雨污水管道_明溝改造施工組織設(shè)計-資料下載頁
2025-02-28 06:18本頁面
【導(dǎo)讀】所需水、電、路、及地材資源等的實際調(diào)查情況。表中，嚴格按照招標文件的規(guī)定，做到統(tǒng)一標準、規(guī)范編制。解設(shè)計意圖,嚴格按照設(shè)計標準和要求編制施工組織設(shè)計。要求優(yōu)化施工方案，認真執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗和驗收標準。合管理手段合理調(diào)配施工資源，以達到整體優(yōu)化的目的。案、資源等方面制定切實可行的措施，確保安全施工。目標的要求，在施工組織中實行科學(xué)配置。選派經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)具?，F(xiàn)場簽證制度，層層把關(guān)。施工現(xiàn)場設(shè)置告示牌，提醒駕駛?cè)藛T、行人注意交通安全，予標明，避免埋設(shè)或堵塞。量，如未達到規(guī)范要求，應(yīng)采取補救措施。做好施工期間的排水措施，保證施工期間排水暢通?；A(chǔ)排管等施工過程應(yīng)經(jīng)常復(fù)核，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。
【正文】 證周圍排水暢通。 機械設(shè)備、配電箱等設(shè)置防雨設(shè)施。 雨后便道要及時維護，避免影響施工。 十 、投入本工程的機械設(shè)備及人員配備計劃 一） 投入本工程的機械設(shè)備 序號 設(shè)備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 技術(shù)狀況 備注 17 1 挖掘機 日立 100 臺 1 優(yōu)良 2 裝載機 ZL30 臺 1 優(yōu)良 3 自卸農(nóng)運車 5T 臺 8 優(yōu)良 4 抽水機 Φ 100150 臺 5 優(yōu)良 5 人力手推機 臺 20 優(yōu)良 6 混凝土切割機 HQJ100 臺 2 優(yōu)良 7 全站儀 TC705 臺 1 優(yōu)良 8 水 準儀 S2 臺 2 優(yōu)良 9 汽油發(fā)電機 2 優(yōu)良 10 柴油發(fā)電機 18KW 臺 2 優(yōu)良 二） 人員配備計劃 序號 名稱 人數(shù) 學(xué)歷 職稱 備注 1 項目經(jīng)理 1 大專 工程師 2 項目副經(jīng)理 1 大專 工程師 3 項目工程 師 1 大專 工程師 4 施工員 1 大專 助工 5 測量員 1 中專 6 資料員 1 大專 7 質(zhì)檢員 1 中專 助工 8 安全員 1 中專 助工 9 試驗員 1 中專 助工 10 材料員 1 高中 11 水電 工 3 高中 18 12 機械操作手 11 13 瓦工 10 14 木工 5 15 鋼筋工 5 16 普工 45 十一 、施工組織機構(gòu) 本工程實行項目經(jīng)理負責制，以項目經(jīng)理為核心組建項目經(jīng)理部，負責本工程的進度、質(zhì)量、安全等管理。經(jīng)濟上獨立核算，項目經(jīng)理部下設(shè)施工科、質(zhì)檢科、后勤供應(yīng)科、財務(wù)科、綜合辦公室等職能部門，具體負責各自的管理任務(wù)。詳見《施工組織機構(gòu)框圖》 施工組織機構(gòu)框圖 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 韋巍 施工技術(shù)科 項目工程師 韋巍 質(zhì)量檢驗科 工地試驗室 財務(wù)科 后勤供應(yīng)科 綜合辦公室 19 十二 、加強企業(yè)管理、降低施工成本 雖然我公司是一個多年從事市政工程建設(shè)的大型施工企業(yè)，多年來已施工了市內(nèi)、市外多項 大型 工程，具有豐富的施工經(jīng)驗和較高的管理水平。但要參加本標段工程建設(shè)，由于競爭激烈，只有合理低標才能中標，為保證工程能高質(zhì)量按時完成，企業(yè)也獲得一定的效益，采取如下措施： 編制成本計劃，加強成本管理：依據(jù)我公司企業(yè)內(nèi)部成本標準，擬編制出該工程成本計劃，確定各分項工程的成本目標。如我公司中標，將成立以項目經(jīng)理為首，以項目工程師、項目會計師、項目 經(jīng)濟師直接負責的成本控制管理小組，對工程成本可能發(fā)生的偏差進行經(jīng)常的預(yù)防和及時的糾正，使工程成本費用控制在計劃成本范圍內(nèi)。成本管理實行分級分口控制，即把施工、勞動、材料、機械設(shè)備、質(zhì)量、安全等部門的成本控制結(jié)合起來，把成本計劃按所屬范圍逐級分解到各施工隊和班組，再分解到個人。 加強施工中的要素管理：為了保證該項目工程在投標報價優(yōu)惠的基礎(chǔ)上保質(zhì)保量完成，擬在該工程施工中加強要素管理。生產(chǎn)要素管理主要從技術(shù)施工管理、機械設(shè)備管理、勞力管理、材料管理等方面著手。 技術(shù)施工管理：在工程施工前，我公司將編 制更詳細具體的施工組織設(shè)計，使其成為更具有操作性的作業(yè)指導(dǎo)書。施工管道施工隊 20 安排時，為避免產(chǎn)生施工干擾、窩工和施工擁擠，提高施工效率，加快施工進展，擬將該工程分區(qū)域分段落施工，形成流水作業(yè)，保證工程有秩序、有步驟地進行。并加強質(zhì)量管理和試驗檢測，保證高效優(yōu)質(zhì)完成全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量詳見施工組織設(shè)計。 機械設(shè)備管理：施工時我公司將盡可能地采用機械化施工，減輕工人勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低工程成本和縮短工期。 勞力管理：我公司計劃投入該工程的管理人員，綜合素質(zhì)較高，具有豐富的施 工管理經(jīng)驗。我公司將充分發(fā)揮本企業(yè)施工隊伍專職固定的優(yōu)勢，投入本工程的施工作業(yè)人員為技能工和熟練工人，充分利用勞動技能，節(jié)約勞動時間，提高勞動生產(chǎn)率，以最小的勞動消耗，取得最大的效益。 材料管理：我公司在對 池州 材料市場的聯(lián)系和價格了解較深，有著較為固定的供貨渠道，利用該優(yōu)勢，引用競爭方式，在保證材料按時、優(yōu)質(zhì)、保量的前提下盡可能降低購買成本和流通費用。同時加強材料的倉儲保管，減少材料倉儲損耗，材料使用時，嚴格按圖紙和規(guī)范標準選用材料，做到合理使用，減少材料施工過程中的損耗。 在加強施工管理的同時，我 公司將加強外部協(xié)調(diào)工作，減少外部對施工生產(chǎn)干擾、阻礙和爭端，降低不利因素的影響。 十三 、 施工總平面布置 本工程地處 xx 菜場 ，道路狹窄，路兩側(cè)全是居民住宅，沒有地方可供布置臨時工業(yè)場地。 生活及辦公區(qū)要統(tǒng)一布置，合理規(guī)劃，保持衛(wèi)生，做到文明施工 。 21 水泥庫地板用 5cm 厚木板和紅磚墊高 20cm，防止水泥受潮。 臨時用電從業(yè)主提供的電源 和發(fā)電機發(fā)電 。 生活用水就進聯(lián)系單位或 居民接水管至食堂，裝表計量，按用量服費，施工用水使用灑水車供水 22
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