【導(dǎo)讀】地下空間一期建設(shè)工程PPP項(xiàng)目。目的通常做法推薦設(shè)計(jì)方案并據(jù)此編寫(xiě)。如我公司中標(biāo)，將組織人員根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文。件對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行進(jìn)一步深化、完善或重新編制。擬建某新區(qū)地下空間一期建設(shè)項(xiàng)目位于某路及某大道間，沿定山大街兩側(cè)，總建設(shè)。地下停車***萬(wàn)平方米，公共空間、地鐵及地下綜合管廊等共***萬(wàn)平方。建設(shè)的主要內(nèi)容為：地下停車、地下配建商業(yè)、地鐵、綜合管廊、地下慢行交通、本方案主要依據(jù)以下資料結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件編制而成。某新區(qū)中心區(qū)地下空間一期建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及收集資料?！赌暇┠承聟^(qū)近期建設(shè)規(guī)劃》。《南京市城市快速軌道交通近期建設(shè)規(guī)劃》。建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)用卵石、碎石。砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　

【正文】 。 正確處理、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，及時(shí)組織對(duì)項(xiàng)目組 HSE 工作進(jìn)行總結(jié)和上報(bào)。 監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”并確保通過(guò)有關(guān)部門(mén)的審查驗(yàn)收。 完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。 *** 工程部 (***)負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)工作。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核對(duì)、技術(shù)交底、過(guò)程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問(wèn)題。負(fù)責(zé)編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施工程竣工后保修和后期服務(wù)。組織推廣應(yīng)用 “四新 ”技術(shù)，開(kāi)發(fā)新成果。按照合同規(guī)定，與業(yè)主協(xié)作配合，協(xié)調(diào)各工區(qū)、架子隊(duì)做好與其他各承包單位、前后專業(yè)工序之間的聯(lián)系與配合。 (2)協(xié)助業(yè)主辦理征地拆遷工作，完成本工程的臨時(shí)用地，并配合業(yè)主完成永久征地拆遷工作，確保本工程的順利進(jìn)行和如期完成。 地下空間一期建設(shè)工程 PPP 項(xiàng)目 30 7 質(zhì)檢 部 ⑴ 建立健全質(zhì)量管理體系并組織有效運(yùn)行。 ⑵ 制訂項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，分解細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，編制、報(bào)批質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)，做好優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)秀ＱＣ小組的申報(bào)工作，做好計(jì)量管理。 ⑶ 負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的劃分和報(bào)監(jiān)理或業(yè)主審批后，報(bào)分（子）公司質(zhì)量主管部門(mén)備案，施工過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行自、交接檢制度，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的過(guò)程控制與監(jiān)管。 ⑷ 負(fù)責(zé)工程資料收集和整理，交工和交（竣）工資料的編報(bào)和歸檔工作，參與交工驗(yàn)收。 序號(hào) 崗位部門(mén) 管理職責(zé) 8 安監(jiān)部 ⑴ 依據(jù)安全目標(biāo)制定本標(biāo)段的安全管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報(bào)安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案等具體的安全措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。組織定期安全檢查和安全抽查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全檢查督促，對(duì)危險(xiǎn)源提出預(yù)防措施，制定搶險(xiǎn)預(yù)案。定期組織對(duì)所有參建員工進(jìn)行安全教育。 ⑵ 負(fù)責(zé)本工程環(huán)境保護(hù)和水土保持。建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任體系。依據(jù)國(guó)家及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，針對(duì)本工程環(huán)境特點(diǎn)，制定具體詳細(xì)的環(huán)保、水保規(guī)劃與措施，并督促各工區(qū)、架子隊(duì)抓好貫徹落實(shí)，確保施工不對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成任何損害。 ⑶ 負(fù)責(zé)本標(biāo)段施工過(guò)程 中的文物保護(hù)工作。 9 物資 部 ⑴ 執(zhí)行管理體系的要求，落實(shí)物資管理相關(guān)的目標(biāo)和指標(biāo)。 ⑵ 結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況制定項(xiàng)目物資管理管理制度及實(shí)施細(xì)則，明確物資管理人員職責(zé)與合理分工。 ⑶ 按要求對(duì)項(xiàng)目物資供方進(jìn)行管理。 ⑷ 執(zhí)行物資集中采購(gòu)和詢價(jià)比價(jià)采購(gòu)制度，確保采購(gòu)的物資滿足工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康的要求。 ⑸ 歸口管理項(xiàng)目物資搬運(yùn)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、儲(chǔ)存保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放等工作。 ⑹ 組織項(xiàng)目廢舊物資回收處理，修舊利廢，節(jié)約資源。 ⑺ 根據(jù)項(xiàng)目部要求核算材料成本，采取適當(dāng)措施合理控制材料成本，每月和每季度對(duì)物資進(jìn)行核銷管理 。 ⑻ 合理配置資源，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，提出購(gòu)買或者租賃周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目所需周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與管理。 ⑼ 應(yīng)用物資管理信息系統(tǒng)，做好項(xiàng)目物資統(tǒng)計(jì)工作，按規(guī)定上報(bào)有關(guān)報(bào)表和資料。 ⑽ 管好甲供甲控物資，加強(qiáng)分包物資管理。 ⑾ 對(duì)物資管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，制定控制措施，防患于未然。 ⑿ 對(duì)項(xiàng)目物資管理出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)。 ⒀ 根據(jù)工程施工生產(chǎn)進(jìn)度，按計(jì)劃要求合理組織材料進(jìn)場(chǎng)儲(chǔ)備及使用。 地下空間一期建設(shè)工程 PPP 項(xiàng)目 31 ***0 合約 部 ⑴ 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。參與合同 評(píng)審，組織開(kāi)展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作；按照會(huì)計(jì)法負(fù)責(zé)本工程的資金管理，確保項(xiàng)目建設(shè)資金的安全和?？顚Ｓ谩? ⑵ 負(fù)責(zé)向業(yè)主辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)和合同管理，按時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料，負(fù)責(zé)內(nèi)部承包合同的制定、簽定和管理，指導(dǎo)各工區(qū)、架子隊(duì)開(kāi)展責(zé)任成本核算工作。負(fù)責(zé)本工程進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出計(jì)劃修正意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)本工程各工序進(jìn)行定額測(cè)定及分析，適時(shí)算出各工序定額并分析各項(xiàng)目定額單價(jià)。 序號(hào) 崗 位部門(mén) 管理職責(zé) ****** 設(shè)備部 ⑴ 執(zhí)行上級(jí)船機(jī)設(shè)備管理有關(guān)規(guī)章制度，制訂船機(jī)設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則，開(kāi)展船機(jī)設(shè)備星級(jí)制管理活動(dòng)。 ⑵ 根據(jù)工程部門(mén)設(shè)備需求計(jì)劃編制船機(jī)設(shè)備使用計(jì)劃，做好購(gòu)置、租賃設(shè)備的報(bào)批工作和船機(jī)設(shè)備的調(diào)譴工作。 ⑶ 負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)自帶設(shè)備和租賃設(shè)備的管理。 ⑷ 建立設(shè)備各類臺(tái)帳，搜集、整理、保管船機(jī)設(shè)備資料。 ⑸ 遵照安全操作規(guī)程正確使用、保養(yǎng)、維護(hù)船機(jī)設(shè)備，保證船機(jī)設(shè)備完好率，提高設(shè)備利用率。 ⑹ 負(fù)責(zé)編制船機(jī) 設(shè)備的維修、保養(yǎng)計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施。 ⑺ 認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)填報(bào)各類設(shè)備報(bào)表，負(fù)責(zé)本部門(mén)的信息化管理工作，通過(guò)綜合管理平臺(tái)及時(shí)錄入各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 ⑻ 依據(jù)上級(jí)節(jié)能減排管理辦法，做好節(jié)能減排工作。 ⑼ 負(fù)責(zé)對(duì)船機(jī)設(shè)備的安全使用進(jìn)行管理和檢查，確保船機(jī)設(shè)備滿足質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)的要求。 地下空間一期建設(shè)工程 PPP 項(xiàng)目 32 ***2 財(cái)務(wù) 部 ⑴ 執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律及方針、政策，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)法，按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)、制度開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。遵照公司的規(guī) 定，制訂適合本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理辦法，并組織實(shí)施；認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和有關(guān)會(huì)計(jì)工作法律、法規(guī)和規(guī)章制度，保證項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性和有效性。 ⑵ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部責(zé)任成本管理，參與責(zé)任成本分解核定，編制成本與各種費(fèi)用計(jì)劃、檢查、考核責(zé)任成本控制及執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理工作，運(yùn)用財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查與考核、財(cái)務(wù)分析等方法降低成本、促進(jìn)資產(chǎn)增值，提高資金使用率。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算工作，準(zhǔn)確上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)責(zé)任成本管理，通過(guò)成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃控制、核算分析，控制成本費(fèi)用支 出，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，真實(shí)反映項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果； ⑶ 定期或不定期地開(kāi)展財(cái)產(chǎn)清查，協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好有關(guān)資產(chǎn)的登記、保管、調(diào)入調(diào)出管理工作；配合其他部門(mén)搞好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的收集、匯總、分析、和考核。 ***3 測(cè)量 部 ⑴ 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的測(cè)量及對(duì)施工測(cè)量人員進(jìn)行指導(dǎo)并檢查工作。 ⑵ 測(cè)量工程師負(fù)責(zé)控制測(cè)量、放線定位測(cè)量和對(duì)工程進(jìn)行復(fù)核、檢查及其它抽查性測(cè)量工作，負(fù)責(zé)測(cè)量樁橛的交接 。 ⑶ 根據(jù)業(yè)主和設(shè)計(jì)部門(mén)給定的 控制點(diǎn)，布置施工階段的測(cè)量控制網(wǎng)，負(fù)責(zé)實(shí)施竣工測(cè)量，并按規(guī)定做好相關(guān)的測(cè)量記錄，參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 序號(hào) 崗位部門(mén) 管理職責(zé) ***4 試驗(yàn) 部 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)督并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。指導(dǎo)工地試驗(yàn)室做好現(xiàn)場(chǎng)各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集。審批各種混和料的施工配合比等試驗(yàn)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種原材料試件和混凝土試件的測(cè)試、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)資料，提出各種混和料的施工配合比等試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過(guò)程中提出修正意見(jiàn)報(bào)批準(zhǔn)執(zhí)行。配合各科研項(xiàng)目完成試驗(yàn)工作，作好資料整理及 分析。負(fù)責(zé)強(qiáng)制檢定計(jì)量工具、器具的定點(diǎn)送檢關(guān)系的建立，并按時(shí)將強(qiáng)制檢定計(jì)量器具送檢。 地下空間一期建設(shè)工程 PPP 項(xiàng)目 33 ***5 綜合 辦公室 ⑴ 負(fù)責(zé)處理經(jīng)理部一切日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、接待及對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。 ⑵ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息管理、視頻電話會(huì)議和工程視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)的建立和維護(hù)，負(fù)責(zé)處理經(jīng)理部在施工過(guò)程中必須記錄的數(shù)據(jù)管理工作，包括施工記錄、各種項(xiàng)目管理信息、圖片和錄象等資料的收集、整理和提供。按業(yè)主要求對(duì)需要的所有數(shù)據(jù)以電子文檔的形式通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或其他介質(zhì)傳送給業(yè)主。 7.***.2.***.4 項(xiàng)目經(jīng)理部主要職責(zé) （ ***） 認(rèn)真 執(zhí)行 公建中心及 項(xiàng)目公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 ， 確保 某新區(qū) 中心區(qū)地下空間一期建設(shè)工程各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。 （ 2） 制訂總承包項(xiàng)目的各項(xiàng)管理細(xì)則，編制總體施工組織計(jì)劃。 （ 3） 組織評(píng)審和審核各施工隊(duì)施工組織計(jì)劃、重點(diǎn)部位、難點(diǎn)工程專項(xiàng)安全技術(shù)方案。 （ 4） 下達(dá)總體、年度、季度、施工計(jì)劃，督促各施工作業(yè)隊(duì)配備足夠的工、料、機(jī)資源，確保各階段計(jì)劃按期完成。 （ 5） 編制質(zhì)量計(jì)劃，制訂質(zhì)量管理細(xì)則，成立質(zhì)量管理小組，定期或不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證全線質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 （ ***） 確定各級(jí)人員的安全責(zé)任制、成立安全專職管理機(jī) 構(gòu)，編制安全管理細(xì)則，強(qiáng)化平安工地建設(shè)管理，定期對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)格要求各施工作業(yè)隊(duì)保證安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，督促施工隊(duì)伍進(jìn)行對(duì)行防治，制訂安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案并組織定期演練，確保全線處于平安的施工狀態(tài)。 （ 7） 加強(qiáng)工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理，在施工前期對(duì)施工隊(duì)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)以及建設(shè)過(guò)程中的施工標(biāo)準(zhǔn)的審批，要求各施工隊(duì)伍嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)管理辦法及總公司有關(guān)建設(shè)的具體要求進(jìn)行工地建設(shè)，對(duì)建設(shè)等關(guān)鍵設(shè)施進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審及制定驗(yàn)收制度。 （ 8） 參與設(shè)計(jì)變更管理，對(duì)質(zhì)量、安全較大以上事故組織或參與調(diào)查 和處理方案制訂。 （ 9） 制訂評(píng)比考核辦法，按月對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。 （ ***0） 配合各駐地監(jiān)理辦對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)的日常管理，督促各施工隊(duì)對(duì)監(jiān)理指令的執(zhí)行。完成上級(jí)單位的各類報(bào)表及安排的其它工作。 7.***. 施工總承包管理方案 地下空間一期建設(shè)工程 PPP 項(xiàng)目 34 7.***..***施工總承包管理體系 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，為保證本項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效、按期、保質(zhì)的完成，建立健全本項(xiàng)目各類管理體系，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組予以推行、實(shí)施。 本項(xiàng)目主要管理體系如下： （ ***）質(zhì)量管理保證體系； （ 2）工程進(jìn)度管理保障體系； （ 3）安全管理 保證體系； （ 4）環(huán)境保護(hù)保證體系； （ 5）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理體系； （ ***）文明施工管理體系； （ 7）揚(yáng)塵污染防治管理體系； （ 8）文物保護(hù)管理體系； （ 9）成本控制管理體系； （ ***0）項(xiàng)目資金管理保證體系； 7.