20xx年洛川蘋果標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)年實施方案-資料下載頁
2025-09-29 14:50本頁面
【正文】 鎮(zhèn)負(fù)責(zé)，財政局、農(nóng)業(yè)局、蘋果局配合， 在果站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人員管理、工作經(jīng)費保障等方面強(qiáng)化管理和支持。年內(nèi)全縣 12 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)果站達(dá)到基礎(chǔ)設(shè)施完善、人員滿編滿員、管理規(guī)范運行的目標(biāo)。 （六）人才隊伍建設(shè) 一是由蘋果局牽頭，生產(chǎn)辦、營銷辦及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實，實施果業(yè)技能培訓(xùn)工程，圍繞蘋果產(chǎn)、貯、加、銷產(chǎn)業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)，組織果業(yè)系統(tǒng)人員赴高等院校接受中短期培訓(xùn)和外出考察學(xué)習(xí)，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能水平，充分發(fā)揮示范帶動作用，年內(nèi)培訓(xùn)蘋果技術(shù)骨干 50 人。二是由蘋果局牽頭，農(nóng)業(yè)局、生產(chǎn)辦配合，相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)落實，培養(yǎng)具 有初級職稱的農(nóng)民技術(shù)骨干 500人以上。三是由蘋果局負(fù)責(zé)，生產(chǎn)辦、果研所及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織落實，繼續(xù)創(chuàng)新科技培訓(xùn)模式，嚴(yán)格按照縣、鄉(xiāng)、村年度“ 246”培訓(xùn)制度，圍繞蘋果生產(chǎn)技術(shù)、市場營銷、現(xiàn)代企業(yè)管理邀請專家來洛進(jìn)行學(xué)術(shù)講課 24次，突出抓好鄉(xiāng)級 4場次和村級 6場次輪訓(xùn)，全縣培訓(xùn)各類人員 15 萬人次以上。同時，不斷豐富洛川蘋果科技電視講座內(nèi)容，創(chuàng)新電視講座形式，拍攝制作電視講座 8期以上。 三、工作措施 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實工作責(zé)任。 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要以“洛川蘋果標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)年”為重點，努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，不 斷促進(jìn)洛川蘋果提質(zhì)增效，打造洛川蘋果世界知名品牌為目標(biāo)，強(qiáng)勢推進(jìn)今年的各項工作。洛川蘋果四大基地建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)整體工作的協(xié)調(diào)組織，做好工作任務(wù)的分配、落實和檢查，定期召開指揮部調(diào)度會、現(xiàn)場促進(jìn)會、點評會，促進(jìn)各項工作的落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要由黨政“一把手”負(fù)總責(zé)，層層夯實責(zé)任，做到統(tǒng)籌兼顧，明確時限，合理安排，保證質(zhì)量，確保各項建設(shè)任務(wù)順利完成。 （二）實施項目帶動，強(qiáng)化項目管理。 一是認(rèn)真完成縣上確定的縣級重點建設(shè)項目中蘋果產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)任務(wù)，項目承辦部門、單位要夯實建設(shè)責(zé)任，明確建設(shè)時限，確保項目建設(shè)的順利實 施。二是各相關(guān)部門單位要全面樹立爭項目、爭資金的意識，積極爭取中省市相關(guān)項目，加大蘋果產(chǎn)業(yè)建設(shè)的投入力度，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。三是全面強(qiáng)化項目運營和管理，依據(jù)項目特點，按照項目建設(shè)性質(zhì)，建立現(xiàn)代、科學(xué)的管理機(jī)制，有效提高項目中有形資產(chǎn)的循環(huán)應(yīng)用。全面抓好項目檔案及財務(wù)管理，建立專賬管理制度，確保項目資金安全運行的取得取得實效。 （三）完善服務(wù)體系，加大政策扶持 一是繼續(xù)加強(qiáng)縣鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，建立蘋果專業(yè)技術(shù)人員流轉(zhuǎn)任用新機(jī)制，選調(diào)優(yōu)秀干部及時充實到蘋果生產(chǎn)一線，推薦一批技術(shù)型的優(yōu)秀干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，重 視提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層果業(yè)服務(wù)人員待遇水平，充分調(diào)動蘋果技術(shù)人員投入蘋果事業(yè)的積極性。要通過事業(yè)單位招聘的途徑，不斷充實果站從業(yè)人員，改變?nèi)藛T流失嚴(yán)重的局面。要加強(qiáng)蘋果營銷、信息隊伍建設(shè)，利用選調(diào)、聘用等方式，培養(yǎng)一批熟悉市場營銷、信息采集編輯的信息人才隊伍，提高蘋果營銷、信息對蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。二是探索研究土地流轉(zhuǎn)政策，積極鼓勵棄農(nóng)經(jīng)商和興辦企業(yè)的果農(nóng)對果園進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)包，動員工商企業(yè)引領(lǐng)建辦果園，推進(jìn)蘋果生產(chǎn)向集約化、規(guī)?；l(fā)展，有效提升蘋果集約經(jīng)營化水平。加大舊村還田力度，在確保農(nóng)業(yè)用地總量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上 ，拓展蘋果營銷、加工、貯藏企業(yè)建設(shè)用地空間。三是優(yōu)化投資環(huán)境，完善招商引資政策，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供良好的投資環(huán)境，加快營銷、加工等龍頭企業(yè)群建設(shè)步伐。 （四）強(qiáng)化督查考核，抓好工作落實 “洛川蘋果標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)年”工作列入縣上年度目標(biāo)責(zé)任制考核之中，由縣委考核辦、縣委、政府督查室和指揮部辦公室統(tǒng)一組織督查檢查、考核驗收，并將考核結(jié)果作為年終考核依據(jù)。對蘋果標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)年各項重點工作落實情況進(jìn)行專項考核，并將考核結(jié)果納入年終目標(biāo)責(zé)任制考核之中。對年內(nèi)綜合考核前 3名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)予以表彰，對果園減密度、蘋果標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)、蘋果品牌營 銷、市場環(huán)境管理整治等 4 項重點工作實行單項考核。 附件： 2020 年洛川蘋果標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)年工作任務(wù)分解表 抄送：縣委各部門，縣人大辦，縣政協(xié)辦，縣紀(jì)委辦。 縣法院，縣檢察院，省市駐洛單位，各人民團(tuán)體。 洛川縣人民政府辦公室 2020 年 3 月 3 日印發(fā)
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