20xx年優(yōu)化盤點(diǎn)流程提升企業(yè)庫存管理能力培訓(xùn)講解課件-資料下載頁
【導(dǎo)讀】目前企業(yè)盤點(diǎn)流程的主要問題及發(fā)現(xiàn)。企業(yè)盤點(diǎn)流程優(yōu)化及庫存管理改善建議。對各控制點(diǎn)沒有明確的監(jiān)督流程及檢核目標(biāo)。因（尤其是賬目、單據(jù)及贈品的處理！盤點(diǎn)人員組成多樣性及不穩(wěn)定性，執(zhí)行力度較難控制。差異核查階段的監(jiān)控不嚴(yán)格。盤點(diǎn)定案時(shí)間太長，反而給門店后期人為操作的機(jī)會，影響盤點(diǎn)真。僅關(guān)注盤點(diǎn)的金額結(jié)果是否達(dá)標(biāo)，忽視對單品。存的及時(shí)調(diào)整和維護(hù)；較低的庫存準(zhǔn)確率將會導(dǎo)致門店銷售管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)無效，嚴(yán)重影響。，忽視對盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題的總結(jié)及改進(jìn)，統(tǒng)一的前期準(zhǔn)備要求及明確的檢查計(jì)劃。詳細(xì)的盤點(diǎn)倒計(jì)時(shí)工作計(jì)劃及各節(jié)點(diǎn)時(shí)間目標(biāo)。差異核查階段，由防損部或獨(dú)立部門進(jìn)行監(jiān)督，杜絕差異修改和原。根據(jù)現(xiàn)實(shí)庫存準(zhǔn)確率情況制定下一階段的準(zhǔn)確率提升目標(biāo)。根據(jù)客戶需求設(shè)計(jì)有效可控的盤。門店準(zhǔn)備工作培訓(xùn)。提交客戶所需各類盤點(diǎn)報(bào)告及結(jié)?？蛻糇越M獨(dú)立的盤點(diǎn)隊(duì)伍，華士。華士提供所有相關(guān)設(shè)備。WISInternational華士盤點(diǎn)服務(wù)（深圳）有限公司©20xxWISInternation
【正文】 ? 減少消費(fèi)者因?yàn)閮r(jià)格標(biāo)簽錯(cuò)誤而產(chǎn)生的投訴，從而提升門店的服務(wù)質(zhì)量 服務(wù)內(nèi)容： ? 華士盤點(diǎn)員按照特定流程記錄某一部門價(jià)格標(biāo)簽與系統(tǒng)價(jià)格的比較情況 ? 華士系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生統(tǒng)計(jì)報(bào)告，按貨架顯示商品實(shí)際價(jià)格與價(jià)簽不一樣以及無價(jià)格標(biāo)簽的商品清單 ? 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告各部門價(jià)簽不準(zhǔn)確或缺失的比例 ?對 同一部門不同時(shí)間的價(jià)格標(biāo)簽核查報(bào)告進(jìn)行匯總比較，并提交相關(guān)報(bào)告給門店或總部管理層 此服務(wù)在日常營運(yùn)過程中按計(jì)劃周期循環(huán)執(zhí)行 WIS International 華 士盤點(diǎn)服務(wù)（深圳）有限公司 169。 20xx WIS International 服務(wù)介紹－排面 “ 空洞 ” （缺貨）檢查 服務(wù)目標(biāo)： ?幫助門店檢查貨架上的缺貨情況（有價(jià)格標(biāo)簽，但沒有貨品 ? 通過詳細(xì)報(bào)告將檢查情況通知門店及時(shí)對排面補(bǔ)貨或訂貨 ? 減少因排面 “ 空洞 ” 丟失的銷售 服務(wù)內(nèi)容： ?盤點(diǎn)員按特別流程記錄貨架上有價(jià)簽但沒有貨品陳列的信息 ? 