***. 施工總承包管理制度 ***、 進(jìn)度計(jì)劃管理 進(jìn)度計(jì)劃管理的原則是以招標(biāo)人、總承包項(xiàng)目經(jīng)理部制定的工期目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過(guò)分解、實(shí)施、監(jiān)督、糾偏、協(xié)調(diào)及信息反饋等方法和手段，采用動(dòng)態(tài)控制方法 進(jìn)行 主動(dòng)控制，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)控制性工程進(jìn)度計(jì)劃，編制實(shí)施性施工進(jìn)度 計(jì)劃，各工區(qū)編制詳盡的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部核準(zhǔn)后實(shí)施。 技術(shù)管理 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部成立技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目總工程師任組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)部長(zhǎng)和工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員組成技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面技術(shù)管理，各職能部門(mén)根據(jù)相應(yīng)的工作范疇和職能予以具體實(shí)施，構(gòu)成全方位、全過(guò)程的技術(shù)管理體系。 技術(shù)管理貫穿項(xiàng)目施工全過(guò)程，包括施工技術(shù)管理、測(cè)量管理、試驗(yàn)管理、工程變更（洽商）管理、技術(shù)資料管理等。 質(zhì)量管理 地下空間一期建設(shè)工程 PPP 項(xiàng)目 35 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師、質(zhì) 檢 主管任副組長(zhǎng)、各部門(mén)部長(zhǎng)、工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人任組員的質(zhì)量領(lǐng) 導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，各職能部門(mén)根據(jù)相應(yīng)的工作范疇和職能予以具體實(shí)施，構(gòu)成全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度，主要有：開(kāi)工審批程序；技術(shù)交底制度；質(zhì)量教育制度；質(zhì)量檢查制度；質(zhì)量驗(yàn)收制度；質(zhì)量例會(huì)制度；質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度；質(zhì)量事故報(bào)告制度；質(zhì)量舉報(bào)制度。 安全生產(chǎn)與職業(yè)健康管理 依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法規(guī)、條例，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。建立施工總承包部安全保證體系，編制安全生產(chǎn)管理辦法，確保安全生產(chǎn)保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施安全監(jiān)督、檢查，履行總承包商 的安全生產(chǎn)職責(zé)。 貫徹安全培訓(xùn)制度、安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)和監(jiān)督檢查制度等。 材料及設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu) 依據(jù)設(shè)計(jì)要求，結(jié)合市場(chǎng)供給情況，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部擬對(duì) 主要材料和專項(xiàng)設(shè) 備實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)或邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)、對(duì)進(jìn)口設(shè)備（若有）實(shí)行委托招標(biāo)采購(gòu)。 ***、 成本控制措施 各工 區(qū)在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部 的指導(dǎo)和監(jiān)督下， 開(kāi)展施工生產(chǎn)活動(dòng)。 它是項(xiàng)目施工成本的直接責(zé)任者，對(duì)項(xiàng)目施工成本管理負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督、考核、兌現(xiàn)的責(zé)任。 文明施工、環(huán)境保護(hù)管理 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，總工程師任副 組長(zhǎng)、各部門(mén)部長(zhǎng) 、工區(qū)經(jīng)理任成員 。文明施工、環(huán)境保護(hù)小組辦公室設(shè)在 安監(jiān)部，負(fù) 責(zé)文明施工、環(huán)境保護(hù) 的 日常工作。 消防、治安、保衛(wèi)管理 為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)消防和治安保衛(wèi)工作，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家《消防法》、《治安管理?xiàng)l例》和南京市消防、治安管理有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行以“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針，立足于自防自救，實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及工區(qū)經(jīng)理任成員的消防、治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室設(shè)在 綜合辦公室 ，負(fù)責(zé)消防、治安保衛(wèi)的日常管 理工作。 地下空間一期建設(shè)工程 PPP 項(xiàng)目 36 勞務(wù)管理 由于本項(xiàng)目規(guī)模大、施工專業(yè)性強(qiáng)、工期長(zhǎng)，對(duì)施工勞務(wù)需求量大，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部十分重視對(duì)勞務(wù)的管理，在建設(shè)施工過(guò)程中將一直 把加強(qiáng)勞 務(wù)管理作為一項(xiàng)十分重要的工作來(lái)完成。根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)制定相關(guān)勞務(wù)用工制度。 ***0、 接口管理 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部 應(yīng)承擔(dān)本項(xiàng)目接口管理的責(zé)任，接口管理的費(fèi)用已包