【導讀】本工程是_沈陽新城億豐時代廣場電力設備安裝工程，擬于2020年5月4日前開工。以上工程，承包施工圖紙的工作量、材料、質(zhì)量、安全、工期。工作；本工程管理機構根據(jù)施工點實際情況設在施工現(xiàn)場。受經(jīng)理委托，在現(xiàn)場對該項目工程的實施進行組織、管理和協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部的人員由我公司各職能部門選派。的工作骨干組成，在項目部中擔任相應的工作。對于不能勝任工作或玩忽職守的人員，公司應根據(jù)從速完成人。所有工程均為合格工程。作為承包商的代表接受并貫徹建設單位。接受有關設計變更方面的指令。及時處理施工現(xiàn)場反饋回來的信息，確保工程的質(zhì)量達到一流工程標準，實?，F(xiàn)達標投產(chǎn)的目標。以確保項目的各種專業(yè)活動協(xié)調(diào)一致。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查，結合本工程施工需設置施工項目經(jīng)理部。施工技術資料的準備工作由項目部負責組織安排施工技術資料的編制，在開工前，應把技術資料編制完畢；同時要對參加工程施工的職工與臨時工進行技術培訓及安全教育，確保每一個參加工程施工

　　

【正文】 每道工序每班組填寫安全工作票，對危險作業(yè)項目，每班組、每施工點、每道工序必須填寫一張安全工作票 ,根據(jù)現(xiàn)場情況，有針對性地提出安全措施。 （ 6）開工前，項目部必須采取必要措施，保證職工的身體健康和安全，與公司有關部門協(xié)作。進場的所有工器具、設備都必須經(jīng)過試驗、檢修和維護、保養(yǎng)。 （ 7）加強班組建設和管理，班組實行安全日活動制度和班會制度，每周開會不少于 3 小時的安全學習和活動時間；安全日記做到有內(nèi)容、有目的、有記錄；隊長應會同安全員每周對施工作業(yè)場所、工具房等作一次全面檢查。每天開工前會義上，宣讀工作票，講解當天工作安全注意事項和要求，檢查施工人員裝備情況。 （ 8）加強民工、臨時工的安全教育和管理工作，必須將民工、 臨時工納入公司管理范圍，必 須參加技術交底、安全學習和考試，參加安全日活動和站班會。 （ 9）成立消防、治安領導小組，加強消防、治安管理工作。 （ 10）按規(guī)定在施工現(xiàn)場、工具房、材料站、生活區(qū)等地配置合格的消防器材和懸掛警告牌。 （ 11）做好工器具設備、安全用品和用具的檢查試驗工作，并做好記錄，保存試驗資料。導引繩、牽引繩必須全部經(jīng)拉力試驗合格后方可使用。 （ 12）配合好甲方、監(jiān)理部門組織對工程施工的安全檢查，提供必要的交通工具、人力等條件。安全檢查真正起到使安全管理規(guī)范、消除事故隱患的作用。 （ 13）嚴格遵守與甲方簽訂的施工合同，接受 監(jiān)理單位的監(jiān)督。把安全施工合同的要求納入施工安全目標，貫徹落實到每個角落和每一個施工人員。 7． 4 安全組織技術措施 根據(jù)本工程特點，分析安全薄弱環(huán)節(jié)，擬將采取以下的安全技術措施，具體見工程施工可能出現(xiàn)的安全薄弱環(huán)節(jié)及安全技術措施（見表 7－ 2）。 為減少停電時間，減少停電損失，停電前做好計劃，并按《安規(guī)》的規(guī)定準備好安全技術措施。 接到停電工作命令后，必須在現(xiàn)場工作負責人和安全員的監(jiān)督下按《安規(guī)》要求進行驗電和接地工作，并掛標示牌。 16 工程施工可能出現(xiàn)的安全薄弱環(huán)節(jié)及技術措施 表 7－ 2 八、環(huán)境保護及文明施工 8． 1 環(huán)境保護 在施工過程中，應遵守國家現(xiàn)行 的有關文明施工、環(huán)境保護，文物保護方面的有關規(guī)定。全面分析施工過程中可能引起的環(huán)境保護方面的問題，把保護 生態(tài)環(huán)境作 為一項重要工作來抓。 序 號 施工安全薄弱環(huán)節(jié) 安 全 施 工 技 術 措 施 1 個別職工安全意識差，存在習慣性違章 教育職工，樹立安全第一的思想 針對容易發(fā)生習慣性違章的工作懸掛警告牌、彩旗、標語或在施工牌中寫上注意事項。 重獎重罰，按照公司《習慣性違章處罰條例》 2 個別施工人員未認真聽取技術交底，對圖紙、方案、技術措施等未領會 施工前編寫完整的施工方案和安全技術措施 . 所有施工人員都必須參加技術交底 ,必須簽到 施工方案和技術措施發(fā)到班組至少 2 份以上 ,讓每個員工都能看到。 重要和關鍵操作部分人員必 須在交底后經(jīng)考試合格才能上崗。 3 臨時電源隱患 必須有電工在施工現(xiàn)場安裝臨時電源。 配以由公司統(tǒng)一制作的電源箱，配有漏電開關、保險、電流表等裝置。