【正文】 ，每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。 ，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。 ，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 ，為夜間施工作好準(zhǔn)備，可以白 天施工，晚上將材料、構(gòu)件運至工作面，必要時安排 23班日夜輪班搶工期。 ，獲取有效的、詳細(xì)的天氣預(yù)報資料，保證施工進度合理安排。 ，一旦遇下雨或嚴(yán)寒天氣，在保證安全、施工質(zhì)量不受影響的情況下，施工人員有防雨及防寒措施，可繼續(xù)施工某些部位，與惡劣天氣搶時間。不致因雨或雪較大影響施工進度。 31 ，精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。 桿作用，有效地調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。 ，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量的同時加快施工進度。 ，醫(yī)療保險服務(wù)體系，使施工人員得到良好的休息，及時的營養(yǎng)補充，疾病的預(yù)防，心理的正常等支持，保證施工人員在施工階段處于最佳的生理、心理狀態(tài)，無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。 ，施工難度大等特點，我們在充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的同時，還將調(diào)動和我們有密 切關(guān)系的科研力量。工程展開前針對本工程的實施難點、關(guān)鍵點加以分析、研究，充分理解設(shè)計意圖，根據(jù)本工程的構(gòu)造特點提出施工方案制定各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，對參與施工人員提前進行有針對性的技術(shù)再培訓(xùn)及各項工藝的前期設(shè)計、試驗工作，從而做到在技術(shù)上加以保證。 ，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。 ，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等。） ，計劃安排到人到位。實際交叉作業(yè)措施，上道工序和下道工序合作協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間交叉作業(yè)，以提高工序。 ，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明 施工等完全處于承包范圍之中，確保工程如期完工。 ，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 32 ，積極接受其對進度管理的指導(dǎo)性建議。做好與業(yè)主、監(jiān)理、總包及其他施工方的協(xié)調(diào)工作，明確各部與本工程施工的接口及交叉施工順序，避免交叉施工中的矛盾，確保施工進度安排具有可操作性。 、新工藝，幕墻構(gòu)件采用意大利進口的專用幕墻加工中心進行批量加工制作，確保優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品，有利于確保工期的實現(xiàn)。 項目施工中存在多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。 項目經(jīng)理協(xié)調(diào)內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其材，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政 令暢通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供應(yīng)關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力，材料、機械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。 由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位，采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進行協(xié)調(diào)。 施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制之中不可缺少得部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。 專 業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。 33 配合周滾動計劃的實施，建立每周進度計劃匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周的工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主、及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。 項目部按旬進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。 施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點 。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。 