【導(dǎo)讀】地下空間一期建設(shè)工程PPP項目。目的通常做法推薦設(shè)計方案并據(jù)此編寫。如我公司中標(biāo)，將組織人員根據(jù)施工圖設(shè)計文。件對建設(shè)方案進行進一步深化、完善或重新編制。擬建某新區(qū)地下空間一期建設(shè)項目位于某路及某大道間，沿定山大街兩側(cè)，總建設(shè)。地下停車***萬平方米，公共空間、地鐵及地下綜合管廊等共***萬平方。建設(shè)的主要內(nèi)容為：地下停車、地下配建商業(yè)、地鐵、綜合管廊、地下慢行交通、本方案主要依據(jù)以下資料結(jié)合現(xiàn)場條件編制而成。某新區(qū)中心區(qū)地下空間一期建設(shè)工程現(xiàn)場調(diào)查及收集資料?！赌暇┠承聟^(qū)近期建設(shè)規(guī)劃》?！赌暇┦谐鞘锌焖佘壍澜煌ń诮ㄔO(shè)規(guī)劃》。建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范。地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范。鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗方法標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)用卵石、碎石。砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　

【正文】 。 正確處理、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，及時組織對項目組 HSE 工作進行總結(jié)和上報。 監(jiān)督建設(shè)項目“三同時”并確保通過有關(guān)部門的審查驗收。 完成項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。 *** 工程部 (***)負責(zé)本工程的施工技術(shù)工作。編制實施性施工組織設(shè)計和施工方案。負責(zé)對設(shè)計圖紙進行核對、技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。負責(zé)編制竣工資料和進行技術(shù)總結(jié)，組織實施工程竣工后保修和后期服務(wù)。組織推廣應(yīng)用 “四新 ”技術(shù)，開發(fā)新成果。按照合同規(guī)定，與業(yè)主協(xié)作配合，協(xié)調(diào)各工區(qū)、架子隊做好與其他各承包單位、前后專業(yè)工序之間的聯(lián)系與配合。 (2)協(xié)助業(yè)主辦理征地拆遷工作，完成本工程的臨時用地，并配合業(yè)主完成永久征地拆遷工作，確保本工程的順利進行和如期完成。 地下空間一期建設(shè)工程 PPP 項目 30 7 質(zhì)檢 部 ⑴ 建立健全質(zhì)量管理體系并組織有效運行。 ⑵ 制訂項目質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，分解細化質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，編制、報批質(zhì)量計劃、項目創(chuàng)優(yōu)計劃，開展 QC 小組活動，做好優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)秀ＱＣ小組的申報工作，做好計量管理。 ⑶ 負責(zé)分項、分部、單位工程的劃分和報監(jiān)理或業(yè)主審批后，報分（子）公司質(zhì)量主管部門備案，施工過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗，嚴格執(zhí)行自、交接檢制度，負責(zé)施工質(zhì)量的過程控制與監(jiān)管。 ⑷ 負責(zé)工程資料收集和整理，交工和交（竣）工資料的編報和歸檔工作，參與交工驗收。 序號 崗位部門 管理職責(zé) 8 安監(jiān)部 ⑴ 依據(jù)安全目標(biāo)制定本標(biāo)段的安全管理規(guī)劃，負責(zé)安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案等具體的安全措施，并認真貫徹落實。組織定期安全檢查和安全抽查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負責(zé)安全檢查督促，對危險源提出預(yù)防措施，制定搶險預(yù)案。定期組織對所有參建員工進行安全教育。 ⑵ 負責(zé)本工程環(huán)境保護和水土保持。建立健全環(huán)境保護責(zé)任體系。依據(jù)國家及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，針對本工程環(huán)境特點，制定具體詳細的環(huán)保、水保規(guī)劃與措施，并督促各工區(qū)、架子隊抓好貫徹落實，確保施工不對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成任何損害。 ⑶ 負責(zé)本標(biāo)段施工過程 中的文物保護工作。 9 物資 部 ⑴ 執(zhí)行管理體系的要求，落實物資管理相關(guān)的目標(biāo)和指標(biāo)。 ⑵ 結(jié)合項目部實際情況制定項目物資管理管理制度及實施細則，明確物資管理人員職責(zé)與合理分工。 ⑶ 按要求對項目物資供方進行管理。 ⑷ 執(zhí)行物資集中采購和詢價比價采購制度，確保采購的物資滿足工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康的要求。 ⑸ 歸口管理項目物資搬運、進場驗收、儲存保管、標(biāo)識、發(fā)放等工作。 ⑹ 組織項目廢舊物資回收處理，修舊利廢，節(jié)約資源。 ⑺ 根據(jù)項目部要求核算材料成本，采取適當(dāng)措施合理控制材料成本，每月和每季度對物資進行核銷管理 。 ⑻ 合理配置資源，根據(jù)項目實際，提出購買或者租賃周轉(zhuǎn)材料計劃，加強項目所需周轉(zhuǎn)材料的進場驗收與管理。 ⑼ 應(yīng)用物資管理信息系統(tǒng)，做好項目物資統(tǒng)計工作，按規(guī)定上報有關(guān)報表和資料。 ⑽ 管好甲供甲控物資，加強分包物資管理。 ⑾ 對物資管理過程中的風(fēng)險進行識別，制定控制措施，防患于未然。 ⑿ 對項目物資管理出現(xiàn)的問題及時整改，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進。 ⒀ 根據(jù)工程施工生產(chǎn)進度，按計劃要求合理組織材料進場儲備及使用。 地下空間一期建設(shè)工程 PPP 項目 31 ***0 合約 部 ⑴ 負責(zé)本工程項目的財務(wù)管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。參與合同 評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作；按照會計法負責(zé)本工程的資金管理，確保項目建設(shè)資金的安全和?？顚Ｓ?。 ⑵ 負責(zé)向業(yè)主辦理驗工計價和合同管理，按時向業(yè)主報送有關(guān)報表和資料，負責(zé)內(nèi)部承包合同的制定、簽定和管理，指導(dǎo)各工區(qū)、架子隊開展責(zé)任成本核算工作。負責(zé)本工程進度目標(biāo)的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，并根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出計劃修正意見報項目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。對本工程各工序進行定額測定及分析，適時算出各工序定額并分析各項目定額單價。 序號 崗 位部門 管理職責(zé) ****** 設(shè)備部 ⑴ 執(zhí)行上級船機設(shè)備管理有關(guān)規(guī)章制度，制訂船機設(shè)備管理實施細則，開展船機設(shè)備星級制管理活動。 ⑵ 根據(jù)工程部門設(shè)備需求計劃編制船機設(shè)備使用計劃，做好購置、租賃設(shè)備的報批工作和船機設(shè)備的調(diào)譴工作。 ⑶ 負責(zé)對分包隊自帶設(shè)備和租賃設(shè)備的管理。 ⑷ 建立設(shè)備各類臺帳，搜集、整理、保管船機設(shè)備資料。 ⑸ 遵照安全操作規(guī)程正確使用、保養(yǎng)、維護船機設(shè)備，保證船機設(shè)備完好率，提高設(shè)備利用率。 ⑹ 負責(zé)編制船機 設(shè)備的維修、保養(yǎng)計劃并認真組織實施。 ⑺ 認真、準(zhǔn)確、及時填報各類設(shè)備報表，負責(zé)本部門的信息化管理工作，通過綜合管理平臺及時錄入各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 ⑻ 依據(jù)上級節(jié)能減排管理辦法，做好節(jié)能減排工作。 ⑼ 負責(zé)對船機設(shè)備的安全使用進行管理和檢查，確保船機設(shè)備滿足質(zhì)量、安全、環(huán)境保護的要求。 地下空間一期建設(shè)工程 PPP 項目 32 ***2 財務(wù) 部 ⑴ 執(zhí)行國家財經(jīng)紀律及方針、政策，嚴格遵守會計法，按照財務(wù)會計法規(guī)、制度開展業(yè)務(wù)工作。遵照公司的規(guī) 定，制訂適合本項目的財務(wù)管理辦法，并組織實施；認真執(zhí)行《會計法》和有關(guān)會計工作法律、法規(guī)和規(guī)章制度，保證項目部經(jīng)濟活動的真實性和有效性。 ⑵ 負責(zé)項目部責(zé)任成本管理，參與責(zé)任成本分解核定，編制成本與各種費用計劃、檢查、考核責(zé)任成本控制及執(zhí)行情況。負責(zé)項目部財務(wù)管理工作，運用財務(wù)計劃、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)檢查與考核、財務(wù)分析等方法降低成本、促進資產(chǎn)增值，提高資金使用率。負責(zé)項目部財務(wù)會計決算工作，準(zhǔn)確上報會計報表。負責(zé)責(zé)任成本管理，通過成本費用的預(yù)測、決策、計劃控制、核算分析，控制成本費用支 出，提高項目經(jīng)濟效益，真實反映項目經(jīng)營成果； ⑶ 定期或不定期地開展財產(chǎn)清查，協(xié)助有關(guān)部門搞好有關(guān)資產(chǎn)的登記、保管、調(diào)入調(diào)出管理工作；配合其他部門搞好各項經(jīng)濟指標(biāo)的收集、匯總、分析、和考核。 ***3 測量 部 ⑴ 負責(zé)本項目的測量及對施工測量人員進行指導(dǎo)并檢查工作。 ⑵ 測量工程師負責(zé)控制測量、放線定位測量和對工程進行復(fù)核、檢查及其它抽查性測量工作，負責(zé)測量樁橛的交接 。 ⑶ 根據(jù)業(yè)主和設(shè)計部門給定的 控制點，布置施工階段的測量控制網(wǎng)，負責(zé)實施竣工測量，并按規(guī)定做好相關(guān)的測量記錄，參與驗工計價。 