crm_pi_p_0001立項(xiàng)流程_v1-資料下載頁
2025-10-01 11:16本頁面
【導(dǎo)讀】深圳市XX電子股份有限公司。修改立項(xiàng)申請(qǐng)受理部門。所涉及業(yè)務(wù)的使命。本流程對(duì)上述目標(biāo)的貢獻(xiàn)。客戶及合作伙伴溝通、內(nèi)部培訓(xùn)）；指標(biāo)定義計(jì)算公式統(tǒng)計(jì)周期數(shù)據(jù)來源說明。項(xiàng)目申請(qǐng)人擬制并提交《銷售立項(xiàng)申流程終點(diǎn)。本流程適用于公司/辦事處級(jí)項(xiàng)目的申報(bào)、評(píng)審、立項(xiàng)和任命。內(nèi)容簡述下游接口及用戶下游接口流程名稱。8角色、職責(zé)和特殊技能要求
【正文】 理 目立項(xiàng)或者項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的信息 表》、《項(xiàng)目 策劃報(bào)告》 003 立項(xiàng)申請(qǐng) 客戶經(jīng)理 由客戶經(jīng)理向銷售與服務(wù)體系運(yùn)作管理部提 交《銷售項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》、《項(xiàng)目策劃報(bào)告》 審 核 立 項(xiàng) 銷服體系運(yùn) 資料 作管理部 004 由銷售與服務(wù)體系運(yùn)作管理部對(duì)《銷售項(xiàng) 目立項(xiàng)申請(qǐng)表》、《項(xiàng)目策劃報(bào)告》進(jìn)行 初步審核，并協(xié)助申請(qǐng) 人共同對(duì)必要的內(nèi) 容調(diào)整、補(bǔ)充 若需要更改，則通知申請(qǐng)人重新修正 銷售與服務(wù)體系運(yùn)作管理部組織各專業(yè)權(quán)簽 005 組織評(píng)分 銷服務(wù)體系 人（包括銷售、行銷、財(cái)務(wù)、法律、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、 《 項(xiàng) 目 等 級(jí) 運(yùn)作管理部 產(chǎn)品線營銷經(jīng)理等）填寫《項(xiàng)目等級(jí)評(píng)定表》， 評(píng)定表》 匯總評(píng)分情況 根據(jù)打分情況判定項(xiàng)目級(jí)別，若定級(jí)為辦 事處級(jí)項(xiàng)目，由銷售與服務(wù)體系運(yùn)作管理 確 定 項(xiàng) 目 銷服體系運(yùn) 級(jí)別 作管理部 006 CRM_PI_P_0001 部提交國內(nèi) /國際營銷中心總經(jīng)理進(jìn)行決 策是否立項(xiàng) 若定級(jí)為公司級(jí)項(xiàng)目，則由銷售與服務(wù)體 系運(yùn)作管理部提交合同決策和管理團(tuán)隊(duì) 第 8 頁 共 9 頁 立項(xiàng)流程 密級(jí)：內(nèi)部公開 活動(dòng)編號(hào) 活動(dòng)名稱 角色 007 立項(xiàng)決策 合同決策和 管理團(tuán)隊(duì)、 辦事處級(jí)合 活動(dòng)內(nèi)容 決策是否立項(xiàng)； 項(xiàng)目組由銷服體系運(yùn)作管理部負(fù)責(zé)籌建，與各 部門、產(chǎn)品線主管領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)作管理部協(xié)調(diào)確定 項(xiàng)目組成員。 公司級(jí)項(xiàng)目由銷售與服務(wù)體系運(yùn)作管理 部負(fù)責(zé)組織合同決策和管理團(tuán)隊(duì)評(píng)審《銷 售項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》、《項(xiàng)目策劃報(bào)告》， 確定是否立項(xiàng)，具體參照《合同決策和管 理團(tuán)隊(duì) 決策指導(dǎo)書》 輸出 模板 /標(biāo) 準(zhǔn) /工具 同決策和管 辦事處級(jí)項(xiàng)目由辦事處級(jí)合同決策和管 理團(tuán)隊(duì) 008 009 發(fā) 布 公 司 級(jí) 銷 售 項(xiàng) 銷服體系運(yùn) 目 組 任 命 作管理部 文件 發(fā) 布 辦 事 處 級(jí) 銷 售 銷服體系運(yùn) 項(xiàng) 目 組 任 作管理部 命文件 理團(tuán)隊(duì)根據(jù)《銷售項(xiàng)目申請(qǐng)表》、《項(xiàng)目 策劃報(bào)告》及《項(xiàng)目等級(jí)評(píng)定表》確定是 否立項(xiàng) 由銷售與服務(wù)體系運(yùn)作管理部負(fù)責(zé)組織 簽發(fā)并包含人員名單和各模塊職責(zé)分工 的《公司級(jí)項(xiàng)目組任命文件》 《 干 部 聘 用 通知》（銷售 項(xiàng)目組） 由銷售與服務(wù)體系運(yùn)作管理部負(fù)責(zé)組織簽 發(fā)并包含人員名單和各模塊職責(zé)分工的《辦事 處級(jí)項(xiàng)目組任命文件》 由銷售與服務(wù)體系運(yùn)作管理部負(fù)責(zé)歸檔《銷 《 干 部 聘 用 通知》（銷售 項(xiàng)目組） 歸 檔 項(xiàng) 目 銷服體系運(yùn) 售項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》、《項(xiàng)目策劃報(bào)告》、干 立項(xiàng)文件 作管理部 部聘用通知（銷售項(xiàng)目組）、《項(xiàng)目等級(jí)評(píng)定 表》等資料 010 11 涉及模板 序號(hào) 1 2 3 4 模板名稱 銷售項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表 項(xiàng)目策劃報(bào)告 銷售項(xiàng)目組任命文件 項(xiàng)目等級(jí)評(píng)定表 模板編號(hào) CRM_PI_P_0001 第 9 頁 共 9 頁
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