【導(dǎo)讀】但隨著城市的發(fā)展、大銀川的建設(shè)，敞開式的排污溝不僅影響著環(huán)境、影響。著周圍居民的生活，更加會對兩側(cè)土地的開發(fā)利用帶來不利的影響。該工程建成后不但收益于賀蘭縣開。發(fā)的整體建設(shè)，而且為城市規(guī)劃實施奠定了基礎(chǔ)，設(shè)計長度為350m。度和節(jié)省造價的目標(biāo)進(jìn)行編制。在編制過程中，我們充分吸收了我公司以往在類似工程的施工中取得的成功經(jīng)驗，本次招標(biāo)所發(fā)賀蘭縣明溝改造段工程圖所涉及的全部工程內(nèi)容。要求完成施工任務(wù)，嚴(yán)格按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)組織施工。部施工任務(wù)，開工日期為2020年8月18日，竣工日期為2020年11月21日。系，以便在工程正式開工后，各盡其責(zé)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。⑤做好施工現(xiàn)場各種標(biāo)語和警示牌。

　　

【正文】 施工用電的總配電箱、 分配電箱都應(yīng)有防雨措施。箱內(nèi)開關(guān)電器應(yīng)完好無損，按規(guī)定設(shè)置漏電保護器，做到一機一閘一保護，配電箱箱門加鎖，由專人管理。 夜間施工照明燈具及照導(dǎo)線架設(shè)距地面不低于 4m。 照明導(dǎo)線用絕緣子固定， 不得使用花線或塑料膠質(zhì)線，不允許隨 地拖拉，也不允許綁架在腳手架上。 四、工程機械安全措施 項目部主任工程師主持和負(fù)責(zé)編制ｆ蠅架安裝和拆除方案，專業(yè)工長應(yīng)嚴(yán)格要求操作工人執(zhí)行方案。 施工現(xiàn)場的機械均應(yīng)做到地機一牌， 標(biāo)識明確，防護罩等安全裝置必須保持完好。 非機械操作人員不準(zhǔn)動用機械設(shè)備。 機械操作人員必須持證上崗。 五、防火安全措施 項目部行政管理員負(fù)責(zé)職工宿舍、 食堂等生活區(qū)的防火工作，現(xiàn)場總工長負(fù)責(zé)本工程各棟號生產(chǎn)施工中的防火工作。 制定防火安全制度。 組建施工現(xiàn)場義務(wù)消防隊，制定義務(wù)消 防隊管理制度和培訓(xùn)計劃并實施。 現(xiàn)場重點部位 (材料、油漆庫及易燃品庫房、木工棚、電焊區(qū)域等，設(shè)立警示片并落實防火責(zé)任人，配忠配夠消防器材 )。 建立明火審批制度明確審批手續(xù)， 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用電爐。 焊、割作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和制度。 第十一章 創(chuàng)建文明施工措施 項目經(jīng)理部必須樹立“外占市場，內(nèi)抓現(xiàn)場，以創(chuàng)建文 明工地強化現(xiàn)場管理保市場”的思想。使全體職工認(rèn)識到，現(xiàn)場是企業(yè)的窗口，效益的源泉。施工過程中必須以現(xiàn)場管理為重心，推行創(chuàng)建文明工地活動，使管理職能落實到現(xiàn)場，管理人才流向 現(xiàn)場，技術(shù)進(jìn)步滲透到現(xiàn)場，企業(yè)后方服務(wù)到現(xiàn)場。通過創(chuàng)建文明工地活動，強化施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理水平穩(wěn)定提高。制定文明工地目標(biāo)，建立文明施工管理體系，認(rèn)真地落實創(chuàng)建文明工地責(zé)任，發(fā)揚我司在本地區(qū)創(chuàng)立省、市級文明工地建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗和創(chuàng)建文明工地的優(yōu)良傳統(tǒng)，把本工程創(chuàng)建文明工地活動推向更高的水平。本工程創(chuàng)建文明工地活動，必須認(rèn)真按照上級有關(guān)規(guī)定及精神，加強文明工地施工管理。 第一節(jié) 文明工地目標(biāo) 本工程文明工地施工總目標(biāo)：達(dá)到市級文明工地施工標(biāo)準(zhǔn)。 第二節(jié) 文明施工管理體系 公司一級由生產(chǎn)、安全、技術(shù)、機械動力、工會、宣傳、公安、生活后勤等機構(gòu)組建公司創(chuàng)建“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量、安全、材料、生活后勤等組建創(chuàng)建“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組。各生產(chǎn)班組和專業(yè)隊建立相應(yīng)的文明施工管理小組。 第三節(jié) 文明施工保證措施 工地建筑業(yè)的“窗口”，通過這個“窗口”展示建筑行業(yè)形象和企業(yè)面貌，把工地建成建筑業(yè)文明“窗口”，使其成為本企業(yè)最有說服力的廣告。因此，嚴(yán)格按照有關(guān)創(chuàng)建文明工地的文件精神進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，使文明施工管理水平再上 一上新臺階。 一、施工現(xiàn)場管理規(guī)范化 施工現(xiàn)場入口處設(shè)置六牌和安全警示牌，危險區(qū)域調(diào) 協(xié)醒目的禁令牌，現(xiàn)場機械設(shè)備一機一牌，安全通道口設(shè)置明顯的提示牌、安全禮貌用語，項目部人員實行掛牌上崗制度。 現(xiàn)場的生活垃圾與建筑垃圾分類堆放，定時清理外運。現(xiàn)場施工要求工完場清，工長把關(guān)，文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組人員現(xiàn)場抽查，在當(dāng)月的任務(wù)中書結(jié)算反映，達(dá)不到要求者，工資不予結(jié)算。在施工現(xiàn)場的庫房及生活區(qū)設(shè)置有干粉滅火器材可供隨時使用。 