班隊、項目部雙重檢查、監(jiān)督，消除隱患。 4 為求進度放松安全 教育職工，樹立安全第一的思想。 將經(jīng)濟利益與安全質(zhì)量掛鉤。 綜合評比時，應將安全、質(zhì)量放在首位。 5 可能存在個別不文明施工現(xiàn)象 成立文明施工領導小組 . 現(xiàn)場插彩旗、標語 ,懸掛安全警告牌。 17 加強對施工用料的管理，工地廢料集中處理。不亂折花草樹木，保護周圍的環(huán)境及綠化。 對材料的臨時卸點要嚴格控制范圍，對施工場地的電纜要妥善保管好， 施工完畢后，施工場地應及時清理，做到工完、料盡、場地清，對起吊 過程造成的地坑要及時回填修補。 8． 2 文明施工 文明施工目標 （ 1）施工現(xiàn)場：按章作業(yè)，合理布置，有紀律、有秩序。 （ 2）設備、 機具及材料堆放場所：設備機具整潔，材料分類擺放；易燃、易爆、有毒等危險品必須按安全要求存放，并由專人管理、 登記。 （ 3）住宿場所：整潔衛(wèi)生，舒適安全。 （ 4）食堂：飯菜可口，清潔衛(wèi)生，優(yōu)質(zhì)服務。 （ 5）遵守國家法律和地方法規(guī)，尊重當?shù)仫L俗習慣，融洽與當?shù)厝罕姾瓦\行人員關系。 （ 6）提高管理人員、施工人員文明修養(yǎng)程度。 文明施工實施方案 （ 1）確定文明施工的目標，舉辦“創(chuàng)一流”活動。 （ 2）建立文明施工的組織機構，明確各部門人員的職責。 （ 3）編制詳 盡的文明施工考核、管理辦法和獎懲制度。 （ 4）經(jīng)常性檢查，定期評比，獎懲分明，層層落實。 （ 5）與建設、設計、運行、監(jiān)理單位以及其他施工單位進行交流經(jīng)驗，協(xié)調(diào)好各單位間的關系。 8． 3 文明施工考核、管理辦法 管理部門人員及施工人員 （ 1）管理部門人員必須嚴格要求自己，以身作則，起帶頭作用。 （ 2）臨時黨支部成員要發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，起模范作用。 （ 3）項目經(jīng)理部管理人員要深入施工現(xiàn)場，檢查落實文明施工工作。 （ 4）施工隊負責人合理安排施工，勞逸結合。 （ 5）嚴禁賭博、嫖娼、 滋事、斗毆。 施工現(xiàn)場 （ 1）人員分工明確，生產(chǎn)秩序有條不紊；按章作業(yè)，不野蠻施工，人 18 員著裝整潔，材料工機具擺放有序。 （ 2）施工裝卸材料、機具時，嚴禁野蠻裝卸，嚴禁亂堆亂放，確保場地整齊有序，交通暢通無阻。 （ 3）嚴格把好設備材料的運輸、檢查、存放及安裝工序關，避免發(fā)生損壞、腐蝕或混入雜物等問題。 （ 4）尊重地方風俗習慣，搞好與當?shù)鼐用窈驼年P系。 九、計劃、統(tǒng)計和信息管理 9． 1 計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞 開工后，按甲方及監(jiān)理單位的要求報送有關報表、工程進度及工程施工存在問題；施工過程中如 果工程進展與進度計劃不符，由項目部向甲方和監(jiān)理單位報送修改計劃，闡明修改原因、依據(jù)等，獲批準后實施。 我們將嚴格執(zhí)行甲方根據(jù)國家和原電力部的規(guī)定而制定的本工程的計劃、統(tǒng)計工作管理辦法，計劃、報表的格式由甲方制定或雙方共同商定。 9． 2 信息管理 信息管理目標 信息來源準確可靠 全面反映施工動態(tài) 傳遞反饋迅速及時 及時推廣新工藝、新技術 信息管理措施： （ 1）建立現(xiàn)場與甲方的信息聯(lián)絡系統(tǒng)，根據(jù)我公司的條件，采用電話、傳真、電腦磁盤或電子郵件的方式，以保證施工現(xiàn)場與甲方之間及時傳遞施工信息，按 甲方要求，準時編制、傳遞計劃，及時提供統(tǒng)計信息。 （ 2）建立公司本部到本工程處及各施工現(xiàn)場的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，各級管理人員要對上一級部門人員負責。 （ 3）積極收集、捕獲工程施工中的各種信息，及時掌握工程動態(tài)和質(zhì)量反饋意見，以便指導施工生產(chǎn)，改進工藝，保證施工質(zhì)量和工程工期。 （ 4）加強與甲方、監(jiān)理單位、設計、材料生產(chǎn)廠的信息聯(lián)系，及時安排好施工生產(chǎn)。 （ 5）工程竣工后，我公司將提供完整的竣工圖紙及其他施工資料。 （ 6）工程有關竣工資料按國家相關規(guī)定要求提供，施工過程中各種資料格式則由甲、乙雙方及監(jiān)理單位商量確認 后制作。 （ 7）我公司將完整的竣工圖紙及其他施工資料提供后，甲方及監(jiān)理單位應認真審核，對竣工圖紙及其他資料與實際施工材料進行審核與確認。