(shù)交底。 6) 工程技術(shù)人員同時 向施工班組下達施工任務(wù)單和工序質(zhì)量單。施工班組按圖紙和工序質(zhì)量單要求進行施工，施工中進行自檢，施工完認真填寫工序質(zhì)量單，將質(zhì)量單和任務(wù)單一同交質(zhì)量檢查員確認。 7) 不經(jīng)質(zhì)量檢查員確認的工序質(zhì)量單和施工任務(wù)單，一律不準結(jié)算工資獎金。 8) 質(zhì)量檢查員根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理批準的質(zhì)量檢驗計劃，建立質(zhì)量檢查臺帳，按合同規(guī)定的質(zhì)量標準、設(shè)計文件、工序質(zhì)量單要求進行檢驗，確認施工班組的質(zhì)量單和任務(wù)單，確保工程質(zhì)量檢查不漏檢、不漏項。 9) 在試壓前、試車前、隱蔽前對安裝的正確性再進行核對檢查，對技術(shù)文件完整性進行檢查，在質(zhì) 量監(jiān)督部確認后，再以書面形式提前 24小時通知業(yè)主和監(jiān)理進行檢查確認。否則，不準進行下道工序施工。 10) 編制產(chǎn)品標識和可追溯性程序和檢驗和試驗狀態(tài)標識程序，使整個施工過程中原材料使用部位、質(zhì)量檢驗、測量和試驗數(shù)據(jù)具有可追溯性。 11)我公司對業(yè)主承諾：業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督并不解除我們的質(zhì)量責任，我們對工程質(zhì)量負責到底。 會議制度 1) 質(zhì)量保證工程師每周六召集質(zhì)量監(jiān)督部工作會議 (必要時責任工程師參加 )檢查本周工作，并聽取和指導安排下周質(zhì)量檢驗工作。 2) 質(zhì)量保證工程師每月一日召集質(zhì)量體系責任工程師和質(zhì)量檢驗 工程師會議檢查和安排體系活動方面的工作。 3) 特殊需要時臨時組織會議。 質(zhì)量報告制度 建立質(zhì)量報告制度，施工單位每月 25 日至 30 日以書面質(zhì)量報告形式向業(yè)主和監(jiān)理報告當月質(zhì)量情況，質(zhì)量報告內(nèi)容截止至當月 25 日， 25 日以后的情況轉(zhuǎn)入下月質(zhì)量報告中，質(zhì)量報告具體內(nèi)容如下： 月質(zhì)量檢查工作報告。 工程質(zhì)量不合格項的報告。 焊接合格率統(tǒng)計報表。 質(zhì)量控制點檢測狀態(tài)統(tǒng)計表。 業(yè)主提出的所需要的報告 . 質(zhì)量控制的基本方法 執(zhí)行的規(guī)范、標準 執(zhí)行合同規(guī)定的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準。 采購質(zhì)量控制 根據(jù)合同條件建立物資 采購程序、分供方評價程序、進貨物資驗證程序、未檢驗試驗產(chǎn)品追回程序、分包方評審程序，并形成文件報業(yè)主和監(jiān)理批準后實施。 施工質(zhì)量控制 根據(jù)合同條件建立工序控制程序、焊接質(zhì)量控制程序、施工質(zhì)量控制程序、施工機具設(shè)備管理程序、安全管理程序、防護程序、并形成文件報業(yè)主和監(jiān)理批準后實施。 . 工程質(zhì)量檢驗和試驗 根據(jù)合同條件建立工序檢驗和試驗程序、無損檢測控制程序、最終檢驗和試驗程序、檢驗測量和試驗設(shè)備的控制、校準和維修程序、檢驗和試驗狀態(tài)標識程序、不合格品控制程序，編制質(zhì)量檢驗計劃，并形成文件報業(yè)主和監(jiān)理批準后實 施。 . 工程交工和服務(wù) 根據(jù)合同條件建立工程交工程序、服務(wù)程序，并形成文件報業(yè)主和監(jiān)理批準后實施。我 公司對業(yè)主承諾：為業(yè)主提供滿意的國家優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 . 內(nèi)部施工質(zhì)量及進度獎勵辦法 各質(zhì)量崗位責任人必須認真執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量體系程序，切實例行本崗位質(zhì)量職責。對因玩忽職守給工程質(zhì)量造成損失的，依據(jù)其情節(jié)輕重對責任人處以 50～ 1000 元罰款，直至停止工作或追究法律責任。 