華士系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生統(tǒng)計(jì)報(bào)告，按貨架顯示排面 “ 空洞 ” ? 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告各部門排面 “ 空洞 ” 情況 ?對 同一部門不同時(shí)間的排面 “ 空洞 ”核查報(bào)告進(jìn)行匯總比較，并提交相關(guān)報(bào)告給門店或總部管理層 此服務(wù)在日常營運(yùn)過程中按計(jì)劃周期循環(huán)執(zhí)行 可以和價(jià)格標(biāo)簽核查一起 WIS International 華 士盤點(diǎn)服務(wù)（深圳）有限公司 169。 20xx WIS International 服務(wù)介紹－倉庫與樓面庫存對比 服務(wù)目標(biāo)： ? 獲取商品在倉庫與樓面的庫存對比情況 ? 幫助門店了解和分析倉庫內(nèi)的庫存 “積壓 ” 狀況，及時(shí)調(diào)整庫存，降低多余的庫存積壓成本，優(yōu)化倉庫庫存比例 服務(wù)內(nèi)容： ?此項(xiàng)服務(wù)可以在周期盤點(diǎn)和年度盤點(diǎn)時(shí)進(jìn)行 ? 盤點(diǎn)公司在周期盤點(diǎn)或年度盤點(diǎn)結(jié)束后按部門產(chǎn)生專門報(bào)告對比各商品分別在倉庫與樓面的庫區(qū)情況 ? 也可以匯總各部門樓面和倉庫庫存總金額的對比情況 ?對 同一部門不同時(shí)間的倉庫和樓面庫存對比報(bào)告報(bào)告進(jìn)行匯總比較，并提交相關(guān)報(bào)告給門店或總部管理層 此服務(wù)在周期性盤點(diǎn)及年中年度大盤時(shí)執(zhí)行 WIS International 華 士盤點(diǎn)服務(wù)（深圳）有限公司 169。 20xx WIS International 服務(wù)介紹－商品保質(zhì)期檢查 服務(wù)目標(biāo)： ? 幫助客戶門店抽查商場內(nèi)商品的保質(zhì)期 ? 讓門店了解商場內(nèi)臨期或過期商品狀況，及時(shí)進(jìn)行撤除或處理，避免由此引起的顧客投訴 服務(wù)內(nèi)容： ? 盤點(diǎn)員按照標(biāo)準(zhǔn)順序?qū)ι唐繁Ｙ|(zhì)期進(jìn)行抽查，按照客戶要求記錄商品剩余保質(zhì)期狀態(tài) ? 產(chǎn)生報(bào)告按部門及貨架列出抽查到的超過客戶規(guī)定剩余保質(zhì)期的商品清單及所在的貨架 ?對 同一部門不同時(shí)間的保質(zhì)期抽查報(bào)告報(bào)告進(jìn)行匯總比較，并提交相關(guān)報(bào)告給門店或總部管理層 此服務(wù)在日常營運(yùn)過程中按計(jì)劃周期循環(huán)執(zhí)行 可以和價(jià)格標(biāo)簽核查一起 WIS International 華 士盤點(diǎn)服務(wù)（深圳）有限公司 169。 20xx WIS International 服務(wù)介紹－配送中心及總倉的抽查盤點(diǎn) 服務(wù)目標(biāo)： ? 幫助客戶對配送中心或總倉進(jìn)行抽查盤點(diǎn) ? 協(xié)助客戶檢核配送中心的庫存準(zhǔn)確狀況 服務(wù)方式： ? 華士盤點(diǎn)員按庫位抽查盤點(diǎn)配送中心或總倉的實(shí)際庫存數(shù)量 ? 將抽查結(jié)果與系統(tǒng)中相同庫位的庫存數(shù)量進(jìn)行對比，產(chǎn)生差異報(bào)告 ? 統(tǒng)計(jì)抽查后的庫位庫存準(zhǔn)確率報(bào)告提交給客戶 此服務(wù)可在日常營運(yùn)過程中按計(jì)劃周期循環(huán)及年度大盤時(shí)執(zhí)行
鄂ICP備17016276號-1