二、施工安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)新 施工現(xiàn)場建立一整套的保證體系，制訂生產(chǎn)、安全教育制度和 安全技術(shù)措施，建立項目安全定期檢查制度，在給施工班組進(jìn)行分部分項技術(shù)交底的同時進(jìn)行交底，架子工、電焊工等特殊工種持證上崗，專業(yè)分包與總包簽訂施工合同與安全協(xié)議。 按照規(guī)定要求使用和戴好安全帽、安全帶，設(shè)立安全崗，安全防護用品的質(zhì)量要符合要求，建筑物施工幅射區(qū)內(nèi)塔設(shè)防護欄與安全通道，臨邊處設(shè)置醒目有效的防護設(shè)施。 現(xiàn)場施工用電嚴(yán)格按照規(guī)范及施工組織設(shè)計要求進(jìn)行?，F(xiàn)場布線采用三相五線制，做到一機一閘一開關(guān)，使機械設(shè)備能夠獨立進(jìn)行電源隔離?；顒与娤浔仨氀b漏電保護器。 所有大型設(shè)備必須有安全接 地及避雷設(shè)置，安裝后須做驗收，其它中小型機械如攪拌機、砂漿機、鋼筋切斷機、彎曲機、木工電鋸、電刨、電夯、手提式電動工具等有專業(yè)人員操作與管理，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，設(shè)備上所有配備的防護板、卓等裝置齊全有效。氧氣瓶和已炔瓶的間距必須符合要求。 三、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo) 建立工程質(zhì)量保證體系，落實從經(jīng)理部到班組的崗位責(zé)任制，實行獎罰制度。 設(shè)專人負(fù)責(zé)收集和整理資料工作，做到工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步，并要求做到準(zhǔn)確、及時、真實、完整。 現(xiàn)場使用的計量器具均符合規(guī)定要求，嚴(yán)格按施工配合比進(jìn)行。 進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料均有廠家的出廠合格證和材質(zhì)證明，并取樣檢驗，在工地建立施工全過程的互檢、自檢與交接檢制度，班組在每道工序完成進(jìn)行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上申請驗收或交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，驗收及交接均應(yīng)有檢查記錄，填寫合簽單。 四、辦公、生活設(shè)施整潔衛(wèi)生 現(xiàn)場辦公室墻全部粉刷并刷白，地面為水泥地坪，辦公室的桌、椅、柜等整齊潔凈。 職工宿舍實行統(tǒng)一管理，職工宿舍和民工宿舍要求做到整潔衛(wèi)生、門窗齊全，床鋪使用架子床，一人一鋪，有宿舍管理制度，要求每個宿舍有一個負(fù)責(zé)人，保持衛(wèi)生輪流值日 ，對宿舍管理情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查。 職工食堂的墻面、史臺等用白瓷片鑲巾。配有炊事機具和冰柜，生熟食分開儲存，屋頂門窗全部進(jìn)行防護，對生熟食物采取防蟲、蠅及防鼠措施，炊事人員持證上崗，并做到定期身體復(fù)查，現(xiàn)場置有電開水器，保證飲水供應(yīng)，設(shè)置現(xiàn)場醫(yī)務(wù)室。 職工生活區(qū)搭設(shè)水沖式廁所，增面及地面鋪面磚，每天有人打掃，夏季為職工設(shè)置浴室。 現(xiàn)場生活區(qū)的生活垃圾集中堆入在專門的垃圾箱內(nèi)，每天有人傾倒在指定地好，定期外運。 五、工地具有良好的文明氛圍 在現(xiàn)場對職工及包工隊進(jìn)行多種形式的教育活動，在安全生產(chǎn) 、文明施工、法制觀念等方面采用組織教育自我教育相結(jié)合的辦法，并在現(xiàn)場頒布用工管理和綜合管理等方面的規(guī)定和制度，定期召開包工隊負(fù)責(zé)人和班組長會議，交流情況，解決問題。 在施工休息時間開展各種有益的娛樂活動，工地辦好黑板報、閱報欄、電視室以豐富職工的業(yè)余文化生活。 項目部同街道辦事處簽定創(chuàng)文明單位協(xié)議，通過具體措施降低噪音對周圍環(huán)境的影響。 綜合治理方面：項目部采取一切必要手段和措施在工地范圍內(nèi)狠抓綜合治理工作，保衛(wèi)、勞資、行政主管人員聯(lián)合行動，對工地所有人員進(jìn)行登記注冊，建立相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行管理 ，使經(jīng)理部對各類情況心中有數(shù)。 班組建設(shè)方面，以抓創(chuàng)精神文明建設(shè)為指導(dǎo)，班組要有書面計劃與措施表達(dá)決心和干勁，使工地形成文明氛圍。 第十二章 主要材料構(gòu)配件計劃 一、本工程主要材料、構(gòu)配件及周轉(zhuǎn)料用量計劃詳見附表 附表 7。 二、進(jìn)場物資的驗收 物資進(jìn)入現(xiàn)場或工和區(qū)域倉庫前 3 天應(yīng)通知總承包，并準(zhǔn)備裝卸、驗收、堆放的設(shè)施與條件。 根據(jù)訂購、加工合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)核對品種、規(guī)格、圖號、代號、幾何尺寸及其數(shù)量，并取得合格的質(zhì)量證明文件。規(guī)定需要進(jìn)行物理（包括防火陰燃）、化學(xué)性能檢驗的，應(yīng) 負(fù)責(zé)送檢，并取得合格的檢驗文件，規(guī)定按樣品驗收的，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗收。 由業(yè)主直接采購的物資，關(guān)抵到達(dá)點，由承包驗收合格后確認(rèn)，規(guī)定由發(fā)包商確認(rèn)的，由總承包在收貨后 24 小時內(nèi)通知業(yè)主代表復(fù)驗確認(rèn)，并在 3 天內(nèi)作出處理決定。 由總承包采購的物資，送抵到達(dá)點，由總承包驗收確認(rèn)，規(guī)定由發(fā)包商確認(rèn)的，由總承包在收貨后 24 小時內(nèi)通知業(yè)主代表復(fù)驗確認(rèn)，也可共同驗收確認(rèn)。 