各施工隊每月必須對所承建的工程項目進行月質(zhì)量檢查，依據(jù)檢查結(jié)果對成績顯著的班組或個人給予 100～ 500 元獎勵。反之，將給予同樣處罰，每月 檢查結(jié)果按時上報質(zhì)量監(jiān)督部。 工程項目部每季度必須對所承建的工程項目各個專業(yè)進行一次全面大檢查，依據(jù)檢查結(jié)果將對工程質(zhì)量優(yōu)良的施工隊給予 500～ 1000 元獎勵，對被檢工程 (以分項工程為單位 )及參與施工的班組或個人給予 50～ 200 元獎勵。反之將同樣受到處罰。 在各項質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動中被上級機關(guān)或業(yè)主評為“樣板工程”的施工隊，屆時將根據(jù)工程量大小、人力物力的投、質(zhì)量特性等情況，統(tǒng)一研究給予不低于工程項目部大檢查全額的一次性獎勵。 在上級機關(guān)組織的質(zhì)量大檢查中，對各施工單位、班組或個人的獎懲將按工程項目部大檢查的 2倍 執(zhí)行。 對專職質(zhì)檢人員現(xiàn)場巡檢或?qū)z確認時發(fā)現(xiàn)的不符合項將給予責任班組或個人 50～ 200元罰款，對不接受監(jiān)督、態(tài)度蠻橫的可停止工作。 對工程后期試壓、中交、試生產(chǎn)中，因安裝質(zhì)量給我單位信譽造成損失的，一定要落實責任，并對參與施工的施工隊負責人、作業(yè)人、技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查負責人視責任大小從重分別予以處罰，作業(yè)組除對工程負責返工外，將處以該項目當時獎金的 5~10 倍罰款。 根據(jù)簽定的合同和設(shè)計文件要求編制工程項目的施工方案、施工方法、質(zhì)量控制點、質(zhì)量記錄格式等。 建立培訓程序，根據(jù)施工的技術(shù)特點，對參與項目施 工人員進行技術(shù)培訓，使其掌握技術(shù)要領(lǐng)，能熟練操作，勝任自己崗位。 施工前，由工程技術(shù)人員向施工班組進行技術(shù)交底。 工程技術(shù)人員同時向施工班組下達工藝卡和零件工序過程卡。施工班組按圖紙和標準要求進行施工，施工中進行自檢，施工完認真填寫工藝卡和零件工序過程卡，交質(zhì)量檢查員確認。 不經(jīng)質(zhì)量檢查員確認的工藝卡和零件工序過程卡，一律不準轉(zhuǎn)入下道工序。 質(zhì)量檢查員根據(jù)質(zhì)量檢驗計劃，建立質(zhì)量檢查臺帳，按合同規(guī)定的質(zhì)量標準、設(shè)計文件、工藝卡和零件工序過程卡要求進行檢驗，確保工程質(zhì)量檢查不漏檢、不漏項。 在設(shè)備制造過程中嚴格 按照重點工序停點檢查確認制度執(zhí)行，在設(shè)備開孔、試壓、防腐前進行停點檢查確認。否則，不準進行下道工序施工。 8. 安全文明施工組織 安全生產(chǎn)責任制 按照安全管理規(guī)定指定專人負責施工現(xiàn)場的安全管理與監(jiān)督工作，檢查督促各施工班組的安全管理工作，對違章的單位責令整改。 制定符合項目運行特點的安全生產(chǎn)責任制，明確項目施工中的各級領(lǐng)導、職能部門、工程技術(shù)人員和施工生產(chǎn)工人在管理和施工中安全責權(quán)利關(guān)系，形成“縱向到底，橫向到邊”的安全保證體系。 專職安全技術(shù)檢查人員應(yīng)具備專業(yè)知識、身體健康、責任心強、有資格證書的同志擔任 。專職安全技術(shù)檢查人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定。 安全生產(chǎn)責任制確立廠長為安全生產(chǎn)第一負責人，安全管理部門行使監(jiān)督檢查職能，作業(yè)人員必須遵守本工種的安全操作規(guī)程及崗位責任制。 安全教育 施工前認真學習廠規(guī)、廠法，教育職工無條件服從安全檢查人員指揮，遵守廠內(nèi)的各項規(guī)章制度。 領(lǐng)導班子經(jīng)常組織職工學習有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護政策、法規(guī)、制度，從思想上牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導思想，消除只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全的錯誤傾向。 