gbt15405-20xx被動(dòng)式太陽房熱工技術(shù)條件和測(cè)試方法-資料下載頁
2025-05-21 20:07本頁面
【導(dǎo)讀】以妥善的保管,不需要品則處理或報(bào)廢.“雖留之無用,但棄之可惜”的觀念須予以突破.“所有的東西都是要用的”的說法應(yīng)存疑.騰出寶貴的空間.創(chuàng)造出清爽、舒適、有效率的工作場(chǎng)所.在立即可取的狀態(tài).減少換線(模)時(shí)間,做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作.提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率.中也包括自己所保管的物品、治(工)具、模具、機(jī)器設(shè)備…髒亂所引起的產(chǎn)品變質(zhì)、機(jī)器設(shè)備故障或?yàn)?zāi)害.清掃是一種防患于未然的工作.實(shí)施操作人員自主保養(yǎng)制度.人、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境在人的正?？刂茽顟B(tài)下不受損害的狀況.提醒或獲救一些異常現(xiàn)象的征兆,使大家防患于未然.易于遵守,立即改正.整理的地方顯示出來,并凝聚所有員工的共識(shí),共同來加以改善.此類物品均列為“不要”的東西,必須加以處理.訂定材料半成品零配件成品的儲(chǔ)存期限.根據(jù)“紅標(biāo)作戰(zhàn)”的對(duì)象,訂定“要”與“不要”的基準(zhǔn).D.不要由該部門的委員貼自己部門的物品.E.不能使用黃色標(biāo)籤.
【正文】 ,激起大家改善的義願(yuàn) ,并將改善的結(jié)果再予以拍攝下來張貼公布 ,使大家了解改善的成果 ,亦即 : (1) 將實(shí)施 6S前之情形與實(shí)施 6S后之改善狀況加以定點(diǎn)“ 照相 ” . (2) 制作海報(bào) ,將照片顯示出來 ,使大家都看到改善情形并相互作比較 (也可以使用幻燈片 ,定期展示出來給大家觀賞 ). 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第四章 6S導(dǎo)入與推行 1. 6S活動(dòng)推行時(shí)常見的問題點(diǎn) (1) 工作環(huán)境像豬窩一樣 ,大家動(dòng)手來整理吧 ! (2) 這些東西該怎樣整理呢 ? (3) 整理出來的東西該放在那里呢 ? (4) 喂 !我的東西你有沒有看到呢 ? 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 2. 推行 6S活動(dòng)時(shí)應(yīng)突破觀念上的障礙 . (1) 本位主義 ,自以為是 : 劃地自限的人 ,往往無法接受一些新的觀念 ,當(dāng)然就影響到活動(dòng)的推行 . (2) 權(quán)責(zé)不分 : 活動(dòng)的推行 ,經(jīng)營者或決策者應(yīng)負(fù)起全責(zé) . (3) 賞罰不分 : 賞罰若無明訂或不合理 ,則無法達(dá)到激勵(lì)的效果 . (4) 五分鐘熱度 : 不能持之以恆的活動(dòng) ,往往是活動(dòng)的最大的敗筆 . (5) 馬馬虎虎的態(tài)度 : 得過且過的心態(tài)必須要革除 ,“ 不進(jìn)則退 ” 的觀念須具備 . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 3. 6S導(dǎo)入與實(shí)施技巧 導(dǎo)入階段 (1) 高階層經(jīng)營管理者對(duì) 6S的開心度 (2) 規(guī)劃部門的運(yùn)籌帷幄 1 加強(qiáng) 6S觀念及作法宣導(dǎo) 利用早晚會(huì)及機(jī)會(huì)教育 民不但須使由之 ,并應(yīng)使知之 2 責(zé)任區(qū)域劃分 3 把握 6S的重點(diǎn)項(xiàng)目 4 小集團(tuán)活動(dòng)的實(shí)施 5 準(zhǔn)備看板 ,懸掛于醒目或大家經(jīng)常出入的地方 6 評(píng)審小組之編成 (3) 重視教育訓(xùn)練 ,充分溝通 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 實(shí)施階段 (1) 讓所有成員都成為實(shí)施的主角 ,絕對(duì)不能讓少數(shù)人在唱獨(dú)角戲 . (2) 主管要有實(shí)施的整體構(gòu)想和魄力 ,執(zhí)行要有決心 . (3) 每日評(píng)定成積并隔日定時(shí)定點(diǎn)公布成積 (4) 周評(píng)比和月評(píng)比成積公布后立即公開獎(jiǎng)懲 (5) 月份部門排行榜排定 ,第一名拍照留念 . (6) 充分利用定點(diǎn)攝影法 (7) 高階主管定期巡視 . (8) 部門主管實(shí)施時(shí)的 6S時(shí)間層別 . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 檢討階段 (1) 主辦單位應(yīng)逐月搜集匯總資料后提出實(shí)施成效檢討 (2) 檢討會(huì)議應(yīng)由決策主管主持 . (3) 最后一名部門主管所提出的改善計(jì)劃應(yīng)張貼于公布欄 . (4) 成積應(yīng)列入干部考核或升遷之考慮 6S之維持 (1) 選擇某固定時(shí)間 ,部門主管再次接受教育訓(xùn)練的洗禮 ,提升 6S的內(nèi)容與層次 ,使更上一層樓 . (2) 使 6S成為企業(yè)生存與合理化的踏板 . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 Thank you! That’s all!
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