序號 崗位部門 管理職責(zé) ***4 試驗 部 負責(zé)本項目的檢驗、試驗，按檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負責(zé)。指導(dǎo)工地試驗室做好現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集。審批各種混和料的施工配合比等試驗數(shù)據(jù)。負責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的測試、檢驗及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種混和料的施工配合比等試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報批準(zhǔn)執(zhí)行。配合各科研項目完成試驗工作，作好資料整理及 分析。負責(zé)強制檢定計量工具、器具的定點送檢關(guān)系的建立，并按時將強制檢定計量器具送檢。 地下空間一期建設(shè)工程 PPP 項目 33 ***5 綜合 辦公室 ⑴ 負責(zé)處理經(jīng)理部一切日常工作，負責(zé)黨政、文秘、接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。 ⑵ 負責(zé)項目信息管理、視頻電話會議和工程視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)的建立和維護，負責(zé)處理經(jīng)理部在施工過程中必須記錄的數(shù)據(jù)管理工作，包括施工記錄、各種項目管理信息、圖片和錄象等資料的收集、整理和提供。按業(yè)主要求對需要的所有數(shù)據(jù)以電子文檔的形式通過互聯(lián)網(wǎng)或其他介質(zhì)傳送給業(yè)主。 7.***.2.***.4 項目經(jīng)理部主要職責(zé) （ ***） 認真 執(zhí)行 公建中心及 項目公司的各項規(guī)章制度 ， 確保 某新區(qū) 中心區(qū)地下空間一期建設(shè)工程各項工作的順利開展。 （ 2） 制訂總承包項目的各項管理細則，編制總體施工組織計劃。 （ 3） 組織評審和審核各施工隊施工組織計劃、重點部位、難點工程專項安全技術(shù)方案。 （ 4） 下達總體、年度、季度、施工計劃，督促各施工作業(yè)隊配備足夠的工、料、機資源，確保各階段計劃按期完成。 （ 5） 編制質(zhì)量計劃，制訂質(zhì)量管理細則，成立質(zhì)量管理小組，定期或不定期對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行檢查，保證全線質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。 （ ***） 確定各級人員的安全責(zé)任制、成立安全專職管理機 構(gòu)，編制安全管理細則，強化平安工地建設(shè)管理，定期對各施工隊進行安全檢查，嚴格要求各施工作業(yè)隊保證安全生產(chǎn)投入，加強重大危險源的監(jiān)控，督促施工隊伍進行對行防治，制訂安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案并組織定期演練，確保全線處于平安的施工狀態(tài)。 （ 7） 加強工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理，在施工前期對施工隊臨時設(shè)施建設(shè)以及建設(shè)過程中的施工標(biāo)準(zhǔn)的審批，要求各施工隊伍嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)管理辦法及總公司有關(guān)建設(shè)的具體要求進行工地建設(shè)，對建設(shè)等關(guān)鍵設(shè)施進行設(shè)計評審及制定驗收制度。 （ 8） 參與設(shè)計變更管理，對質(zhì)量、安全較大以上事故組織或參與調(diào)查 和處理方案制訂。 （ 9） 制訂評比考核辦法，按月對各施工隊進行考核兌現(xiàn)。 （ ***0） 配合各駐地監(jiān)理辦對各施工作業(yè)隊的日常管理，督促各施工隊對監(jiān)理指令的執(zhí)行。完成上級單位的各類報表及安排的其它工作。 7.***. 施工總承包管理方案 地下空間一期建設(shè)工程 PPP 項目 34 7.***..***施工總承包管理體系 項目經(jīng)理部根據(jù)本項目的特點，為保證本項目優(yōu)質(zhì)、高效、按期、保質(zhì)的完成，建立健全本項目各類管理體系，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組予以推行、實施。 本項目主要管理體系如下： （ ***）質(zhì)量管理保證體系； （ 2）工程進度管理保障體系； （ 3）安全管理 保證體系； （ 4）環(huán)境保護保證體系； （ 5）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理體系； （ ***）文明施工管理體系； （ 7）揚塵污染防治管理體系； （ 8）文物保護管理體系； （ 9）成本控制管理體系； （ ***0）項目資金管理保證體系； 7.***. 