專職安全檢查人員和有關(guān)職能人員經(jīng)常組織學習安全管理知識，提高安全技術(shù)和管理水平，在施 工中發(fā)揮充分的作用。 特種作業(yè)人員要經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓與考核，并 100%持證上崗。 建立施工班組安全例會制度。各施工班組要結(jié)合施工特點，堅持每周一次開展安全活動，并認真作好記錄；危險部位的施工，要堅持班前講安全。 在施工現(xiàn)場要設(shè)立醒目的安全標語牌和設(shè)置安全標志。 勞動保護 進入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，著裝應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 加強勞動保護用品的發(fā)放、管理和監(jiān)督使用工作，對于特殊防護用品和公用防護用品、安全 帶、安全網(wǎng)、防毒罩等，必須設(shè)專人負責管理。 保證施工人員身體素質(zhì)。 高空作業(yè)者應(yīng)佩戴安全帶 ，持證登高作業(yè)。 進入設(shè)備內(nèi)施工要有良好的通風裝置。 夏季采取防暑降溫措施。 安排好職工生活，增強身體素質(zhì)。 安全生產(chǎn)檢查 專職安全技術(shù)人員應(yīng)每天巡視現(xiàn)場 ,及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全因素和違章行為，及時排除險情，制止違章指揮和違章作業(yè)，監(jiān)督施工中安全技術(shù)措施的執(zhí)行，及時配合有關(guān)技術(shù)人員解決施工過程中暴露的安全技術(shù)問題。 每月組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，廠長親自參加。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改。 文明施工 文明施工是安全生產(chǎn)的深化和擴展 , 是各項管理的綜合反映 , 是企業(yè)形象和職工面貌的一個窗口 , 為保證現(xiàn)場文明施工 , 采取以下措施： 各級領(lǐng)導重視文明施工。建立健全有安全、技術(shù)、供應(yīng)、機具、工會等部門參加的文明施工管理組織機構(gòu) , 負責現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備材料、機械和勞動紀律的管理、檢查和考核。 劃分各單位、班組的文明施工責任區(qū)、界區(qū) , 標志清晰醒目；臨時設(shè)施水、電、管線布置架設(shè)應(yīng)符合安全規(guī)定。 執(zhí)行文明施工管理制度和獎懲規(guī)定 ,定期開展文明施工大檢查活動。 堅持下班前 15 分鐘和每周六下午的文明施工活動制度。 保持施工現(xiàn)場環(huán)境整潔 ,道路暢通 ,水電設(shè)置合理 , 材料設(shè)備擺放有序。 施工用電焊機、空壓機、卷 揚機等做到三面擋一面敞 , 線路敷設(shè)整齊。 使用的電焊機把線、氧乙炔帶等收工后盤好收回 , 剩余的電焊條交回焊條烘干室 , 統(tǒng)一烘烤。 施工現(xiàn)場的各種材料，工、機具等，按規(guī)格型號擺放整齊，不得任意堆放；各種機具電源線不能隨意亂拉，應(yīng)按規(guī)定架設(shè)，使現(xiàn)場井然有序。 當天工作結(jié)束時，每個作業(yè)組將自己的責任區(qū)清理干凈，不得亂扔；剩余的廢料一并收回，放到指定地點，做到“工完料凈場地清”，文明施工。 搬運安裝時應(yīng)輕拿輕放，杜絕野蠻施工。 各種機械操作人員均持證上崗，按規(guī)程操作。 加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，防止設(shè)施及物資被盜竊或損壞。 進入易燃．易爆區(qū)的車輛的排煙口必須加設(shè)滅火罩或阻火器； 加強施工現(xiàn)場的消防工作，建立兼職消防組織，設(shè)置防火標志和必要的防火器材， 執(zhí)行動火制度，必要之處還應(yīng)搭設(shè)放火隔離墻。