未經(jīng)驗收的物資不準(zhǔn)動用，不合格材料通知采購方撤離現(xiàn)場。 鋼筋采用國營大廠產(chǎn)品，水泥均采用耀縣秦嶺片 425＃ R（原標(biāo)號）水泥，木門選用紅白松（ 現(xiàn)場加工），木模板選用其它材質(zhì)。 各類物資質(zhì)量證明文件應(yīng)及時歸檔。 三、倉庫管理制度 進(jìn)入現(xiàn)場倉庫的物資，總承包管理人員將進(jìn)場的物資的名稱、驗收結(jié)論、數(shù)量、送達(dá)地點、運貨車輛牌證等內(nèi)容記錄。 任何進(jìn)入現(xiàn)場的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置名倉棧堆放整齊。 驗收合格入庫后的物資，應(yīng)由供貨方開具書面簽證，并計入物資明細(xì)帳。 根據(jù)物資的價值、品種、數(shù)量、物理性能、化學(xué)性質(zhì)妥善保管，確保數(shù)量正確、質(zhì)量完好，有規(guī)定保管期限的，應(yīng)對期限屆滿的不準(zhǔn)使用，并撤離現(xiàn)場。 四、物資的領(lǐng)用制度 根據(jù)供應(yīng)計劃 及供料定額開具出庫發(fā)放 (領(lǐng)用 )憑證，并按規(guī)定附有證明文件。 根據(jù)出庫發(fā)放（領(lǐng)用）憑證記錄領(lǐng)用細(xì)帳，并啟示質(zhì)量證明文件的編號。 進(jìn)入現(xiàn)場的物資需撤離現(xiàn)場，應(yīng)由分包向總承包方出具書面請示批準(zhǔn)，未經(jīng)業(yè)主、總承包方代表同意的，不準(zhǔn)撤離現(xiàn)場，所有撤離現(xiàn)場的設(shè)備、物資須有總承包方開具的出門證。 第十三章 施工協(xié)調(diào)管理措施 一、與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào) 如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的實施方案。向設(shè)計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu) 工況，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。 向設(shè)計院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計劃而編制的設(shè)計出圖計劃書，積極參與設(shè)計的深化工作。 主持施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會同建筑師、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 組織地方專業(yè)主管部門溝通與建筑師的聯(lián)系，向設(shè)計方提供需主管部門協(xié)助的專項工程，如煤氣、外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保、廣播電視等的設(shè)計、施工安裝、檢測等資料，完善整體設(shè)計，確保聯(lián)動調(diào)試的成功和使用功能的兌現(xiàn)。 對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同發(fā)包方、建筑師、施工方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收小樣板間，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 根據(jù)發(fā)包方指令，組織設(shè)計方參加機電設(shè)備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。 二、與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào) 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工 大綱”、“施工組織設(shè)計”進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 貫徹總承包商業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。總承包商對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。 所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理師提交 產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。 按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權(quán)威性。 三、協(xié)調(diào)方式 按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、一個節(jié)點的實施要求。 由總 承包商的項目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。 總承包商將會同發(fā)包方代表定期（半月）或不定期地組織對點、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計劃狀況、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直到中斷合同。 本項目管理部門以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映、通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的總是，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和總是。根據(jù)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。