施工總承包管理制度 ***、 進度計劃管理 進度計劃管理的原則是以招標(biāo)人、總承包項目經(jīng)理部制定的工期目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過分解、實施、監(jiān)督、糾偏、協(xié)調(diào)及信息反饋等方法和手段，采用動態(tài)控制方法 進行 主動控制，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 總承包項目經(jīng)理部下達控制性工程進度計劃，編制實施性施工進度 計劃，各工區(qū)編制詳盡的進度計劃報總承包項目經(jīng)理部核準(zhǔn)后實施。 技術(shù)管理 總承包項目經(jīng)理部成立技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目總工程師任組長，相關(guān)部門部長和工區(qū)技術(shù)負責(zé)人為成員組成技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)全面技術(shù)管理，各職能部門根據(jù)相應(yīng)的工作范疇和職能予以具體實施，構(gòu)成全方位、全過程的技術(shù)管理體系。 技術(shù)管理貫穿項目施工全過程，包括施工技術(shù)管理、測量管理、試驗管理、工程變更（洽商）管理、技術(shù)資料管理等。 質(zhì)量管理 地下空間一期建設(shè)工程 PPP 項目 35 總承包項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理任組長，總工程師、質(zhì) 檢 主管任副組長、各部門部長、工區(qū)技術(shù)負責(zé)人任組員的質(zhì)量領(lǐng) 導(dǎo)小組全面負責(zé)項目工程質(zhì)量管理工作，各職能部門根據(jù)相應(yīng)的工作范疇和職能予以具體實施，構(gòu)成全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。 嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)章制度，主要有：開工審批程序；技術(shù)交底制度；質(zhì)量教育制度；質(zhì)量檢查制度；質(zhì)量驗收制度；質(zhì)量例會制度；質(zhì)量獎罰制度；質(zhì)量事故報告制度；質(zhì)量舉報制度。 安全生產(chǎn)與職業(yè)健康管理 依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)法規(guī)、條例，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。建立施工總承包部安全保證體系，編制安全生產(chǎn)管理辦法，確保安全生產(chǎn)保證體系正常運轉(zhuǎn)。對施工全過程實施安全監(jiān)督、檢查，履行總承包商 的安全生產(chǎn)職責(zé)。 貫徹安全培訓(xùn)制度、安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)和監(jiān)督檢查制度等。 材料及設(shè)備的招標(biāo)采購 依據(jù)設(shè)計要求，結(jié)合市場供給情況，總承包項目經(jīng)理部擬對 主要材料和專項設(shè) 備實行公開招標(biāo)采購或邀請招標(biāo)采購、對進口設(shè)備（若有）實行委托招標(biāo)采購。 ***、 成本控制措施 各工 區(qū)在總承包項目經(jīng)理部 的指導(dǎo)和監(jiān)督下， 開展施工生產(chǎn)活動。 它是項目施工成本的直接責(zé)任者，對項目施工成本管理負直接的領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督、考核、兌現(xiàn)的責(zé)任。 文明施工、環(huán)境保護管理 總承包項目經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，總工程師任副 組長、各部門部長 、工區(qū)經(jīng)理任成員 。文明施工、環(huán)境保護小組辦公室設(shè)在 安監(jiān)部，負 責(zé)文明施工、環(huán)境保護 的 日常工作。 消防、治安、保衛(wèi)管理 為規(guī)范施工現(xiàn)場消防和治安保衛(wèi)工作，確保施工生產(chǎn)順利進行，根據(jù)國家《消防法》、《治安管理條例》和南京市消防、治安管理有關(guān)規(guī)定，認真貫徹執(zhí)行以“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針，立足于自防自救，實行“誰主管、誰負責(zé)”的原則。 總承包項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長、各部門負責(zé)人及工區(qū)經(jīng)理任成員的消防、治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室設(shè)在 綜合辦公室 ，負責(zé)消防、治安保衛(wèi)的日常管 理工作。 地下空間一期建設(shè)工程 PPP 項目 36 勞務(wù)管理 由于本項目規(guī)模大、施工專業(yè)性強、工期長，對施工勞務(wù)需求量大，總承包項目經(jīng)理部十分重視對勞務(wù)的管理，在建設(shè)施工過程中將一直 把加強勞 務(wù)管理作為一項十分重要的工作來完成。根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)制定相關(guān)勞務(wù)用工制度。 ***0、 接口管理 總承包項目經(jīng)理部 應(yīng)承擔(dān)本項目接口管理的責(zé)任，接口管理的費用已包