sqm標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)生產(chǎn)方式內(nèi)容介紹課程-資料下載頁
2025-05-21 19:49本頁面
【導(dǎo)讀】為了在質(zhì)量、成本、滿足顧客等方面達(dá)到領(lǐng)先地位，通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，分析和評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，建立反饋系統(tǒng)等，工序的散步得到改善到6σ水平的一。為確保對(duì)相關(guān)人員的利益或便利，謀求公正性，統(tǒng)一化、簡單化為。最終目的所設(shè)定的基準(zhǔn)。1）品質(zhì)穩(wěn)定的確保。設(shè)備可動(dòng)狀態(tài)的變化。①通過對(duì)同一作業(yè)的重復(fù),利用消除變化方法預(yù)防事故。②事前要充分研究討論,并列出預(yù)料中的失誤因素,起到檢查表的作用。③要求全部相關(guān)者,以事前熟知的方法預(yù)防事故。管理,基本遵守,工序條件管理,計(jì)量及測量器的可信度確保等進(jìn)行的活。,找出問題的原因后或改正標(biāo)準(zhǔn),按照重新改正的標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)的一。重點(diǎn)介紹制造部門的應(yīng)用。按照先后順序選定。程上成為原因的不良。-OUTPUT是實(shí)際工程中最近的DATA(數(shù)據(jù))為基礎(chǔ)選定。-INPUT選定時(shí),很可能發(fā)生經(jīng)驗(yàn)的失誤,最好是幾個(gè)部門的有關(guān)人員都參加,找出
【正文】 41 標(biāo)準(zhǔn)登錄 在工程上管理的一切項(xiàng)目是必須向品質(zhì)管理部門標(biāo)準(zhǔn)登錄，使用只承認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。 QC工程圖是正式標(biāo)準(zhǔn)登錄， C/S管理圖是工程自己管理。 明確制定標(biāo)準(zhǔn)變更次序，教育職員自覺地制定改正標(biāo)準(zhǔn)。 標(biāo)準(zhǔn)變更后 QC部門管理變更 CODE ，各工程管理各自的變更履歷。 ■標(biāo)準(zhǔn)制改定程序 在標(biāo)準(zhǔn)使用部門若發(fā)生使用中標(biāo)準(zhǔn)的，制改定，廢棄的必要事項(xiàng)時(shí)，向標(biāo)準(zhǔn)立案部門提出修改申請(qǐng) 起案部門充分檢討從標(biāo)準(zhǔn)使用部門接受的申請(qǐng)內(nèi)容的妥當(dāng)之后制定標(biāo)準(zhǔn)原案，經(jīng)相關(guān)部署長的會(huì)議并取得承認(rèn)后向標(biāo)準(zhǔn)管理部門提出標(biāo)準(zhǔn)的制，改定，廢棄申請(qǐng)。 標(biāo)準(zhǔn)管理部門檢討所申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容之后，并以最終承認(rèn)（參照標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定） ■標(biāo)準(zhǔn)的變更 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容與業(yè)務(wù)不相適應(yīng)時(shí)，任何人都可以向起案部門提出變更標(biāo)準(zhǔn)的建議；但不能以個(gè)人或部們內(nèi)部單獨(dú)進(jìn)行變更來使用。 ★只是，緊急需要管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，取得推進(jìn)責(zé)任人的認(rèn)可，可以先實(shí)行，但必須在施行之后的 20天以內(nèi)辦理好有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制，改定廢棄程序：如若未得到履行時(shí)，施行部門的推進(jìn)業(yè)務(wù)將喪失強(qiáng)制力。標(biāo)準(zhǔn)的變更可以依據(jù)公司的變更管理指針來進(jìn)行變更。 3037 企業(yè)通用業(yè)頻道 ■ SQM診斷 診斷樣式可以按事業(yè)場業(yè)的特性來制作，使用，但須要包含如下內(nèi)容： ①有沒有標(biāo)準(zhǔn)？ ②知不知道標(biāo)準(zhǔn)？ ③是否教育標(biāo)準(zhǔn)？ ④是否驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)？ ⑤是否遵守標(biāo)準(zhǔn)？ 診斷時(shí)發(fā)現(xiàn)的不定內(nèi)容應(yīng)向有關(guān)部門通報(bào)，并且使其必須聯(lián)結(jié)到改善（參照標(biāo)準(zhǔn) AUDIT指針） ■ SQM檢查的內(nèi)容 知不知道標(biāo)準(zhǔn) 是否教育標(biāo)準(zhǔn) 是否改正標(biāo)準(zhǔn) 是否遵守標(biāo)準(zhǔn) 有無標(biāo)準(zhǔn) 3137 企業(yè)通用業(yè)頻道 Ⅳ.SQM 2 期（持續(xù)性改善階段） 標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)備 標(biāo)準(zhǔn)化完成 標(biāo)準(zhǔn)遵守 變更 /適用 /遵守 CPK分析 改善 PROCESS 改善 PROJECT 執(zhí)行 Action Plan Check Do 持續(xù)的改善活動(dòng) 3237 企業(yè)通用業(yè)頻道 1）標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)生產(chǎn)方式活動(dòng)中的改善對(duì)象 SQM活動(dòng)的改善對(duì)象是，制造活動(dòng)中發(fā)生的所有問題。 即正常狀態(tài)和現(xiàn)狀態(tài)間的差距就是問題，把這問題定為改善對(duì)象。 正常狀態(tài)（期望的狀態(tài)， Best Condition） 現(xiàn)狀態(tài) 差異 =問題 3337 企業(yè)通用業(yè)頻道 2）改善問題的方法 分析問題點(diǎn) 分析根本原因 樹立改善對(duì)策 實(shí)施改善對(duì)策 改善結(jié)果評(píng)價(jià) 教育及采用 標(biāo)準(zhǔn)化 人 不良改善容易 可以說 設(shè)備 不良改善難 不能說 資材 不良改善容易 看得見 SPEC 不良改善容易 看得見 3437 企業(yè)通用業(yè)頻道 結(jié)論是問題的真正原因一直是人（ MAN），設(shè)備（ Machine） ,資材（ Material） , 方法（ Method） ,測量及評(píng)價(jià)，確保了這 5項(xiàng)能力，工廠生產(chǎn)出的產(chǎn)品就是均一品質(zhì)（ 6SIGMA品質(zhì)） 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化 根本改善 導(dǎo)出真原因（根據(jù) 5M發(fā)生） 問題的發(fā)生 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 基本遵守 重點(diǎn)管理 Point 工序 Spec 人員作業(yè)方法的改善 工序條件的散布改善 設(shè)備不合理因素改善 資材的不合理因素改善 為確保 5項(xiàng)能力就要標(biāo)準(zhǔn)化 ,即標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)生產(chǎn)方式就是要求按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn) 3537 企業(yè)通用業(yè)頻道 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)生產(chǎn)方式的作用及責(zé)任 區(qū)分 作用及責(zé)任 制造技術(shù) 制造科長 制造班長 （工程管理者） 作業(yè)者 ● 工程 SPEC（散布管理）的制定及修改 ●基本遵守，重點(diǎn)管理，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的制定和驗(yàn)證 ●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的決定 ● CHECK及維持管理 ●對(duì)作業(yè)者的教育，評(píng)價(jià)，指導(dǎo) ●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書（作業(yè)指導(dǎo)書）遵守 ●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書（作業(yè)指導(dǎo)書）問題點(diǎn)導(dǎo)出 3637 企業(yè)通用業(yè)頻道 BCR NOTICE CPK 的計(jì)算 ESFC 三級(jí)文件， 變更點(diǎn)管理 , 決議程序 3737 企業(yè)通用業(yè)頻道
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