由于外部因素影響造成進度無法實施或者是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，次項計劃一般會在分析會上做出。 項目部質(zhì)量檢察員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在工程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機 項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。 工程進度落后趕工計劃 項目 落后原因 應(yīng)對措施 資金 工人短缺 由總部支援人手，調(diào)度其他工地人員支援，延長工人工作時間 資金調(diào)整困難 向銀行要求貸款 利率上揚 隨時注意資金利率波動及早提出應(yīng)對對策 對業(yè)主應(yīng)收款未收 加強與業(yè)主相互協(xié)調(diào)關(guān)系 時間 材料設(shè)備進場太慢 提早提出采購發(fā)包申請，注意供貨商生產(chǎn)時間 政府法規(guī)變更 隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出對策 34 變更設(shè)計 請業(yè)主提早提出變更方案 施工步驟變更 請業(yè)主及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法 原料短缺 隨時注意施工材料是否有短缺情況 天然災(zāi)害 投保保險，加強注意天氣情況 品質(zhì) 材料設(shè)備品質(zhì) 不良率偏高 加強制造過程的監(jiān)督 材料設(shè)備規(guī)范 未能符合要求 及時變更供貨商 工人施工技術(shù)不足 加強崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工 工程監(jiān)督管理部善 加強內(nèi)部管理 施工項目進度保證措施 實施施工進度計劃，要做好以下幾項工作： 1）編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書： 施工組織設(shè)計中編制的施工總進度計劃，是按照整個項目編制的，雖然也帶有一定控制性，但遠遠不能滿足施工作業(yè)的要求。實際作業(yè)應(yīng)參加更為細(xì)化的月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書執(zhí)行，才能真正達到指導(dǎo)施工的目的。其中月（旬）作業(yè)計劃是以貫徹施工進度計劃，明確當(dāng)期任務(wù)及滿足作業(yè)要求為前提；施工任務(wù)書則是把作業(yè)下達到班組進行責(zé)任承包，并將計劃執(zhí)行與技術(shù)處理，質(zhì)量管理，成本核算，原始記錄，資源管理等融為一體，是計劃與重要的聯(lián)系紐帶。 2）做好記錄，掌握現(xiàn)場施工實際情況： 在施工中，應(yīng)如實記載每項施工的開始、完工日期，為計劃的檢查 、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。并要求跟蹤記錄，如實填寫，借助圖表形成記錄文件。 3）做好調(diào)度工作： 調(diào)度工作包括檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，查找原因，采取措施；督促供應(yīng)單位進度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準(zhǔn)備，傳達決策人員意圖、發(fā)布調(diào)度令等。調(diào)度對進度控制起到協(xié)調(diào)作業(yè)，35 排除施工中的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。要求調(diào)度工作及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。 施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分 析的依據(jù)，是進度控制的關(guān)鍵。 施工進度的檢查多用圖上對比，將計劃與實際相比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便修改或調(diào)整計劃。 工程進度控制是施工單位確定項目建設(shè)工期及施工中各個階段的進度目標(biāo)，而采取相應(yīng)的控制進度計劃，以保證建設(shè)工期目標(biāo)實現(xiàn)，進度控制主要有以下方法： 1）開工報告： （ 1）項目開工前均要辦理開工報告，開工報告中批準(zhǔn)的開工日期作為工期的正式起點。 （ 2）單項工程的開工報告：由我公司填寫《單位工程開工報告》，報監(jiān)理審核簽署，再經(jīng)業(yè)主。未辦理開工報告的單項工程，不倉促開工。 2）開工前的工程放線測量： 由現(xiàn)場代表填寫《測量項目申請表》向放線部門申請項目測量，由業(yè)主協(xié)調(diào)有關(guān)單位作放線工作。 3）施工階段的工程進度控制 （ 1）我公司對工程進度全面負(fù)責(zé)，根據(jù)批準(zhǔn)的項目統(tǒng)籌進度控制計劃，計劃必須符合合同工期要求；必須有完成的可靠性，并尚有余地。分解項目進度目標(biāo)，確定各階段的形象進度，控制點，向業(yè)主和監(jiān)理單位報總進度計劃，審批后實施。進度計劃基礎(chǔ)上編報詳細(xì)的年、季、月工程建設(shè)計劃，由監(jiān)理單位與業(yè)主協(xié)商一致后，下達工程計劃，并接受業(yè)主或監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。 （ 2）我公司根據(jù)業(yè)主與監(jiān)理單位下 達的工程計劃，編制詳細(xì)的施工作業(yè)計劃（包括勞動力、機具和人員的變化）和周計劃，報業(yè)主備案，并嚴(yán)格計劃實施。 （ 3）我公司嚴(yán)格按工程計劃進行檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃不符事，我公司應(yīng)調(diào)整計劃，制定快進度的措施，報建設(shè)單位與業(yè)主。 （ 4）我公司按旬（周）向監(jiān)理單位和業(yè)主提報工程量完成報表，由監(jiān)理單位與業(yè)主對其進度分析、論證。同時，我公司將采取有效的計劃控制措施； 36 ①計劃動員，把施工進度目標(biāo)層層分解到班組和個人，從而把施工計劃變成全體職工行動。 ②建立例會制度，定期召開計劃會議，檢查計劃執(zhí)行情況，提出存在問題，分 析原因、對策，完善計劃編制工作。 ③及時下達施工任務(wù)，明確施工項目，責(zé)任單位及完成時間、質(zhì)量要求獎勵標(biāo)準(zhǔn)，表現(xiàn)突出的進行通報表彰，對于不按期完成的進行適當(dāng)?shù)某霭l(fā)，確保施工進度的順利進行。 4）工程竣工階段的進度控制： （ 1）工程初驗階段，我公司向監(jiān)理電位、業(yè)主提交初驗申請和竣工資料，由業(yè)主組織有關(guān)單位對工程初步驗收并形成初驗意見。 （ 2）我公司根據(jù)初驗意見對工程進行整改。 （ 3）工程整改完成后，向業(yè)主提交竣工驗收報告，由業(yè)主組合子單位、部門進行工程竣工驗收形成竣工驗收意見。 （ 4）工程竣工后，業(yè)主將施工圖及有關(guān)報建審批資料報送有關(guān)單位，進行工程驗線符合并形成復(fù)測資料，我公司配合業(yè)主工作。 （ 5）竣工后，向監(jiān)理提交工程結(jié)算資料，由監(jiān)理審核后報業(yè)主審查。 施施 工工 進進 度度 表表 施施 工工 進進 度度 違違 約約 承承 諾諾 由于我公司自身原因工期每拖延一天，我公司應(yīng)賠償發(fā)包人損失，損失賠償額為應(yīng)付結(jié)算價款的萬分之三，在結(jié)算時一并計算； 4 勞勞 動動 力力 和和 材材 料料 投投 入入 計計 劃劃 及及 其其 保保 證證 措措 施施 勞勞 動動 力力 投投 入入 計計 劃劃 及及 保保 證證 措措 施施 1．施工隊伍配置的依據(jù) 根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。工人進場前，對工人進行必要的技術(shù)、安全教育，教育工人樹立 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的正確思想。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。同時，在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，對工人和管理人員的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。 （ 1）勞動力需求計劃：本工程的勞動力需求量計劃是根據(jù)本工程的工程量與技術(shù)工人勞動生產(chǎn)率水平計算的。 （ 2）就施工項目而言，勞動力的配置依據(jù)是施工進度計劃。 37 2．勞動力的配置方法 當(dāng)確定施工隊伍需求數(shù)量以后，根據(jù)本工程施工實際情況，按施工進度計劃和工種需求數(shù)理進行配置。 （ 1）應(yīng)在勞動力需求計劃的基礎(chǔ)上再具體化，防止漏配。必要時根據(jù)實際情況對勞動力及時進行調(diào)整。 （ 2）配置勞動力時應(yīng)積極可靠，讓工人有超額完成的可能，以獲得獎勵，進而激發(fā)出工人的勞動熱情。 （ 3）盡量使正在使用的工人和班組保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動。當(dāng)在用班組組織不適應(yīng)任務(wù)要求時，應(yīng)進行勞動組織調(diào)整，并應(yīng)敢于打亂原建制進行優(yōu)化組合。 （ 4）為保證作業(yè)需要，工程組合，技術(shù)工人與雜工比例必須適當(dāng)、配套。 （ 5）為保證作業(yè)需用，工程組合、技術(shù)工人與雜工比例必須適當(dāng)、達到節(jié)約的目的。 （ 6）按工程進度計劃要求，施工人員人數(shù)根據(jù)工程進度適當(dāng)調(diào)整，按照施工的實際情況，施工工期與工程質(zhì)量、施工工藝和工序要求，我公司對勞動力安排作了周詳?shù)挠媱潯? 3．勞動力管理措施 工程的作業(yè)人員素質(zhì)好壞與工程的施工質(zhì)量直接相關(guān)。對本工程的施工，我公司不僅對管理層進行挑選、優(yōu)化組合，對于現(xiàn)場作業(yè)人員也相應(yīng)進行精挑細(xì)選，選擇手藝精湛、能力強的作業(yè)人員進行場施工，形成一個有領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層責(zé)任分明的組織機構(gòu)，最好地調(diào)動各級組織的勞動 積極性，確保工程工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)實現(xiàn)。 對本工程的勞動力管理，我公司準(zhǔn)備從以下幾個方面著手進行。 （ 1）精選經(jīng)驗豐富的施工人員 為確保投入工程的勞動力的技術(shù)和素質(zhì)優(yōu)良，公司將從公司人才庫中精選、安排曾參加過類似工程、經(jīng)驗豐富的施工人員和班組進入本工程施工。 為保證工程的施工順利進行，項目將建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、建設(shè)單位、總包單位所反映的意見，及時解決施工中出現(xiàn)的人力資源問題。 （ 2）加強培訓(xùn)工作 加