gbt15405-20xx被動式太陽房熱工技術條件和測試方法-資料下載頁
2025-05-21 20:07本頁面
【導讀】以妥善的保管,不需要品則處理或報廢.“雖留之無用,但棄之可惜”的觀念須予以突破.“所有的東西都是要用的”的說法應存疑.騰出寶貴的空間.創(chuàng)造出清爽、舒適、有效率的工作場所.在立即可取的狀態(tài).減少換線(模)時間,做好生產前的準備工作.提高生產線的作業(yè)效率.中也包括自己所保管的物品、治(工)具、模具、機器設備…髒亂所引起的產品變質、機器設備故障或災害.清掃是一種防患于未然的工作.實施操作人員自主保養(yǎng)制度.人、財產、環(huán)境在人的正?？刂茽顟B(tài)下不受損害的狀況.提醒或獲救一些異?，F(xiàn)象的征兆,使大家防患于未然.易于遵守,立即改正.整理的地方顯示出來,并凝聚所有員工的共識,共同來加以改善.此類物品均列為“不要”的東西,必須加以處理.訂定材料半成品零配件成品的儲存期限.根據(jù)“紅標作戰(zhàn)”的對象,訂定“要”與“不要”的基準.D.不要由該部門的委員貼自己部門的物品.E.不能使用黃色標籤.
【正文】 ,激起大家改善的義願 ,并將改善的結果再予以拍攝下來張貼公布 ,使大家了解改善的成果 ,亦即 : (1) 將實施 6S前之情形與實施 6S后之改善狀況加以定點“ 照相 ” . (2) 制作海報 ,將照片顯示出來 ,使大家都看到改善情形并相互作比較 (也可以使用幻燈片 ,定期展示出來給大家觀賞 ). 中管網制造業(yè)頻道 第四章 6S導入與推行 1. 6S活動推行時常見的問題點 (1) 工作環(huán)境像豬窩一樣 ,大家動手來整理吧 ! (2) 這些東西該怎樣整理呢 ? (3) 整理出來的東西該放在那里呢 ? (4) 喂 !我的東西你有沒有看到呢 ? 中管網制造業(yè)頻道 2. 推行 6S活動時應突破觀念上的障礙 . (1) 本位主義 ,自以為是 : 劃地自限的人 ,往往無法接受一些新的觀念 ,當然就影響到活動的推行 . (2) 權責不分 : 活動的推行 ,經營者或決策者應負起全責 . (3) 賞罰不分 : 賞罰若無明訂或不合理 ,則無法達到激勵的效果 . (4) 五分鐘熱度 : 不能持之以恆的活動 ,往往是活動的最大的敗筆 . (5) 馬馬虎虎的態(tài)度 : 得過且過的心態(tài)必須要革除 ,“ 不進則退 ” 的觀念須具備 . 中管網制造業(yè)頻道 3. 6S導入與實施技巧 導入階段 (1) 高階層經營管理者對 6S的開心度 (2) 規(guī)劃部門的運籌帷幄 1 加強 6S觀念及作法宣導 利用早晚會及機會教育 民不但須使由之 ,并應使知之 2 責任區(qū)域劃分 3 把握 6S的重點項目 4 小集團活動的實施 5 準備看板 ,懸掛于醒目或大家經常出入的地方 6 評審小組之編成 (3) 重視教育訓練 ,充分溝通 中管網制造業(yè)頻道 實施階段 (1) 讓所有成員都成為實施的主角 ,絕對不能讓少數(shù)人在唱獨角戲 . (2) 主管要有實施的整體構想和魄力 ,執(zhí)行要有決心 . (3) 每日評定成積并隔日定時定點公布成積 (4) 周評比和月評比成積公布后立即公開獎懲 (5) 月份部門排行榜排定 ,第一名拍照留念 . (6) 充分利用定點攝影法 (7) 高階主管定期巡視 . (8) 部門主管實施時的 6S時間層別 . 中管網制造業(yè)頻道 檢討階段 (1) 主辦單位應逐月搜集匯總資料后提出實施成效檢討 (2) 檢討會議應由決策主管主持 . (3) 最后一名部門主管所提出的改善計劃應張貼于公布欄 . (4) 成積應列入干部考核或升遷之考慮 6S之維持 (1) 選擇某固定時間 ,部門主管再次接受教育訓練的洗禮 ,提升 6S的內容與層次 ,使更上一層樓 . (2) 使 6S成為企業(yè)生存與合理化的踏板 . 中管網制造業(yè)頻道 Thank you! That’s all!
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