20xx年美的集團(tuán)文化建設(shè)思路與規(guī)劃報(bào)告華夏基石-資料下載頁(yè)
2025-05-21 20:33本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】?jī)r(jià)值信念，共同追求美的未來。對(duì)《美的文化綱領(lǐng)》、《職業(yè)經(jīng)理人行為準(zhǔn)則》、《員工行為準(zhǔn)。則》進(jìn)行發(fā)布與宣傳。征集、撰寫故事、案例，以“畫中有話”的形式展示美的文化，針對(duì)美的文化組織撰寫相關(guān)的解讀、體會(huì)文章，深入淺出地解讀。重點(diǎn)發(fā)動(dòng)內(nèi)部管理干部參與。對(duì)各類文體文化活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，突出主題，與美的文化相結(jié)合。尤其是職業(yè)經(jīng)營(yíng)人才、后備經(jīng)營(yíng)人才的。——根據(jù)美的文化，完善體驗(yàn)式課程。兼并收購(gòu)企業(yè)員工的文化調(diào)研與培訓(xùn)。行為準(zhǔn)則》討論稿，后期發(fā)布正式稿。《看美的·內(nèi)/外》：?jiǎn)T工、專家、媒體、合作伙伴、政府看美的。與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同與配合，快速、實(shí)際、有效地了解文化事件，《美的》報(bào)半月一期，傳播的新聞信息難免滯后。有利于美的大家庭的建設(shè)，關(guān)懷員工。集團(tuán)總部所屬的工業(yè)城宣傳欄、布置區(qū)域、美的學(xué)院內(nèi)部，設(shè)置?！獌?nèi)部相關(guān)制度要符合美的文化，不得沖突。
【正文】 年度） —— 內(nèi)刊、宣傳欄的協(xié)調(diào)、管理 美的員工形象禮儀手冊(cè) 認(rèn)同 了解 實(shí)踐 ?傳播（美的報(bào)、宣傳欄、歷史館、招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、文體活動(dòng) … ） ?培訓(xùn)（文化講師團(tuán)、干部培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn) … ） ?載體開發(fā)（通俗易懂的故事、圖片、畫中有話、解讀文章 … ） ?制度導(dǎo)向（制度建設(shè)… ） ?領(lǐng)導(dǎo)行為（以身作則… ） ?標(biāo)桿（挖掘、提煉標(biāo)桿行為，評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)優(yōu)） ?能力提升（依據(jù)文化綱領(lǐng)開發(fā)教材，干部提拔與測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)） ?通過給員工穩(wěn)定的預(yù)期與良好的組織氛圍，來鼓勵(lì)員工的行為。 ?員工行為統(tǒng)一。 ?建立良好的企業(yè)品牌與企業(yè)公民形象。 ?建立起內(nèi)外一致的 “世界一流企業(yè) ” 的品牌認(rèn)知。 三、我們期待的路線 四、幾點(diǎn)建議與資源需求 ?信息需求 —— 文化依附于經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際而存在，文化建設(shè)也必須建立在深入理解經(jīng)營(yíng)實(shí)際的基礎(chǔ)之上。因此我們需要了解更多的管理、經(jīng)營(yíng)信息，以及領(lǐng)導(dǎo)人的談話、經(jīng)營(yíng)智慧。因此，除非特別機(jī)密的會(huì)議，日常的經(jīng)營(yíng)、管理會(huì)議希望能夠參加。 —— 我們將對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的重點(diǎn)言論整理成文，在內(nèi)部發(fā)布（不是個(gè)人崇拜，是傳播大家都需要的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與思想）。 ?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的支持、參與 —— 每季度 /半年度與 《 美的 》 報(bào)關(guān)于文化進(jìn)行訪談或交流。 —— 《 美的 》 頭版降低領(lǐng)導(dǎo)的出鏡率，普通員工也可上頭版。 —— 支持我們對(duì)各單位的 文化建設(shè)狀況與 員工滿意度進(jìn)行測(cè)評(píng)。 ?其它支持 —— 高層人員撰寫關(guān)于美的文化的解讀文章。 —— IT部對(duì)網(wǎng)站建設(shè)的支持。 文化決定未來 美的基業(yè)常青
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1