crm_pi_p_0001立項流程_v1-資料下載頁
2024-10-10 11:16本頁面
【導(dǎo)讀】深圳市XX電子股份有限公司。修改立項申請受理部門。所涉及業(yè)務(wù)的使命。本流程對上述目標(biāo)的貢獻(xiàn)?？蛻艏昂献骰锇闇贤?、內(nèi)部培訓(xùn)）；指標(biāo)定義計算公式統(tǒng)計周期數(shù)據(jù)來源說明。項目申請人擬制并提交《銷售立項申流程終點。本流程適用于公司/辦事處級項目的申報、評審、立項和任命。內(nèi)容簡述下游接口及用戶下游接口流程名稱。8角色、職責(zé)和特殊技能要求
【正文】 理 目立項或者項目前期準(zhǔn)備的信息 表》、《項目 策劃報告》 003 立項申請 客戶經(jīng)理 由客戶經(jīng)理向銷售與服務(wù)體系運作管理部提 交《銷售項目立項申請表》、《項目策劃報告》 審 核 立 項 銷服體系運 資料 作管理部 004 由銷售與服務(wù)體系運作管理部對《銷售項 目立項申請表》、《項目策劃報告》進(jìn)行 初步審核，并協(xié)助申請 人共同對必要的內(nèi) 容調(diào)整、補充 若需要更改，則通知申請人重新修正 銷售與服務(wù)體系運作管理部組織各專業(yè)權(quán)簽 005 組織評分 銷服務(wù)體系 人（包括銷售、行銷、財務(wù)、法律、知識產(chǎn)權(quán)、 《 項 目 等 級 運作管理部 產(chǎn)品線營銷經(jīng)理等）填寫《項目等級評定表》， 評定表》 匯總評分情況 根據(jù)打分情況判定項目級別，若定級為辦 事處級項目，由銷售與服務(wù)體系運作管理 確 定 項 目 銷服體系運 級別 作管理部 006 CRM_PI_P_0001 部提交國內(nèi) /國際營銷中心總經(jīng)理進(jìn)行決 策是否立項 若定級為公司級項目，則由銷售與服務(wù)體 系運作管理部提交合同決策和管理團(tuán)隊 第 8 頁 共 9 頁 立項流程 密級：內(nèi)部公開 活動編號 活動名稱 角色 007 立項決策 合同決策和 管理團(tuán)隊、 辦事處級合 活動內(nèi)容 決策是否立項； 項目組由銷服體系運作管理部負(fù)責(zé)籌建，與各 部門、產(chǎn)品線主管領(lǐng)導(dǎo)和運作管理部協(xié)調(diào)確定 項目組成員。 公司級項目由銷售與服務(wù)體系運作管理 部負(fù)責(zé)組織合同決策和管理團(tuán)隊評審《銷 售項目立項申請表》、《項目策劃報告》， 確定是否立項，具體參照《合同決策和管 理團(tuán)隊 決策指導(dǎo)書》 輸出 模板 /標(biāo) 準(zhǔn) /工具 同決策和管 辦事處級項目由辦事處級合同決策和管 理團(tuán)隊 008 009 發(fā) 布 公 司 級 銷 售 項 銷服體系運 目 組 任 命 作管理部 文件 發(fā) 布 辦 事 處 級 銷 售 銷服體系運 項 目 組 任 作管理部 命文件 理團(tuán)隊根據(jù)《銷售項目申請表》、《項目 策劃報告》及《項目等級評定表》確定是 否立項 由銷售與服務(wù)體系運作管理部負(fù)責(zé)組織 簽發(fā)并包含人員名單和各模塊職責(zé)分工 的《公司級項目組任命文件》 《 干 部 聘 用 通知》（銷售 項目組） 由銷售與服務(wù)體系運作管理部負(fù)責(zé)組織簽 發(fā)并包含人員名單和各模塊職責(zé)分工的《辦事 處級項目組任命文件》 由銷售與服務(wù)體系運作管理部負(fù)責(zé)歸檔《銷 《 干 部 聘 用 通知》（銷售 項目組） 歸 檔 項 目 銷服體系運 售項目立項申請表》、《項目策劃報告》、干 立項文件 作管理部 部聘用通知（銷售項目組）、《項目等級評定 表》等資料 010 11 涉及模板 序號 1 2 3 4 模板名稱 銷售項目立項申請表 項目策劃報告 銷售項目組任命文件 項目等級評定表 模板編號 CRM_PI_P_0001 第 9 頁 共 9 頁
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